2月15日，鐵路公司組織開展精益化管理培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干50余人參加培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)特邀山西焦煤人力資源講師進(jìn)行授課。培訓(xùn)過程中，講師以《以精益化管理促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》為主題，從精益化管理的發(fā)展階段、精益化管理的重要意義、精益化管理的基本概述、精益化管理的十個原則以及精益化管理如何做深做實等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解，案例真實、剖析深入、語言生動活潑，使參訓(xùn)人員對精益管理有了更深層次的理解，為今后的精益化管理工作深入開展奠定了堅實基礎(chǔ)，受到與會領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員的一致好評。

通過此次培訓(xùn)，使全體學(xué)員收獲了知識，激發(fā)了熱情，認(rèn)識到“精益”不僅是一種好的管理思想，更是一種有效的管理工具。與此同時，公司希望通過開展系列培訓(xùn)，讓各級各部門進(jìn)一步樹牢精益管理的思維理念，從思想上充分認(rèn)識到精益管理是一個長期堅持的過程，是綜合管理的提升，不能一蹴而就，要掌握精益價值鏈管理的方式方法，把精益化工作作為常態(tài)，構(gòu)建完善公司精益化管理體系，將精益管理落實到日常工作中的每一個細(xì)節(jié)里去，克服在執(zhí)行過程中遇到的困惑和阻力，把提質(zhì)增效方方面面的工作落到實處，提高精益管理的實戰(zhàn)能力，為推動公司實現(xiàn)高質(zhì)高效發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。