清晨六點(diǎn)，山西焦煤西山煤電西銘礦的井口已是人影綽綽。綜采一隊(duì)黨支部書記張慶林和往常一樣，提前十分鐘站到了班前會(huì)門口。他的目光掃過每一位礦工的臉——今天，他們的精神狀態(tài)，直接關(guān)系到千米井下十幾個(gè)小時(shí)的安全。在這個(gè)曾創(chuàng)下全國(guó)綜采紀(jì)錄的功勛隊(duì)組，“安全”二字，正通過一套名為“462”的黨建工作模式，被拆解成一次次談心、一場(chǎng)場(chǎng)攻堅(jiān)，融入生產(chǎn)的每分每秒。

引領(lǐng)：黨員攻堅(jiān)，7小時(shí)攻克“攔路虎”

“462”中的“4”，指的是引領(lǐng)、監(jiān)督、服務(wù)、保障四項(xiàng)職能。在綜采一隊(duì)，政治引領(lǐng)從不是空話。

今年，面對(duì)運(yùn)輸機(jī)齒軌輪磨損影響產(chǎn)量的難題，黨支部立即成立黨員攻堅(jiān)小組。黨支部書記帶頭，13名黨員全部上陣，在井下連續(xù)奮戰(zhàn)。通過優(yōu)化流程，他們將更換時(shí)間從10多個(gè)小時(shí)壓縮至7小時(shí)，不僅恢復(fù)了生產(chǎn)，還超額完成了當(dāng)日任務(wù)。

“黨員率先垂范，這就是最直接的引領(lǐng)?！标?duì)長(zhǎng)朱毅說。如今，綜采一隊(duì)已設(shè)立了4個(gè)“黨員責(zé)任區(qū)”，覆蓋所有班組和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。黨員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患，半年來現(xiàn)場(chǎng)制止不安全行為80余起，處理隱患100余次。這股攻堅(jiān)克難的勁頭，正是他們申報(bào)“四強(qiáng)”黨支部最硬的底氣。

服務(wù)：從工資分配到困難幫扶的公平實(shí)踐

服務(wù)職能在工資分配上體現(xiàn)得尤為直接。綜采一隊(duì)創(chuàng)新建立15人工資分配小組，占全隊(duì)人數(shù)的1/6，改變了過去由隊(duì)長(zhǎng)一人決定的模式。

“每年初制定分配方案，全隊(duì)職工代表大會(huì)簽字通過。每月工資計(jì)算前，所有考核數(shù)據(jù)在工作群公示，每個(gè)人都能核對(duì)。”負(fù)責(zé)勞資工作的趙志強(qiáng)說。正是這份堅(jiān)持了五年的“透明賬”，讓隊(duì)里從未因工資分配問題發(fā)生過上訪。

當(dāng)32歲的職工突發(fā)腦梗、58歲的老職工確診癌癥時(shí)，黨支部第一時(shí)間組織捐款。今年新分配來的大學(xué)生說：“不認(rèn)識(shí)也捐，因?yàn)樵蹅兪且粋€(gè)隊(duì)的?！边@種樸素的集體觀念，正是黨建工作潛移默化的結(jié)果。

監(jiān)督：安全防線從班前會(huì)筑起

每天班前會(huì)提前10分鐘，酒精測(cè)試、血壓心率測(cè)量、事故案例觀看、精神狀態(tài)觀察——這套流程已成為鐵律。

“發(fā)現(xiàn)狀態(tài)不好的，絕不讓下井?！睆垜c林說。他們還將“黑色三分鐘”事故案例視頻發(fā)到工作群，通過類比分析，讓職工討論“如果是我該怎么處置”。

面對(duì)22張初來乍到、略顯迷茫的年輕面孔，黨支部的關(guān)懷從一次次的談心開始?！安灰傁胫依镉卸嗌馘X，踏踏實(shí)實(shí)學(xué)技術(shù)，這才是你未來的底氣?！秉h支部書記、隊(duì)長(zhǎng)輪番上陣，這些推心置腹的話，穩(wěn)住了年輕工人們的心，讓他們一步步適應(yīng)了井下的艱苦環(huán)境。

保障：師徒傳承中的技術(shù)革新

在保障職能上，綜采一隊(duì)做實(shí)“師徒合同”。老師傅的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與年輕職工的理論知識(shí)相結(jié)合，形成互補(bǔ)。

最近更換減速器油封，隊(duì)里創(chuàng)新方法，讓減速器不落地就在長(zhǎng)3米、寬2米的木垛上完成更換，效率大幅提升?！斑@些五小發(fā)明都是工人智慧的體現(xiàn)”一位老黨員說，“黨建工作就是要激發(fā)大家的聰明才智，這也是我們爭(zhēng)創(chuàng)‘四強(qiáng)’的看家本領(lǐng)。”

“六個(gè)到支部”在一線生根

新工人曹達(dá)昱來到綜采一隊(duì)的第一天，就在班前會(huì)上收到了黨支部書記遞來的“政治生日”賀卡。他沒想到，這個(gè)“462”模式中的“六個(gè)到支部”，會(huì)如此具體地融入他接下來的工作和生活。

他的師父，是一位有15年黨齡的老黨員，這既是“素質(zhì)提升到支部”，也是“安全宣教到支部”。當(dāng)他情緒低落時(shí)，支部委員找他談心，這是“凝聚群眾到支部”；班前會(huì)雷打不動(dòng)的血壓測(cè)量，是“關(guān)愛健康到支部”。而所有這些，都建立在扎實(shí)的“政治引領(lǐng)”和清朗的“風(fēng)氣建設(shè)”之上。

幾個(gè)月下來，曹達(dá)昱明白了：“六個(gè)到支部”不是一個(gè)口號(hào)，它是身邊黨員的一句提醒、一次幫扶，是讓每一個(gè)像他這樣的普通礦工，都能被看見、被關(guān)心、能成長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)保障。

“雙百分”考核的真實(shí)效應(yīng)

“2”代表的黨建與業(yè)務(wù)“雙百分制考核”，讓黨建工作從“軟指標(biāo)”變成“硬約束”。在綜采一隊(duì)，黨建目標(biāo)與原煤產(chǎn)量、安全達(dá)標(biāo)率、設(shè)備完好率等核心指標(biāo)緊密掛鉤。

“安全和生產(chǎn)就像太極，生生不息，互相循環(huán)?！睆垜c林打了個(gè)形象的比喻，“生產(chǎn)好了，收入增加，大家更珍惜工作，更重視安全；安全有保障，生產(chǎn)才能持續(xù)?！?/p>

在這個(gè)90人的隊(duì)伍里，“黨建”從未懸在半空，它沉在井下，寫在工資條上，融進(jìn)師徒情誼里。從建隊(duì)初期的602隊(duì)到如今的智能化綜采隊(duì)組，變的是技術(shù)與設(shè)備，不變的是黨支部這座堡壘始終如一的戰(zhàn)斗力。爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”的目標(biāo)，如同井下深處的礦脈，指引著這支隊(duì)伍用最樸實(shí)的實(shí)干，向下扎根，向上生長(zhǎng)。