“變”出一片新天地

獲獎(jiǎng)項(xiàng)目：銷售公司商業(yè)模式變革

獲獎(jiǎng)等級(jí)：一級(jí)功勛團(tuán)隊(duì)

奮斗事跡：銷售公司構(gòu)建了以“客戶導(dǎo)向、集聚資源、創(chuàng)造價(jià)值”為核心的全新商業(yè)模式。2022年，全集團(tuán)煤炭統(tǒng)銷量、煉焦精煤銷量、統(tǒng)購統(tǒng)銷量、綜合售價(jià)均創(chuàng)歷史新高；山西焦煤以505.89億元的品牌價(jià)值榮登中國煉焦煤企業(yè)品牌價(jià)值榜首；“2+4+4”訂價(jià)機(jī)制成為煤鋼合作典范，完成了煤炭銷量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源控制、銷貿(mào)一體、品牌引領(lǐng)、數(shù)智賦能六大飛躍，軟硬實(shí)力實(shí)現(xiàn)雙提升。

“山西焦煤能在關(guān)鍵時(shí)刻主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，為推動(dòng)‘煤鋼焦’產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定發(fā)展付出了巨大努力?！薄吧轿鹘姑簭膩矶及芽蛻舴旁诘谝晃?。”……這些來自客戶和行業(yè)的肯定，是新焦煤商業(yè)模式變革最有力的回應(yīng)。

作為營銷龍頭，銷售公司無疑是此次商業(yè)模式變革的主體。3年來，該公司積極踐行“以客戶為中心”理念，實(shí)施“精煤戰(zhàn)略”，構(gòu)建了“客戶導(dǎo)向、集聚資源、創(chuàng)造價(jià)值”的全新商業(yè)模式，銷貿(mào)運(yùn)行新機(jī)制良性運(yùn)營、銷售競爭力顯著提升、貿(mào)易業(yè)務(wù)優(yōu)化重構(gòu)、煤鋼焦產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)價(jià)值再造，完成了煤炭銷量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源控制、銷貿(mào)一體、品牌引領(lǐng)、數(shù)智賦能六大飛躍，為山西焦煤成為主導(dǎo)國際煉焦煤資源配置、具有全球煉焦煤市場(chǎng)話語權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

3年間，銷售公司一面立足集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)籌存量資源，一面把目光投向了全省、全國乃至全球的煤炭資源，大力發(fā)展統(tǒng)購統(tǒng)銷業(yè)務(wù)，吸引和整合外部資源，加快配煤基地建設(shè)，通過數(shù)智賦能，為客戶提供多元化、定制化、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

亮眼的成績單，見證著銷售公司商業(yè)模式變革的累累碩果：2022年，全集團(tuán)煤炭統(tǒng)銷量、煉焦精煤銷量、統(tǒng)購統(tǒng)銷量、綜合售價(jià)均創(chuàng)歷史新高。此前，山西焦煤以505.89億元的品牌價(jià)值榮登中國煉焦煤企業(yè)品牌價(jià)值榜首，也是山西煤炭企業(yè)歷年參評(píng)取得的最佳成績。

積蓄后勁奔一流

獲獎(jiǎng)項(xiàng)目：焦煤股份資源地質(zhì)部對(duì)外爭取資源

獲獎(jiǎng)等級(jí)：一級(jí)功勛團(tuán)隊(duì)

奮斗事跡：3年來，“對(duì)外爭取資源項(xiàng)目”團(tuán)隊(duì)共完成4宗探礦權(quán)轉(zhuǎn)采礦權(quán)，增加資源23億噸；2座千萬噸煤礦首次領(lǐng)取采礦證，新增資源30億噸；完成5座煤礦增加下組煤，增加資源11.6億噸；6項(xiàng)夾縫資源獲得山西省政府配置，增加資源5.1億噸……為山西焦煤高質(zhì)量發(fā)展打下了基礎(chǔ)、增添了后勁。

翻開“對(duì)外爭取資源項(xiàng)目”團(tuán)隊(duì)的工期表，一眼看去，填滿了數(shù)不清的對(duì)勾與醒目的標(biāo)注：取得霍州煤電中峪煤礦采礦許可證，獲取資源7億噸；取得霍州煤電譚坪煤礦采礦許可證，獲取資源5.9億噸……一項(xiàng)項(xiàng)批復(fù)、一個(gè)個(gè)突破，是該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)釘釘子精神、與時(shí)間賽跑的成果。

爭取資源，謀求發(fā)展。3年來，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)著力聚焦重大資源項(xiàng)目，緊緊抓住國家核準(zhǔn)先進(jìn)產(chǎn)能的窗口期，為山西焦煤建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)作好戰(zhàn)略儲(chǔ)備，積蓄發(fā)展后勁。

項(xiàng)目帶頭人李文生坦言，資源項(xiàng)目手續(xù)需要的各類材料達(dá)52項(xiàng)之多，涉及自然資源、發(fā)改、環(huán)保等多個(gè)系統(tǒng)部門，加之資源項(xiàng)目所需的礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃、四合一報(bào)告、資源儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告等支撐材料也需多項(xiàng)手續(xù)，辦理起來十分不易。

目標(biāo)就是方向，壓力就是動(dòng)力。人隨文件走，文件到哪兒，他們就盯到哪兒，披星戴月、不舍晝夜，只為獲得一個(gè)重要簽字、拿到一個(gè)重要批文。

為加速重大項(xiàng)目手續(xù)辦理，他們還成立了工作專班，掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，形成一個(gè)項(xiàng)目、一位牽頭領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一套方案、一抓到底的工作機(jī)制，從年度目標(biāo)到具體計(jì)劃，從日常匯報(bào)到集團(tuán)早調(diào)會(huì)月通報(bào)，職責(zé)清晰，節(jié)點(diǎn)明確，推動(dòng)了重大項(xiàng)目突破瓶頸，加速落地。

開辟培訓(xùn)變革新路徑

獲獎(jiǎng)項(xiàng)目：焦煤教育培訓(xùn)基地加速干部人才培養(yǎng)，助推集團(tuán)戰(zhàn)略落地

獲獎(jiǎng)等級(jí)：一級(jí)功勛團(tuán)隊(duì)

奮斗事跡：三年來，焦煤教育培訓(xùn)基地緊緊圍繞新焦煤戰(zhàn)略，堅(jiān)守辦學(xué)初心使命，開辟培訓(xùn)變革新路徑，在干部人才培養(yǎng)上取得質(zhì)的突破，催化了企業(yè)變革，助推了新焦煤戰(zhàn)略文化落地，為加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)發(fā)揮了獨(dú)特價(jià)值。

高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、國際化視野、定制化教學(xué)……自2020年焦煤教育培訓(xùn)基地籌建以來，在山西焦煤黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目帶頭人的帶領(lǐng)下，扎實(shí)加速開展干部人才培養(yǎng)工作，助推集團(tuán)戰(zhàn)略落地項(xiàng)目，使培訓(xùn)針對(duì)性更強(qiáng)，實(shí)操性更高、落地性更準(zhǔn)，為新焦煤提供了強(qiáng)有力的智力支撐和人才支持。

“建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)，必須從學(xué)習(xí)出發(fā)。”2020年4月，山西焦煤新一屆黨委甫一成立，就達(dá)成高度共識(shí)。

沒有現(xiàn)成模式可循，無異于在無人區(qū)里蹚新路。怎么辦？唯有全體干部員工埋頭苦干、勇毅前行。

克服常態(tài)化疫情防控等不利因素，焦煤教育培訓(xùn)基地創(chuàng)新性地開展大規(guī)模輪訓(xùn)，建立起“四位一體”教學(xué)體系和“六個(gè)環(huán)節(jié)”端到端的教學(xué)運(yùn)營全流程，形成了小班制教學(xué)、立體式研討、特色化交付等機(jī)制……自主研發(fā)新焦煤戰(zhàn)略、文化等45門課程，高水平組織38類、365個(gè)班次、14462人次培訓(xùn)項(xiàng)目，不僅讓學(xué)員們收獲滿滿，而且統(tǒng)一了干部思想，提升了職業(yè)化管理能力，助推新焦煤戰(zhàn)略文化落地，開辟出了一條具有新焦煤特色的現(xiàn)代培訓(xùn)變革之路。

值得一提的是，焦煤教育培訓(xùn)基地以礦廠一把手為主要培訓(xùn)對(duì)象，深入礦廠一線開展實(shí)戰(zhàn)化教學(xué)，培養(yǎng)集團(tuán)公司緊缺的精益化管理干部400余名，為推行精益化管理注入了新動(dòng)力。

此外，他們還致力于把焦煤黨校打造成山西焦煤黨委重大決策部署的發(fā)聲地和黨性教育的主陣地，充分發(fā)揮基地文化交流和宣傳平臺(tái)作用，大大提升了新焦煤的知名度和影響力。

20年練就一身絕技

獲獎(jiǎng)人員：山煤國際韓家洼煤業(yè)掘進(jìn)隊(duì)檢修班班長 許輝

獲獎(jiǎng)等級(jí)：一級(jí)功勛個(gè)人

奮斗事跡：憑借吃苦耐勞、踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)和過硬的技術(shù)，多年來，他所在隊(duì)組的機(jī)組完好率保持在95%以上，大大提高了全隊(duì)的掘進(jìn)生產(chǎn)效率。2022年，搬家倒面安拆機(jī)組期間，他帶領(lǐng)檢修班僅用不到4小時(shí)就完成了機(jī)組伸縮部炮頭的拆裝任務(wù)，不僅縮短了工期，也為后續(xù)工作的順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

許輝與設(shè)備打交道已有20個(gè)年頭了。他干過采煤機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)，當(dāng)過機(jī)電檢修工，如今身兼機(jī)組司機(jī)和檢修班班長兩職，業(yè)務(wù)精湛、管理有方，哪里有緊急檢修任務(wù)和棘手的機(jī)電故障難題，哪里就有他的身影。

敢啃硬骨頭，敢于打硬仗。2022年，在22403工作面往22208工作面走機(jī)組時(shí)，由于時(shí)間緊任務(wù)重，許輝和工友每天都要檢修12小時(shí)，餓了吃點(diǎn)隨身攜帶的干糧，困了找個(gè)凳子瞇一會(huì)兒。在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過3天3夜的奮戰(zhàn)，大家不僅順利完成了工作任務(wù)，還創(chuàng)下4小時(shí)就完成了機(jī)組伸縮部炮頭拆裝任務(wù)的紀(jì)錄。

從2021年開始，許輝還利用工余時(shí)間在班里開設(shè)了學(xué)習(xí)班，由自己和有經(jīng)驗(yàn)的老師傅為大家分享設(shè)備疑難雜癥的應(yīng)急處理辦法。如今，檢修班員工大多都練就了一手絕活，所有的故障基本都能自修而不再委外，班組所負(fù)責(zé)的設(shè)備完好率始終保持在100%，為生產(chǎn)班創(chuàng)造了良好條件，大大提高了全隊(duì)的掘進(jìn)效率。正是憑借過硬的檢修技能，去年6月份，該班組順利完成5米小煤柱正反掘巷道的貫通。

許輝常和工友們說，機(jī)電管理就跟居家過日子一樣，會(huì)過的，遍地都是財(cái)富；不會(huì)過的，到處都是窟窿。在新焦煤精益化管理理念的指引下，許輝要求組員熟記各種材料配件價(jià)格，每月量入為出，精打細(xì)算使用，同時(shí)對(duì)井下回收上來的廢舊配件千方百計(jì)修復(fù)，實(shí)現(xiàn)變廢為寶。幾乎每月月底結(jié)算時(shí)，該班組總能得到節(jié)支降耗的獎(jiǎng)勵(lì)?！?/p>

尖兵這樣煉成

獲獎(jiǎng)人員：華晉焦煤明珠公司綜掘隊(duì)隊(duì)長兼黨支部書記 裴濤濤

獲獎(jiǎng)等級(jí)：一級(jí)功勛個(gè)人

奮斗事跡：立足崗位，會(huì)干巧干用心干，充分發(fā)揮了領(lǐng)頭雁作用。裴濤濤自2010年參加工作以來，一直堅(jiān)持奮戰(zhàn)在一線，時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，靠著一步一個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印，裴濤濤從一名新兵成長為綜掘戰(zhàn)線的尖兵。自負(fù)責(zé)綜掘隊(duì)全面工作以來，共完成進(jìn)尺9923米，圓滿完成年度進(jìn)尺任務(wù)，未出現(xiàn)任何安全生產(chǎn)事故。

明珠公司地質(zhì)條件復(fù)雜，屬于“三軟”煤層，綜掘難度可想而知。在2021年施工孤島工作面20208軌道順槽時(shí)，面對(duì)20208孤島工作面掘進(jìn)7.5米大斷面切眼，頂板壓力愈加明顯，2#煤頂板破碎，兩幫、底板回縮、底鼓嚴(yán)重等諸多困難，裴濤濤連續(xù)跟班1個(gè)月，每日跟班時(shí)間長達(dá)12小時(shí)，多措并舉、攻堅(jiān)克難，最終帶領(lǐng)全隊(duì)順利完成進(jìn)尺任務(wù)。?

不僅苦干實(shí)干，還會(huì)干巧干。裴濤濤在20207膠帶順槽支護(hù)中推廣應(yīng)用了幫錨索支護(hù)工藝，起到了很好的支護(hù)效果，減少了二次整巷；將掘進(jìn)機(jī)切割頭護(hù)罩改造為折疊式，大大降低了人工強(qiáng)度；使用80膠帶輸送機(jī)機(jī)頭配合1米膠帶架進(jìn)行作業(yè)，為后期綜采工作面安裝工作節(jié)省了10天時(shí)間，節(jié)約資金4.8萬元。像這樣的小改小革裴濤濤已經(jīng)完成10多項(xiàng)。

“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”，是裴濤濤的座右銘，正因這樣，他先后將華晉焦煤優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、山西焦煤安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者、山西焦煤一級(jí)功勛個(gè)人等榮譽(yù)收入囊中。