近年來，山西焦煤西山煤電官地礦深耕“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以黨建為引領(lǐng)，構(gòu)建“暖、育、帶、考、用”“五位一體”留才培育機(jī)制，精準(zhǔn)破解青年人才“留不住、成長慢”難題。截至目前，187名高校畢業(yè)生中182人穩(wěn)定在崗，人才留存率達(dá)97.3%，推動(dòng)青年人才實(shí)現(xiàn)從“愿扎根”到“能成才”再到“有作為”的階梯式成長。

暖心服務(wù)：“家文化”筑牢根基

官地礦將“入職體驗(yàn)”作為人才工作的起點(diǎn)，組建多部門協(xié)同專班，推行從報(bào)到至上崗“一站式”服務(wù)。為女畢業(yè)生協(xié)調(diào)怡安居物業(yè)，實(shí)現(xiàn)“拎包入住”；為男畢業(yè)生精準(zhǔn)調(diào)配資源，確保“零等待”入職。該礦黨委創(chuàng)新開展“三個(gè)一”服務(wù)：組織礦區(qū)深度探訪、及時(shí)解決實(shí)際訴求、常態(tài)化開展談心談話，快速響應(yīng)住宿修繕、設(shè)施配套等需求。2023年入職的杜佩靜，初入井下時(shí)曾因工作環(huán)境心生抵觸，正是這種“被重視”的獲得感，讓他堅(jiān)定了留礦決心，這也是全礦保持高留用率的關(guān)鍵。

系統(tǒng)培育：架起轉(zhuǎn)型“快速橋”

針對高校畢業(yè)生“理論強(qiáng)、實(shí)操弱”的共性問題，官地礦構(gòu)建“基礎(chǔ)培訓(xùn)+崗位輪訓(xùn)+紅色鑄魂”三維培育體系?；A(chǔ)集訓(xùn)聚焦企業(yè)文化與安全法規(guī)，崗位輪訓(xùn)采用“先地面、再輔助、后一線”階梯模式，每批學(xué)員配備技術(shù)主管擔(dān)任“帶隊(duì)導(dǎo)師”。截至2025年10月，已開展崗位實(shí)訓(xùn)180余次、組織總結(jié)分析會(huì)50余次，讓畢業(yè)生在“學(xué)中干、干中學(xué)”提升實(shí)操能力。

從實(shí)習(xí)生成長為三機(jī)司機(jī)的張杰，剛?cè)肼殨r(shí)對“端頭”“邁步梁”等專業(yè)術(shù)語一無所知，系統(tǒng)培訓(xùn)讓他實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐的深度融合。紅色教育同樣助力成長，青年們走進(jìn)黨建活動(dòng)室、傅昌旺勞模陳列室等，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。入職一年便成為液壓支架工的趙正平坦言：“老勞模的故事讓我們明白，礦山智能化轉(zhuǎn)型需要年輕人接好班、跑好棒?！?/p>

導(dǎo)師帶徒：按下成長“加速鍵”

官地礦推行“一對一”導(dǎo)師帶徒機(jī)制，優(yōu)先選拔黨員骨干擔(dān)任導(dǎo)師。簽約儀式上。師徒雙方簽訂責(zé)任合同，明確教學(xué)計(jì)劃與考核標(biāo)準(zhǔn)。組織人事部建立季度督導(dǎo)機(jī)制，全程跟蹤帶教成效。2024年10月加入綜采二隊(duì)的龐剛，初次面對井下設(shè)備時(shí)茫然無措，師父從勞保佩戴、“敲幫問頂”等基礎(chǔ)教起，手把手傳授操作技巧，助他快速實(shí)現(xiàn)從“不敢碰”到“獨(dú)立操作”的跨越。

截至2025年9月，182對師徒開展帶教2000余次，解決實(shí)際問題80余個(gè)。趙正平在師父指導(dǎo)下，先后兩次獲得礦“十佳師徒”榮譽(yù)，如今已能獨(dú)立操作液壓支架并精準(zhǔn)判斷常見故障，成為青年中的技術(shù)骨干。

量化考核：激活內(nèi)生“動(dòng)力源”

官地礦制定專項(xiàng)考核辦法，圍繞“崗位出勤、基層評議、工作資料、安全狀況”四大維度開展季度考評，評選“十佳師徒”與“優(yōu)勝區(qū)隊(duì)”，同時(shí)對不合格者實(shí)施談話整改、績效處罰，形成閉環(huán)管理。累計(jì)表彰39對師徒、8個(gè)區(qū)隊(duì)，讓“干好干壞不一樣”成為全員共識。

翟庚冰在量化考核激勵(lì)下，堅(jiān)守崗位、嚴(yán)謹(jǐn)履職，主動(dòng)克服“本領(lǐng)恐慌”，利用工余時(shí)間向老師傅請教提升技能；張杰也在考核機(jī)制推動(dòng)下，從遞液槍的助手快速成長為獨(dú)當(dāng)一面的三機(jī)司機(jī)，充分激發(fā)了青年人才“比學(xué)趕超”的內(nèi)生動(dòng)力。

搭臺用才：搭建實(shí)戰(zhàn)“練兵場”

官地礦搭建“競賽+實(shí)踐”雙平臺，讓青年在實(shí)戰(zhàn)中顯擔(dān)當(dāng)。青年職工杜佩靜實(shí)習(xí)期間，配合師父在23600工作面開展四小時(shí)緊急搶修，成功更換采煤機(jī)隔離開關(guān)；趙進(jìn)舉、郝瑞鵬參與研發(fā)的VR安全培訓(xùn)展示平臺，成為礦山培訓(xùn)創(chuàng)新亮點(diǎn)項(xiàng)目；龐剛在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中深刻體會(huì)到各崗位配合的重要性。

此外，官地礦積極推薦青年參與各類賽事，宋桓斬獲山西省能源行業(yè)職業(yè)技能大賽季軍，賈祎琛研發(fā)的“摔倒報(bào)警裝置”項(xiàng)目赴西安答辯。多名畢業(yè)生參與安全宣教、志愿服務(wù)覆蓋500余人次，趙正平、胡錦麒等青年人才也紛紛規(guī)劃深耕方向，渴望在礦山智能化轉(zhuǎn)型中貢獻(xiàn)力量。

青年人才是礦山的未來。官地礦建立“五位一體”留才培育機(jī)制，通過暖心服務(wù)消除顧慮、系統(tǒng)培育提升能力、導(dǎo)師帶徒加速成長、量化考核激發(fā)動(dòng)力、搭臺用才體現(xiàn)價(jià)值，成效顯著。下一步，官地礦將繼續(xù)優(yōu)化留才舉措、完善培育生態(tài)，讓更多青年人才扎根礦山、奉獻(xiàn)企業(yè)，為打造國際煉焦煤市場領(lǐng)軍級企業(yè)注入源源不斷的青年活力。