面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)承壓與高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的雙重挑戰(zhàn)，陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)公司深入踐行四種經(jīng)營(yíng)理念：以“緊日子”思維嚴(yán)控成本，擰緊支出閥門；以“賺錢”思維優(yōu)化投資，布局長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；以“乙方”思維提升服務(wù)，深化戰(zhàn)略合作；以“營(yíng)銷”思維貫通產(chǎn)銷，精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)。

陜北礦業(yè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)張宏認(rèn)為：“這四種經(jīng)營(yíng)理念絕非簡(jiǎn)單的管理工具，而是從經(jīng)營(yíng)哲學(xué)層面，為煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展搭建策略矩陣，重構(gòu)資源型企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯?！?/p>

如今，四種經(jīng)營(yíng)理念猶如“四把金鑰匙”，正持續(xù)發(fā)力，為陜北礦業(yè)公司在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中開辟出一條穩(wěn)健前行之路。

“緊日子”思維 ? ?成本管控構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制

成本管控方面，陜北礦業(yè)公司將“緊日子”思維升級(jí)為系統(tǒng)性戰(zhàn)略。

其旗下龍華礦業(yè)公司創(chuàng)新打造“4143”極限成本管控體系，構(gòu)建公司、礦井、區(qū)隊(duì)、班組四級(jí)“穿透式”管理鏈條，依托全面預(yù)算數(shù)字化系統(tǒng)，對(duì)成本實(shí)行精準(zhǔn)調(diào)控。同時(shí)推行“三人干五人活、拿四人薪”效能機(jī)制，充分釋放人力潛能。憑借這一體系，龍華礦業(yè)公司噸煤完全成本壓至168元以內(nèi)，顯著低于行業(yè)平均水平。

在大采高工作面采煤機(jī)采購(gòu)中，龍華礦業(yè)公司抓住鋼材價(jià)格低位運(yùn)行的時(shí)機(jī)，靈活運(yùn)用預(yù)付款優(yōu)勢(shì)，不僅成功置換到價(jià)值300萬(wàn)元的配件及800萬(wàn)元的大修服務(wù)，還將設(shè)備采購(gòu)價(jià)格較上年降低了41%。

陜北礦業(yè)公司所屬韓家灣煤炭公司則聚焦技術(shù)降本，優(yōu)化214205輔運(yùn)順槽設(shè)計(jì)，通過(guò)將其高度從2.9米微調(diào)到2.8米，年減矸石外排1.14萬(wàn)噸，在降低運(yùn)輸成本的同時(shí)，提升了開采效率。

這些實(shí)踐證明，“緊日子”思維不僅是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略，更是驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能。

“賺錢”思維 ??戰(zhàn)略投資夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

在戰(zhàn)略投資上，陜北礦業(yè)公司秉持“用賺錢思維花錢”的理念，將成本支出精準(zhǔn)錨定在價(jià)值創(chuàng)造上。未來(lái)十年，陜煤集團(tuán)多座煤礦將面臨資源枯竭，獲取新資源成為陜北礦業(yè)公司的核心使命。

在資源拓展上，該公司精準(zhǔn)把握“蒙寧甘”煤炭資源整合政策，強(qiáng)化區(qū)域研判；在戰(zhàn)略儲(chǔ)備上，深度參與“榆鄂水資源研究”等項(xiàng)目，重點(diǎn)布局小壕兔礦等潛力資源板塊，夯實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)。

在產(chǎn)業(yè)升級(jí)上，龍華礦業(yè)公司投資6億元建成200兆瓦農(nóng)光互補(bǔ)項(xiàng)目，“光伏+種養(yǎng)”模式年綜合收益約7000萬(wàn)元，兼具經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)價(jià)值。投資70.7億元布局現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目，重點(diǎn)建設(shè)年產(chǎn)50萬(wàn)噸合成氨、80萬(wàn)噸尿素及6萬(wàn)噸三聚氰胺項(xiàng)目，將煤炭轉(zhuǎn)化為高附加值化工新材料。該項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年新增利潤(rùn)約1.31億元。

“乙方”思維 ??重構(gòu)新型高效協(xié)同生態(tài)

近年來(lái)，陜北礦業(yè)公司通過(guò)服務(wù)生態(tài)重塑與協(xié)作機(jī)制創(chuàng)新，不僅提升了自身管理效能，更帶動(dòng)合作伙伴效能躍升，構(gòu)建起互信互利的新型合作網(wǎng)絡(luò)。

在供應(yīng)鏈領(lǐng)域，龍華礦業(yè)公司推行“乙方一次對(duì)接”服務(wù)機(jī)制，將服務(wù)信任轉(zhuǎn)化為成本競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)商只需一次對(duì)接確認(rèn)，后續(xù)合同簽署、款項(xiàng)結(jié)算等流程均由龍華礦業(yè)公司代辦。這一舉措將采購(gòu)周期壓縮近50%，設(shè)備廠商評(píng)價(jià)道：“你們把甲方做成了乙方，重構(gòu)了甲乙方關(guān)系?！?/p>

在運(yùn)維服務(wù)一線，陜北礦業(yè)公司各智維中心以行動(dòng)詮釋服務(wù)價(jià)值。2024年冬天的一個(gè)深夜，該公司所屬?gòu)埣裔怪蔷S中心技術(shù)團(tuán)隊(duì)在零下20攝氏度的極端天氣中連續(xù)奮戰(zhàn)6小時(shí)搶通礦井中斷網(wǎng)絡(luò)，為后續(xù)運(yùn)維訂單拓展奠定基礎(chǔ)。在檸條塔礦區(qū)，陜北礦業(yè)公司“智維突擊隊(duì)”助力該礦N1120備采工作面提前15天竣工，成功贏得礦方254萬(wàn)元運(yùn)維訂單。陜北礦業(yè)公司紅柳林智維中心自主研發(fā)的“運(yùn)維可視化平臺(tái)”，高效整合89個(gè)智能化系統(tǒng)，隱患預(yù)警準(zhǔn)確率達(dá)98%，成為礦方的可靠伙伴。

從供應(yīng)鏈服務(wù)創(chuàng)新到運(yùn)維實(shí)戰(zhàn)突破，陜北礦業(yè)公司的實(shí)踐證明，以“乙方”思維打造服務(wù)優(yōu)勢(shì)，正成為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值的核心動(dòng)能。

“營(yíng)銷”思維 ??打造市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型生產(chǎn)體系

陜北礦業(yè)創(chuàng)新踐行“用營(yíng)銷思維抓生產(chǎn)” 理念，通過(guò)質(zhì)量與定制“雙軌驅(qū)動(dòng)”、產(chǎn)銷深度協(xié)同，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)量導(dǎo)向到價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型，為煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新思路。

韓家灣煤炭公司以市場(chǎng)數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，把每日早7點(diǎn)的調(diào)度會(huì)打造成“市場(chǎng)響應(yīng)中樞”。基于精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，該公司發(fā)現(xiàn)煤炭粒徑均勻度每提高1%，可帶來(lái)0.5%的銷售溢價(jià)，隨即優(yōu)化洗選工藝。2024年，該公司塊煤率提升至33.7%，按當(dāng)年噸煤市場(chǎng)價(jià)計(jì)算，月均增收達(dá)1540萬(wàn)元。實(shí)踐表明，以“營(yíng)銷”思維重塑生產(chǎn)體系，正推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)主導(dǎo)的發(fā)展道路上加速前行。

陜北礦業(yè)公司黨委副書記、總經(jīng)理劉建偉說(shuō)：“四種經(jīng)營(yíng)理念的核心價(jià)值，在于成本管控固本強(qiáng)基、戰(zhàn)略投資開疆拓土、服務(wù)生態(tài)協(xié)同創(chuàng)效、市場(chǎng)導(dǎo)向碩果盈枝。”