10月25日，山西焦煤西山煤電召開(kāi)10月份機(jī)電運(yùn)輸工作會(huì)，副總經(jīng)理劉海東出席并提出要求。公司相關(guān)部門(mén)、中心及單位負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，基層單位相關(guān)人員在分會(huì)場(chǎng)視頻參會(huì)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，機(jī)電運(yùn)輸是煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須緊盯重點(diǎn)、狠抓落實(shí)。針對(duì)當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題，要深入查擺根源、嚴(yán)格落實(shí)制度，同時(shí)轉(zhuǎn)換思路、創(chuàng)新方法破解各類(lèi)難題。安全管理上，要堅(jiān)守“沒(méi)有安全就沒(méi)有一切”的原則，以本質(zhì)安全為目標(biāo)，通過(guò)提前風(fēng)險(xiǎn)管控、典型案例學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流分享等渠道，為安全生產(chǎn)“多上保險(xiǎn)”；要樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)思維，克服“三乎三慣”思想，主動(dòng)排查隱患、防范風(fēng)險(xiǎn)。裝備技術(shù)升級(jí)方面，優(yōu)先推廣應(yīng)用安全高效、可替代人工的先進(jìn)裝備，以智能化建設(shè)為抓手，錨定“減人、少人、無(wú)人”目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，鼓勵(lì)基層結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新思路和舉措。運(yùn)輸管理要聚焦主運(yùn)、輔運(yùn)系統(tǒng)升級(jí)改造，強(qiáng)化對(duì)系統(tǒng)健全性、軌道質(zhì)量等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的日常管控，全面提升運(yùn)輸系統(tǒng)可靠性。人員能力建設(shè)上，要著力提升全員認(rèn)知水平，既要摸清工作“來(lái)龍去脈”，又要判斷問(wèn)題“孰輕孰重”，通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高主動(dòng)解決問(wèn)題的能力，確保各項(xiàng)工作部署落地見(jiàn)效。

會(huì)上，遼源煤業(yè)、鴻興煤業(yè)匯報(bào)安全管控措施，義城煤業(yè)、能投公司說(shuō)明隱患改造治理方案及管控舉措，電力公司通報(bào)供電系統(tǒng)隱患并安排相關(guān)工作；機(jī)電部總結(jié)分析存在問(wèn)題、通報(bào)輔運(yùn)系統(tǒng)改造情況、部署下一步工作，信息化管理部、山西焦煤物資裝備公司西山租賃分公司、調(diào)度指揮中心、規(guī)劃發(fā)展部結(jié)合各自業(yè)務(wù)職能，就服務(wù)保障機(jī)電運(yùn)輸高效開(kāi)展作了發(fā)言。