12月18日，山西焦煤西山煤電董事、副總經(jīng)理孟毅帶領(lǐng)相關(guān)部門人員到西山建筑，就安全生產(chǎn)、指標(biāo)任務(wù)、經(jīng)營管理等工作開展調(diào)研督導(dǎo)。

聽取工作匯報后，孟毅強(qiáng)調(diào)，要抓實(shí)安全工作，立足自身、主動作為，通過行之有效的措施、制度和流程，牢牢掌控安全主動權(quán)，以安全保障樹形象、創(chuàng)效益。要精準(zhǔn)定位，礦建分公司立足內(nèi)部工程，建安分公司聚焦社會工程，在安全風(fēng)險可防、經(jīng)營風(fēng)險可控前提下，有序推進(jìn)工程建設(shè)。要強(qiáng)化工程管理，樹立“項目必須有效益”的理念，嚴(yán)控成本支出，提高人員出勤率和全員效率，提高盈利水平。要積極推進(jìn)歷史遺留問題解決，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，集中精力謀發(fā)展，用好公司政策支持，保安全、控風(fēng)險、提效益，推動西山建筑高質(zhì)量發(fā)展。