2月2日，山西焦煤西山煤電黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理于建軍到建筑事業(yè)部調(diào)研督導(dǎo)經(jīng)營管理工作，副總經(jīng)理孟毅參加。

會上，建筑事業(yè)部及礦建分公司分別匯報2022年工程建設(shè)、經(jīng)營指標(biāo)完成情況以及存在的主要問題。

于建軍要求牢固樹立危機(jī)意識，從自身找差距，提升經(jīng)營意識，強(qiáng)化經(jīng)營管控，提高經(jīng)濟(jì)效益；要理順機(jī)制體制，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高機(jī)關(guān)部門工作效率和人員效率；要抓管理、抓效益、抓作風(fēng)、抓經(jīng)營，自我加壓，自立標(biāo)準(zhǔn)，找到正確的路徑和方法，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

?孟毅提出，礦建分公司承建的內(nèi)部工程嚴(yán)禁掛靠施工，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和違法分包；要加快組建專業(yè)化隊伍，打造能征善戰(zhàn)的礦建隊伍；要把礦建隊伍納入采掘隊伍序列，統(tǒng)一調(diào)配管理；要施行外委隊伍準(zhǔn)入審批制度，嚴(yán)格外委隊伍管理；要苦練內(nèi)功，嚴(yán)格項目部考核，公司相關(guān)部門要大力支持，助力礦建分公司健康發(fā)展。