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武鄉(xiāng)電廠:錨定“強(qiáng)經(jīng)營(yíng)”主線 鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力

山西焦煤西山煤電武鄉(xiāng)電廠深度踐行“強(qiáng)經(jīng)營(yíng)”發(fā)展策略,以實(shí)干攻堅(jiān)姿態(tài)激活“人努力”主觀能動(dòng)性。統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效與黨的建設(shè),持續(xù)夯實(shí)“三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力”根基,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。截至8月底,該廠年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比減虧6801萬元,成效顯著。

經(jīng)營(yíng)筑基,精打細(xì)算筑牢創(chuàng)效“基本盤”

嚴(yán)控成本“擠水分”。樹牢過“緊日子”理念,以提質(zhì)增效為核心抓手,加大成本管控力度。充分發(fā)揮配煤摻燒潛力,1—8月?lián)脚涮x低質(zhì)煤8.58萬噸,節(jié)約燃煤費(fèi)用625.85萬元;本著“緊要、必要”原則,梳理、壓縮2025年度委外業(yè)務(wù)計(jì)劃,1—8月委外業(yè)務(wù)費(fèi)用同比減少1264.24萬元。

優(yōu)化電量“提效益”。動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式,提升高價(jià)電占比,增發(fā)效益電量。1—8月完成上網(wǎng)電量27.41億度,在同比上網(wǎng)電量下降的情況下,因電價(jià)提升43.11元/兆瓦時(shí),增利11815萬元。

管理創(chuàng)新,破局突圍激活發(fā)展“新動(dòng)能”

合規(guī)風(fēng)控“筑屏障”。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、招標(biāo)管理、合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié),常態(tài)化開展全面風(fēng)險(xiǎn)排查,同步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,將合規(guī)理念貫穿企業(yè)治理全鏈條,護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。

指標(biāo)監(jiān)督“挖潛力”。對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿值與企業(yè)歷史最優(yōu)值,動(dòng)態(tài)修訂低碳生產(chǎn)提質(zhì)增效指標(biāo),通過“找差距、挖根源、定策略”,深挖降耗增效潛力,推動(dòng)消耗指標(biāo)優(yōu)化;持續(xù)推進(jìn)大監(jiān)督體系構(gòu)建,印發(fā)專項(xiàng)監(jiān)督實(shí)施方案,促進(jìn)各類監(jiān)督協(xié)同發(fā)力,全方位堵塞成本漏洞。

修舊利廢“降成本”。從小處著手摳細(xì)節(jié)、挖潛力,扎實(shí)推進(jìn)修舊利廢工作,使材料物資最大限度發(fā)揮效能,有效降低成本投入。1—8月減少材料配件投入約12.87萬元。

全員獻(xiàn)策“聚智慧”。深入開展“人人獻(xiàn)良策,實(shí)干強(qiáng)經(jīng)營(yíng)”合理化建議征集活動(dòng),將民主決策、集思廣益融入企業(yè)發(fā)展全過程,激發(fā)職工“主人翁”意識(shí),為經(jīng)營(yíng)發(fā)展注入智慧動(dòng)能。

黨建領(lǐng)航,凝心聚力擰緊攻堅(jiān)“向心力”

把準(zhǔn)方向強(qiáng)引領(lǐng)。該廠黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用,嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度;領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入黨支部聯(lián)系點(diǎn)與生產(chǎn)一線,針對(duì)機(jī)組檢修、安全生產(chǎn)、后勤保障等重點(diǎn)工作調(diào)研督導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)破解難點(diǎn)堵點(diǎn)問題。

先鋒示范促攻堅(jiān)。聚焦年度重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān),創(chuàng)新打造“黨建引領(lǐng)+”特色項(xiàng)目,系統(tǒng)組織“我是黨員我先行,我是黨員我安全”主題實(shí)踐活動(dòng)。明確黨員責(zé)任清單,推動(dòng)黨員干部在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控、機(jī)組檢修效率提升、增發(fā)電量目標(biāo)沖刺等關(guān)鍵領(lǐng)域主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、沖鋒在前,將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)動(dòng)力。

人文關(guān)懷暖人心。以常態(tài)化關(guān)懷為抓手,開展職工慰問與“夏送清涼”活動(dòng)。在2#機(jī)組大修期間,為一線職工配送綠豆湯、西瓜、王老吉涼茶等防暑物資,解高溫作業(yè)之“渴”,暖職工心間之“情”,讓幸福感與歸屬感成為全員攻堅(jiān)動(dòng)力。


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