9月30日，山西焦煤西山煤電黨委書記、董事長王曉東到電力公司馬蘭110kV變電站，督導(dǎo)安全供電工作。

現(xiàn)場督導(dǎo)中，王曉東仔細(xì)查看變電站安全管理、設(shè)施設(shè)備及隱患治理情況，詳細(xì)了解電力公司設(shè)備改造、預(yù)防性試驗(yàn)進(jìn)展及供電系統(tǒng)整體運(yùn)行狀態(tài)。

王曉東強(qiáng)調(diào)，供電工作必須堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，始終把安全放在首位。要強(qiáng)化現(xiàn)場全流程管控，狠抓檢修工藝流程制度化，做好隱患消缺閉環(huán)管理，筑牢安全供電“第一道防線”。要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)優(yōu)化春檢、秋檢方案：春檢推行“檢修+試驗(yàn)”同步作業(yè)，對保護(hù)裝置及機(jī)構(gòu)開展全方位測試，確保設(shè)備可靠動作、準(zhǔn)確切斷故障；秋檢聚焦雨季后與雷雨季節(jié)后風(fēng)險(xiǎn)防控，重點(diǎn)巡查桿塔基礎(chǔ)、拉線及避雷線，防范冬季線路覆冰引發(fā)倒桿斷線，同時(shí)排查防雷設(shè)施動作情況，及時(shí)處置異常，為冬季供電掃清障礙。要以精準(zhǔn)性、安全性為導(dǎo)向，推動運(yùn)維模式從“階段性”向“常態(tài)化”轉(zhuǎn)型，要害場所關(guān)鍵設(shè)備優(yōu)先選用優(yōu)質(zhì)大品牌產(chǎn)品，滿足供電本質(zhì)安全需求。

王曉東指出，要圍繞提升“三個(gè)競爭力”，探索智能化供電系統(tǒng)建設(shè)，樹牢“技防”替代“人防”理念，依靠技術(shù)手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置隱患，保障供電系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。人員管理方面，要加強(qiáng)繼電保護(hù)人員專項(xiàng)培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)，確保井上下設(shè)備定值計(jì)算精準(zhǔn)，從技術(shù)層面防范越級跳閘；優(yōu)化值班值守制度，科學(xué)規(guī)劃值班時(shí)間以保障職工狀態(tài)；嚴(yán)格執(zhí)行交接班聲光信號測試，確保報(bào)警信息完整準(zhǔn)確；規(guī)范班前會流程，明確每日工作重點(diǎn)與安全要求。

王曉東強(qiáng)調(diào)，針對煤與瓦斯突出礦井特性，要優(yōu)化供電系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，保障核心安全需求，加速推進(jìn)“第三應(yīng)急電源”建設(shè)，通過電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，確保雙電源故障時(shí)，通風(fēng)、排水、瓦斯監(jiān)測等保安負(fù)荷“不斷電”，從供電端杜絕瓦斯超限風(fēng)險(xiǎn)，守護(hù)人員安全。要高度重視人才梯隊(duì)建設(shè)，通過盤活人力資源、開展關(guān)鍵崗位針對性培訓(xùn)，推動人崗精準(zhǔn)匹配，培養(yǎng)懂技術(shù)、會運(yùn)維、能應(yīng)急的復(fù)合型人才，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢人才根基。