我們都知道，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。但在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，很多基層黨員干部對(duì)于如何加強(qiáng)黨的建設(shè)、如何發(fā)揮這種獨(dú)特優(yōu)勢(shì)還是不清楚、沒(méi)辦法。

近日，筆者在調(diào)研采訪中了解到這樣一些情況：有的虧損單位黨組織對(duì)怎么扭虧缺乏系統(tǒng)性、整體性研究，對(duì)當(dāng)前的困境找不到突破的方向和出路；在保安全穩(wěn)生產(chǎn)、成本管控、“兩金”壓降方面，大多數(shù)單位主要依賴的還是行政的力量，黨組織存在感不強(qiáng)；還有許多基層區(qū)隊(duì)管理粗放，干部職工成本觀念不高，“跑冒滴漏”現(xiàn)象屢禁不止。

困局如何破？“黨建統(tǒng)領(lǐng)”是重要抓手。黨組織必須牽頭攻堅(jiān)克難，成立專班、組織力量、匹配資源、協(xié)調(diào)各方，在“硬骨頭”面前彰顯戰(zhàn)斗力。

為了樹(shù)牢一線職工的自我保安意識(shí)，屯蘭礦創(chuàng)新設(shè)立“安全孝心獎(jiǎng)”，為安全生產(chǎn)月度考核合格的井下一線職工的父母發(fā)放獎(jiǎng)金，目前已累計(jì)發(fā)放4853人次（97.06萬(wàn)元），既鼓勵(lì)了職工家屬關(guān)注職工的日常安全表現(xiàn)，也增強(qiáng)了職工家屬與企業(yè)的聯(lián)動(dòng)，助推礦井安全生產(chǎn)。

晉煤太鋼公司以黨建賦能改革創(chuàng)新，黨員干部帶頭，實(shí)時(shí)盯辦對(duì)接，積極爭(zhēng)取地方政府理解支持，沖破企地關(guān)系緊張、手續(xù)辦理一拖再拖的僵局，于10月底成功取得不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證和用地規(guī)劃許可證，標(biāo)志著歷時(shí)兩年多的土地手續(xù)辦理工作圓滿完成，為整體項(xiàng)目順利推進(jìn)掃清了障礙。

新產(chǎn)業(yè)公司黨委為破解廠點(diǎn)分散、技術(shù)薄弱、生存能力不足的發(fā)展困境，為職工樹(shù)立信心，經(jīng)過(guò)深入調(diào)研和充分論證，決定聚焦服務(wù)主業(yè)，打造出輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)代數(shù)字物流平臺(tái)。運(yùn)行22個(gè)月，實(shí)現(xiàn)銷售收入7.7億元，成功實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)運(yùn)輸向信息化物流的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

這些事例充分證明：黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力、做細(xì)了就是凝聚力。黨建統(tǒng)領(lǐng)不是高高在上，搖旗吶喊，而是要躬身入局、深度融入、攻堅(jiān)克難。

今年已走到保穩(wěn)定、保收官的最后階段，也是謀明年、搶開(kāi)局的關(guān)鍵時(shí)期，我們要將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、群眾工作優(yōu)勢(shì)，持續(xù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，讓黨旗在安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、扭虧減虧、轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)等各條戰(zhàn)線高高飄揚(yáng)，為公司實(shí)現(xiàn)2025圓滿收官凝聚更多合力，實(shí)現(xiàn)新征程上的高質(zhì)量發(fā)展。