9月29日，山西焦煤西山煤電召開(kāi)10月份安委會(huì)辦公會(huì)暨總經(jīng)理安全辦公視頻會(huì)，安排部署國(guó)慶中秋假期及10月份安全生產(chǎn)工作。公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理連曉陽(yáng)出席會(huì)議并講話，黨委專職副書記、董事王國(guó)彪，副總經(jīng)理劉奇結(jié)合分管工作提出要求，副總經(jīng)理劉海東主持會(huì)議，副總經(jīng)理張小榮安排具體工作。公司領(lǐng)導(dǎo)白云鵬、孫春生、張文龍、孟毅、李暉、郝志強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)委員會(huì)副主任，機(jī)關(guān)部門、中心、事業(yè)部及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，基層單位班子成員及安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)視頻參會(huì)。

會(huì)議回顧并深入剖析了近期安全事故原因，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以事故為鑒、深挖根源，將教訓(xùn)內(nèi)化于心、時(shí)刻反思，杜絕同類事故再次發(fā)生。要堅(jiān)持“安全第一”，保持清醒認(rèn)知，把握安全形勢(shì)，系統(tǒng)梳理重要節(jié)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，把安全理念和形勢(shì)判斷轉(zhuǎn)化為務(wù)實(shí)有效的管理行動(dòng)，層層壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，細(xì)化管理措施，系統(tǒng)排查隱患，牢牢把握安全工作主動(dòng)權(quán)，決不能“好了傷疤忘了疼”；要堅(jiān)持“預(yù)防為主”，礦井單位負(fù)責(zé)人要深入井下一線掌握實(shí)際情況，以“為之于未有，治之于未亂”的主動(dòng)意識(shí)防患未然，推動(dòng)管理關(guān)口前移，把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與隱患自查自改作為核心管理手段，從源頭遏制事故；要堅(jiān)持“綜合治理”，日常安全管理要注重實(shí)效，各項(xiàng)規(guī)程、措施要貼合現(xiàn)場(chǎng)，具備可操作性，杜絕照搬照抄、脫離實(shí)際，同時(shí)建立常態(tài)化、規(guī)范化管理機(jī)制，將節(jié)假日等特殊時(shí)段安全納入常規(guī)管理，對(duì)存在隱患的作業(yè)環(huán)節(jié)堅(jiān)決執(zhí)行“應(yīng)停必停”，確認(rèn)安全后方可恢復(fù)。

針對(duì)國(guó)慶中秋假期安全工作，會(huì)議要求各單位節(jié)前要開(kāi)展全覆蓋、無(wú)死角隱患排查，全面研判作業(yè)場(chǎng)所安全狀況，對(duì)問(wèn)題突出、安全不放心的頭面立即停工整頓；要認(rèn)真開(kāi)展駐礦駐廠盯守，盯守人員執(zhí)行日?qǐng)?bào)告與24小時(shí)值守，重點(diǎn)督導(dǎo)各大系統(tǒng)運(yùn)行，做到“五定五落實(shí)”閉環(huán)管理；要強(qiáng)化干部作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行跟班帶班及走動(dòng)式管理制度，緊盯非常規(guī)作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)及“三員兩長(zhǎng)”等關(guān)鍵崗位。要抓好消防隱患整治，結(jié)合行業(yè)、季節(jié)特點(diǎn)研判風(fēng)險(xiǎn)形成清單，聯(lián)合公安、應(yīng)急部門閉環(huán)整改隱患；拉網(wǎng)排查高層建筑等區(qū)域，整治通道堵塞等問(wèn)題，嚴(yán)控火源電源，重大火災(zāi)隱患實(shí)行“一隱患一方案”，確保銷案清零。要強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域管理，民爆物品執(zhí)行閉環(huán)式、可視化管理及日清點(diǎn)、周核對(duì)、月檢查；交通安全要加強(qiáng)惡劣天氣預(yù)警及車輛與駕駛員管控，杜絕“帶病”運(yùn)營(yíng)；治安管理要強(qiáng)化巡邏與出入檢查，維護(hù)礦區(qū)秩序。要化解信訪矛盾糾紛，排查重點(diǎn)領(lǐng)域，按“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則及時(shí)處理，落實(shí)重點(diǎn)群體“五包一”責(zé)任；要完善四季度極端天氣等專項(xiàng)預(yù)案，備足裝備，執(zhí)行 24 小時(shí)值班帶班，保障通訊暢通，提升應(yīng)急響應(yīng)能力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深入開(kāi)展事故警示教育，從制度、裝備、管理等多維度反思改進(jìn)，提升關(guān)鍵崗位人員履職能力與責(zé)任心，杜絕人崗不適；要加強(qiáng)視頻反“三違”，將視頻監(jiān)控寫入作業(yè)規(guī)程，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、變化作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)全覆蓋篩查；要保證產(chǎn)洗運(yùn)銷各環(huán)節(jié)平穩(wěn)有序，保障電廠用煤庫(kù)存，強(qiáng)化煤質(zhì)管理力度；要加強(qiáng)外委隊(duì)伍監(jiān)管，嚴(yán)格準(zhǔn)入和日常管理，確保依法依規(guī)生產(chǎn)；要抓實(shí)地面安全管理，重點(diǎn)管控高空、動(dòng)火、有限空間等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)審批流程，同時(shí)加強(qiáng)重要場(chǎng)所設(shè)備檢查及防火、防窒息、防中毒排查。

針對(duì)10月份工作，會(huì)議要求深入推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，聚焦基礎(chǔ)性、深層次問(wèn)題，完善任務(wù)清單、補(bǔ)齊管理短板；健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)，確保全員明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)；強(qiáng)化基礎(chǔ)技術(shù)管理，提升作業(yè)規(guī)程與安全技術(shù)措施編寫質(zhì)量，確保能夠有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)；有計(jì)劃有步驟推進(jìn)供電系統(tǒng)秋季檢修，制定專項(xiàng)方案，嚴(yán)禁“搭車檢修”。

會(huì)上，德順煤業(yè)、杜兒坪礦、晉邦德煤業(yè)針對(duì)近期生產(chǎn)管理、安全舉措等進(jìn)行發(fā)言；生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、機(jī)電部、通風(fēng)部、資源地質(zhì)部、基建管理中心、發(fā)電事業(yè)部等部門對(duì)各自業(yè)務(wù)板塊工作作出安排；紀(jì)委通報(bào)相關(guān)情況。