增效創(chuàng)收有法寶

獲獎項目：汾西礦業(yè)雙柳礦“三新”聯(lián)動增效創(chuàng)收

獲獎等級：三級功勛團隊

奮斗事跡：雙柳礦開展“三新”聯(lián)動增效創(chuàng)收項目，逐年遞增研發(fā)投入，將“三新”聯(lián)動概念付諸實施，僅2021年就為企業(yè)節(jié)約利稅1205萬余元。其中科技創(chuàng)新、“五小”創(chuàng)新、管理創(chuàng)新均收獲累累碩果。成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用方面，實現(xiàn)利潤1176萬余元。

“三新”聯(lián)動主要是將分管科技創(chuàng)新的生產(chǎn)技術(shù)部、分管“五小”創(chuàng)新的工會及管理創(chuàng)新的精益化管理部有機結(jié)合，以不同的角度從科技創(chuàng)新中挖掘出“五小”創(chuàng)新及管理創(chuàng)新等實質(zhì)性成果，實現(xiàn)“一項目三提升”，最終達到降本增效、提質(zhì)增效目的。2022年，雙柳礦還制定了《“三新”聯(lián)動管理考核辦法（試行）》，助力項目推進落實。

致力價值創(chuàng)造，“三新”聯(lián)動集結(jié)發(fā)力。比如在“雙柳選煤廠煤泥水透明化監(jiān)測與優(yōu)化運行研究與應(yīng)用”項目科技創(chuàng)新方面，研發(fā)了煤泥水運行保障控制系統(tǒng)和加藥軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)了濃縮過程的透明化和加藥自動化，試運行期間共實現(xiàn)利潤181萬元；“五小”創(chuàng)新方面，獲汾西礦業(yè)“五小”競賽活動三等獎1項；管理創(chuàng)新方面，明確項目責(zé)任部門、責(zé)任人員，針對項目的實施進行倒排工期，并通過日匯報、周總結(jié)，召開每旬碰頭會、每月推進會等一系列管理模式，促進了項目的快速實施，解決了實施過程中遇到的難題，形成了一套具有雙柳礦特色的管理創(chuàng)新模式。

扎根沃土，創(chuàng)新之樹日益繁茂。雙柳礦科技項目三年內(nèi)通過省部級成果鑒定10項，獲省部級獎7項，山西焦煤、汾西礦業(yè)科技進步獎75項，授權(quán)國家專利43項，申報發(fā)明專利6項，“五小”創(chuàng)新獲獎逐年增加，其中獲中煤協(xié)會二等獎1項，2021年、2022年共獲獎46項，管理創(chuàng)新獲獎4項。這些成果已經(jīng)廣泛轉(zhuǎn)化應(yīng)用到礦井生產(chǎn)中。研發(fā)投入逐年增加，從2020年的2633萬元增加至2022年的10626萬元。“三新”聯(lián)動，打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新引擎，礦區(qū)日新月異、一派欣欣向榮。

科技創(chuàng)新開新局

獲獎項目：霍州煤電晉北煤業(yè)省級企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)

獲獎等級：三級功勛團隊

奮斗事跡：2021年12月3日，晉北煤業(yè)技術(shù)中心被省工信廳等5個部門聯(lián)合認(rèn)定為省級企業(yè)技術(shù)中心，成為山西焦煤唯一一家以礦井單位命名的省級技術(shù)中心，開啟了晉北煤業(yè)科技研發(fā)企地合作的新篇章。2021年—2022年，該技術(shù)中心實現(xiàn)科技創(chuàng)效7000余萬元，為礦井節(jié)約成本約800萬元；開展科技自研項目40余項，研發(fā)投入5500余萬元，提煉出優(yōu)秀群眾性技術(shù)革新項目35個。

自晉北煤業(yè)省級技術(shù)中心落成后，企業(yè)的科技創(chuàng)新工作呈現(xiàn)出全面向好的新局面。該技術(shù)中心積極開展科技創(chuàng)新活動，實施了掘進工作面智能化建設(shè)、中深孔預(yù)裂爆破技術(shù)、綜采工作面大比例調(diào)斜技術(shù)、綜采工作面切頂卸壓技術(shù)研究等多項先進技術(shù)，目前已獲得實用新型專利9項，產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟效益。其中，《淺埋藏風(fēng)氧化帶煤層支護技術(shù)研究》《大采高綜采面順槽端部切頂預(yù)裂控制技術(shù)研究》《采空區(qū)防滅火技術(shù)研究與應(yīng)用》等項目，均處于行業(yè)領(lǐng)先地位；《“精準(zhǔn)監(jiān)測、精益注氮、精心創(chuàng)新”礦井防滅火管理方法與實踐》項目獲得了2022年度山西省煤炭工業(yè)協(xié)會企業(yè)管理創(chuàng)新一等獎。

楊立海是晉北煤業(yè)省級企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)的項目帶頭人，他積極發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用，不僅主動與上級部門協(xié)調(diào)溝通，促成了技術(shù)中心的成功申報。之后更是把重點放在科技攻關(guān)上。他與項目團隊緊扣企業(yè)發(fā)展需求與瓶頸難題，積極立項，攻克難關(guān)，他們還積極開展“五小”創(chuàng)新，在礦區(qū)形成了全員參與技術(shù)創(chuàng)新的濃厚氛圍。

迎難而上破瓶頸

獲獎項目：山煤國際莊子河煤業(yè)120萬噸礦井兼并重組整合

獲獎等級：三級功勛團隊

奮斗事跡：莊子河煤業(yè)“120萬噸礦井兼并重組整合”項目于2011年5月開工建設(shè)。在山西焦煤的大力支持和項目團隊成員的不懈努力下，該項目于2021年底確定了聯(lián)合試運轉(zhuǎn)前的投資方案，2022年6月形成了首采工作面，目前正在積極推進礦井整體托管運營工作。

自2015年5月，莊子河煤業(yè)“120萬噸礦井兼并重組整合”項目被迫停緩建后，該項目團隊為推動項目重新開工，開啟了漫漫長征路。

“如果放棄投資，前期投入只能折價變現(xiàn)，將造成巨大資金損失。只有繼續(xù)投資，才能保證前期投入實現(xiàn)價值?！表椖繋ь^人、莊子河煤業(yè)黨支部書記、董事長、經(jīng)理、礦長崔聯(lián)兵坦言，項目團隊多方奔走，先后與多家金融機構(gòu)進行融資協(xié)商，但最終沒能成功。

2021年期間，該項目團隊抓住煤炭市場逐步回暖帶來的機遇，同股東方再次積極主動溝通，并就項目經(jīng)濟效益、社會效益等拿出了詳細(xì)的分析報告。同時，該團隊還開展了地質(zhì)補充勘探工作，確定了首采面位置、明確高硫區(qū)面積，進一步查明了礦井儲量及周邊采空分布情況，優(yōu)化了開采設(shè)計，增加設(shè)計回采煤量200萬噸，摸清了家底，也進一步增強了股東方的投資信心。

逐個化解矛盾、消除分歧，求同存異，最終雙方形成了一致意見，于2021年底，明確了項目建設(shè)后續(xù)投資方案，徹底解決了長期制約項目推進的瓶頸問題，礦井建設(shè)步入了快車道。目前，礦建工程全部完工，首采工作面已具備綜采設(shè)備安裝條件，礦井托管運營工作有序推進。

讓員工放心的好大哥

獲獎人員：汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)綜掘隊帶班長? 張傳斌

獲獎等級：三級功勛個人

奮斗事跡：從綜掘隊一名普通員工到現(xiàn)在的主力干將，張傳斌憑借勤勤懇懇的工作作風(fēng)和無私奉獻的工作精神詮釋了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，帶領(lǐng)班組在安全、質(zhì)量等各項工作走在了前列，本人多次獲得先進工作者等榮譽。

班組長是班組管理的第一責(zé)任人。在日常工作中，張傳斌積極發(fā)揮兵頭將尾作用，把安全工作放在首位。張傳斌總是告訴員工們，安全上決不能心存僥幸。每天入井前，他都要組織班組員工觀看安全宣傳短片和事故警示教育片，從中吸取事故教訓(xùn)，讓大家引以為戒。

在井下分配任務(wù)時，張傳斌總會多個心眼，對各個崗位的安全隱患和應(yīng)急措施都要講述到位。在張傳斌這樣的教育監(jiān)督下，班組成員把安全當(dāng)成了一種習(xí)慣，真正做到了從“要我安全”到“我要安全”。??

火車跑得快，全靠車頭帶。別人不想干的張傳斌帶頭干，別人干不了的張傳斌親自干。頂板破碎應(yīng)該怎樣掘進，綜掘機臥機應(yīng)該怎樣處理，皮帶機尾跑偏應(yīng)該怎樣調(diào)整，不管什么時間哪里出現(xiàn)問題，張傳斌都會第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場。

多年來，張傳斌一直保持“充電”狀態(tài)。在井下遇到實際問題，他對照書本理論總結(jié)出多條實戰(zhàn)經(jīng)驗。在不斷提升業(yè)務(wù)技能的同時，張傳斌搞好傳幫帶，幫助大家共同成長，成為了讓領(lǐng)導(dǎo)放心的班組長，讓員工安心的好大哥。

勇于創(chuàng)新攻難題

獲獎人員：霍州煤電呂梁山煤電洗煤廠技能大師工作室?guī)ь^人? 張旺?

獲獎等級：三級功勛個人

奮斗事跡：張旺堅守初心、兢兢業(yè)業(yè)，數(shù)十年如一日，始終奮戰(zhàn)在洗煤生產(chǎn)最前線，突破了一個又一個技術(shù)難關(guān)。作為工作室?guī)ь^人，他潛心鉆研、追求卓越，做好人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新深度融合工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。

一身工裝、一頂安全帽、一把手電筒是張旺的標(biāo)配，從巡查區(qū)到檢修房，從車間廠房到皮帶走廊，從運煤路上再到儲煤筒倉，廠區(qū)的每片土地上都留下了他耕耘的足跡。

“騏驥千里，非一日之功”。張旺從學(xué)徒成長為一名技術(shù)能手，付出了巨大的艱辛和努力。他是別人眼里的工作狂，長年以廠為家。每當(dāng)現(xiàn)場有突發(fā)狀況，他總是第一時間趕到并處理故障。2022年9月，洗煤廠脫泥篩整體更換期間，張旺更是時刻緊盯在現(xiàn)場，確保了問題在第一時間得以解決。

扎實的基本功為張旺走上創(chuàng)新路奠定了堅實基礎(chǔ)。他在生產(chǎn)中先后對高頻篩及脫介脫泥系統(tǒng)實施多項技改且效果顯著，受到大家一致好評。自擔(dān)任工作室?guī)ь^人后，張旺在做好本職工作的基礎(chǔ)上，規(guī)范了工作室的運行機制，形成了一套有效的工作室管理方案。他始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的難點和技術(shù)熱點制定攻關(guān)課題，解決工作中的大量難題。由他組織開展的運煤道路清潔、高效沖洗設(shè)施改造與應(yīng)用項目，為企業(yè)帶來了極大的安全效益和環(huán)保效益。

扎根一線的硬核隊長

獲獎人員：山煤國際經(jīng)坊煤業(yè)綜采一隊隊長? 張建麗

獲獎等級：三級功勛個人

奮斗事跡：他長期扎根一線，沖在前、干在先，多次在急難險重時刻發(fā)揮關(guān)鍵作用。3年來，他帶領(lǐng)隊員保安全、促生產(chǎn)、搞創(chuàng)新、創(chuàng)效益，成功回收三角煤資源4.3萬噸，為企業(yè)創(chuàng)造價值1300余萬元；研發(fā)液壓支架操作手柄閉鎖裝置，實現(xiàn)了對所有液壓支架操作手柄同步閉鎖，不僅為作業(yè)人員提供了安全的作業(yè)環(huán)境，還產(chǎn)生經(jīng)濟效益37.8萬元。

全國煤炭工業(yè)系統(tǒng)勞動模范、山西焦煤黨員安全示范崗標(biāo)兵、新焦煤優(yōu)秀奮斗者……一項項榮譽見證著張建麗的奮斗足跡。

張建麗長期扎根一線，沖在前、干在先，當(dāng)回采作業(yè)出現(xiàn)問題時，他總是守在現(xiàn)場、指揮在現(xiàn)場、干在現(xiàn)場，多次在生產(chǎn)最前沿發(fā)揮了關(guān)鍵作用。隊友們親切地稱他為硬核隊長。

3—807工作面第四階段回采時，受青龍溝村莊保護煤柱影響，保護煤柱線與工作面斜交。為提高回采工作面資源回收率，張建麗憑借豐富的實踐經(jīng)驗，并查閱相關(guān)資料，創(chuàng)新提出了放頂煤工作面?zhèn)涡笔介_采方案，成功回收三角煤資源4.3萬噸，為企業(yè)創(chuàng)造價值1300余萬元。

近幾年，隨著煤藏深度逐漸加深，回采過程中涌水量大、瓦斯涌出量高、構(gòu)造疊加，開采難度也隨之增加。面對困難，張建麗一方面深入學(xué)習(xí)煤礦開采知識，積極掌握掘進過程地質(zhì)構(gòu)造揭露情況，收集相關(guān)技術(shù)參數(shù)，采取合理采煤方法保障安全生產(chǎn)。另一方面，針對現(xiàn)有采煤設(shè)備老化的問題，他要求三個班次利用接班后第一個小時作為專用檢修時間，每個工作區(qū)域、每臺設(shè)備都安排專人負(fù)責(zé)，堅決杜絕設(shè)備帶病運行。

作為隊長，張建麗帶領(lǐng)隊員一同搞創(chuàng)新、提技能、創(chuàng)效益：結(jié)合礦井實際，摸索研究出“孤島工作面過陷落柱技術(shù)研究”“輕放工作面仰采開采技術(shù)研究”等科技創(chuàng)新成果；帶頭研發(fā)的液壓支架操作手柄閉鎖裝置，實現(xiàn)了對所有液壓支架操作手柄同步閉鎖，為作業(yè)人員提供了安全的作業(yè)環(huán)境，同時產(chǎn)生經(jīng)濟效益37.8萬元。