12月18日，山西焦煤西山煤電黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理連曉陽(yáng)到掛牌包保的馬蘭礦，督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

連曉陽(yáng)詳細(xì)了解系統(tǒng)改造工程推進(jìn)情況，隨后深入井下18510綜采工作面，實(shí)地查看安全生產(chǎn)、皮帶運(yùn)輸、設(shè)備運(yùn)維、生產(chǎn)銜接等重點(diǎn)工作落實(shí)情況。在工作面皮帶頭，他與一線職工深入交談，細(xì)致詢問(wèn)作業(yè)細(xì)節(jié)與生活狀況，把企業(yè)的關(guān)懷與溫暖送到職工心坎上。

針對(duì)下一步工作，連曉陽(yáng)提出六點(diǎn)要求：一是錨定職工減負(fù)核心，筑牢安全管理防線。各級(jí)干部要把降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度作為履職盡責(zé)的重要抓手，持續(xù)提升管理效能，科學(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配人力資源，守牢守穩(wěn)安全生產(chǎn)底線。二是聚焦職工福祉，提質(zhì)增效雙向發(fā)力。以提升職工工作與生活品質(zhì)為重要導(dǎo)向，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)、革新支護(hù)方式，提高生產(chǎn)效率、減輕勞動(dòng)負(fù)荷；保障職工充足休息時(shí)間，全方位守護(hù)職工身心健康。三是創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，賦能科技興安建設(shè)。安全監(jiān)察部門(mén)要轉(zhuǎn)變安全評(píng)估思路，積極引入新技術(shù)、配備新設(shè)備，推動(dòng)安全生產(chǎn)監(jiān)督陽(yáng)光化、透明化。四是強(qiáng)化超前謀劃意識(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提質(zhì)。樹(shù)立前瞻思維，多想一步、先行一步，多措并舉提升工作面標(biāo)準(zhǔn)化水平，以久久為功的韌勁，實(shí)現(xiàn)工程推進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、質(zhì)量驗(yàn)收與安全生產(chǎn)同步達(dá)標(biāo)。五是優(yōu)化生產(chǎn)銜接布局，深化機(jī)采協(xié)同適配?？茖W(xué)規(guī)劃礦井生產(chǎn)銜接，強(qiáng)化煤層條件與采煤設(shè)備的適配性，提升生產(chǎn)作業(yè)的連貫性與高效性。六是嚴(yán)抓設(shè)備與配件管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強(qiáng)機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備日常運(yùn)維管理，著力提升各類安全生產(chǎn)配件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高安全系數(shù)，讓職工操作更便捷、更安心。