10月30日，山西焦煤西山煤電召開10月份經(jīng)營分析會(huì)暨2026年預(yù)算編制安排專題會(huì)，黨委書記、董事長王曉東，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理連曉陽出席會(huì)議并提出要求，總會(huì)計(jì)師李暉主持會(huì)議。山西焦煤全方位大監(jiān)督中心二級(jí)專家、第一監(jiān)督組組長惠曉軍，公司領(lǐng)導(dǎo)孟毅、劉海東，專業(yè)技術(shù)委員會(huì)副主任，相關(guān)部門、中心、事業(yè)部及單位負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)議指出，要深刻認(rèn)識(shí)到安全是最大的政治、最大的效益、最大的發(fā)展；實(shí)物產(chǎn)量是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的根本，也是實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)。公司各層級(jí)要穩(wěn)住安全生產(chǎn)與實(shí)物產(chǎn)量基本盤，以“既保證安全、又完成任務(wù)”切實(shí)提高企業(yè)貢獻(xiàn)度。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要聚焦“強(qiáng)經(jīng)營”發(fā)展策略，以問題為導(dǎo)向梳理成本結(jié)構(gòu)，深入剖析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所反映的問題，系統(tǒng)提出針對(duì)性解決方案；要充分發(fā)揮“人努力”的主觀能動(dòng)性，以整治“跑冒滴漏”、規(guī)范委外服務(wù)費(fèi)用為抓手，堵塞資金漏洞，堅(jiān)持“非必要不實(shí)施、非必要不委外”原則，優(yōu)先內(nèi)部承接服務(wù)，盤活內(nèi)部資源，有效控制和壓降委外費(fèi)用支出；要科學(xué)統(tǒng)籌2026年預(yù)算編制，各業(yè)務(wù)部門作為主體，分專業(yè)、分系統(tǒng)采取“自上而下統(tǒng)籌部署、自下而上需求倒推”的方式，構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)的工作機(jī)制，提升預(yù)算編制的系統(tǒng)性與合理性。

會(huì)議要求，各業(yè)務(wù)板塊要梳理指標(biāo)、精準(zhǔn)分析，找準(zhǔn)盈虧平衡點(diǎn)，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)組織要統(tǒng)籌考量地質(zhì)條件、成本投入等因素，保障銜接合理、提升原煤質(zhì)量，減少非必要消耗，降低綜合成本，通過對(duì)標(biāo)找準(zhǔn)盈利模式；建筑板塊要“走出去”拓展外部市場，爭取高質(zhì)量創(chuàng)收項(xiàng)目，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要聚焦現(xiàn)場安全生產(chǎn)，科學(xué)統(tǒng)籌礦井大小銜接、穩(wěn)定單產(chǎn)水平，通過合理有序的采掘部署提升生產(chǎn)效率；要緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，平衡好安全與保供的關(guān)系，抓住市場有利時(shí)期，以產(chǎn)量促進(jìn)效益提升；要扎實(shí)做好機(jī)電檢修工作，保障正常運(yùn)行、降低修理費(fèi)用，杜絕租賃浪費(fèi)，壓降機(jī)電相關(guān)費(fèi)用。

針對(duì)2026年預(yù)算編制工作，會(huì)議提出五點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?！耙话咽帧币獱款^部署，安排專人負(fù)責(zé)，確保預(yù)算編制科學(xué)合理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成；二是明確任務(wù)分工。深化權(quán)責(zé)劃分，將以往歸口模糊的費(fèi)用明確至相關(guān)職能部門，確保每項(xiàng)費(fèi)用有人管；三是強(qiáng)化溝通協(xié)作。暢通信息渠道，部門之間、部門與單位之間要相互配合、上下聯(lián)動(dòng)，杜絕推諉扯皮；四是深化零基預(yù)算。打破歷史基數(shù)依賴，從“零”編制預(yù)算，壓降低效支出，對(duì)委外業(yè)務(wù)做到心中有數(shù)，并完善制度考核；五是堅(jiān)持現(xiàn)金為王。樹立“不是所有的需求都要保障”的理念，嚴(yán)控非生產(chǎn)性、非緊急性支出，優(yōu)先保障安全生產(chǎn)、還本付息等關(guān)鍵資金；相關(guān)職能部門要關(guān)口前移、嚴(yán)格審核，科學(xué)判斷項(xiàng)目的必要性、合理性、效益性，確保資金鏈安全穩(wěn)固。應(yīng)收賬款方面，要“新官理舊賬、舊人也理舊賬”，解決歷史遺留問題；同時(shí)向內(nèi)挖潛，以“人努力”應(yīng)對(duì)外界因素沖擊，爭做集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的窗口示范排頭兵。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部通報(bào)1-9月主要指標(biāo)完成情況并安排2026年預(yù)算編制工作；機(jī)電部、企業(yè)管理部分別就2026年相關(guān)費(fèi)用預(yù)算編制及管控措施發(fā)言。