10月14日，山西焦煤西山煤電黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理連曉陽到掛牌包保的南嶺煤業(yè)，督導(dǎo)安全生產(chǎn)及扭虧減虧工作。

連曉陽深入二水平回風(fēng)措施巷、中央變電所獨(dú)立回風(fēng)巷，重點(diǎn)了解礦井水平接替、工程進(jìn)度和瓦斯治理情況。

針對(duì)安全生產(chǎn)工作，連曉陽強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立“安全第一”理念，建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)管理要求貫穿工作全過程；嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)銜接計(jì)劃，保障安全投入，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，強(qiáng)化重大災(zāi)害治理技術(shù)管理，確保安全生產(chǎn)按計(jì)劃推進(jìn)。要加強(qiáng)外委隊(duì)伍管理，嚴(yán)格人員準(zhǔn)入，將外委隊(duì)伍納入“五統(tǒng)一”管理體系，實(shí)現(xiàn)人員培訓(xùn)全覆蓋，夯實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控基礎(chǔ)；提升班前會(huì)質(zhì)量，規(guī)范班前會(huì)流程，針對(duì)每日重點(diǎn)工作、關(guān)鍵工序明確專人現(xiàn)場(chǎng)盯守，杜絕管理空白。要深刻汲取近期各類事故教訓(xùn)，舉一反三補(bǔ)短板，抓實(shí)抓細(xì)安全培訓(xùn)，讓安全意識(shí)真正融入全員思想、貫穿作業(yè)全程。

在扭虧減虧方面，連曉陽要求，要以精細(xì)化管理為抓手強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，向管理要效益；要聚焦成本管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)修舊利廢與交舊領(lǐng)新機(jī)制，最大限度降低生產(chǎn)成本；要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦難點(diǎn)、系統(tǒng)謀劃，充分發(fā)揮“人努力”的主觀能動(dòng)性，推動(dòng)扭虧減虧工作走深走實(shí)。?