為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有效運(yùn)行，日前，鐵路公司組織召開合同及審計(jì)管理專題會。

會上，風(fēng)險(xiǎn)防控部對2022年公司合同管理中的問題、2022年年終財(cái)務(wù)決算審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)。

會議要求，一要提高站位，充分認(rèn)識合同管理事前預(yù)防、內(nèi)部審計(jì)事中把控及事后跟蹤的重要性，要樹立“內(nèi)控體系是基石、風(fēng)險(xiǎn)管理是核心競爭力”的理念；二要強(qiáng)化審計(jì)整改落實(shí)，以更實(shí)舉措補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)。要處理好查問題和促整改、治已病和防未病、治當(dāng)下和管長遠(yuǎn)的關(guān)系，做到一體謀劃、一體落實(shí)；三要在精細(xì)化管理的道路上精益求精，發(fā)現(xiàn)問題就迅速行動、尋根溯源、舉一反三，徹底解決管理“瑕疵”，持續(xù)提高公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。