搶抓機(jī)遇謀發(fā)展

獲獎項目：山煤國際豹子溝煤業(yè)產(chǎn)能核增

獲獎等級：三級功勛團(tuán)隊

奮斗事跡：豹子溝煤業(yè)緊抓政策窗口期，迎難而上持續(xù)推進(jìn)煤礦產(chǎn)能釋放，開展產(chǎn)能核增項目，礦井核定生產(chǎn)能力由90萬噸/年核增至150萬噸/年，在產(chǎn)能指標(biāo)購置工作中，節(jié)約資金約1200萬元。

為保證該項目順利推進(jìn)，項目帶頭人左朝宇結(jié)合實際、認(rèn)真分析，確定了各階段項目負(fù)責(zé)人，下達(dá)任務(wù)書、明確時間表，穩(wěn)步推進(jìn)。

該團(tuán)隊積極與設(shè)計單位溝通，對報告存在的各類問題進(jìn)行了修正，并在報告的編制過程中，對各專業(yè)存在的短板進(jìn)行補(bǔ)齊。報告編制完成后，立即按照程序?qū)蟾鎸訉由蠄蟆?/p>

為加快項目辦理進(jìn)度，該團(tuán)隊建立項目進(jìn)度對比和匯報工作機(jī)制，一天一對接、一周一匯報，每周對項目推進(jìn)情況進(jìn)行對比，在對比中找差距、對比中促落實，合力突破項目手續(xù)的辦理瓶頸。大家心往一處想、勁往一處使，提前著手、緊鑼密鼓認(rèn)真編制了產(chǎn)能置換方案，并按程序上報至相關(guān)單位。為保證產(chǎn)能置換指標(biāo)購置工作的順利推進(jìn)，他們認(rèn)真對市場進(jìn)行分析調(diào)研，并編制了《產(chǎn)能置換市場分析報告》。

創(chuàng)新技術(shù)克難題

獲獎項目：華晉焦煤盛平煤業(yè)礦井大巷煤柱回收區(qū)圍巖控制技術(shù)

獲獎等級：三級功勛團(tuán)隊

奮斗事跡：盛平煤業(yè)針對井下2號煤層資源枯竭的問題，開展了礦井大巷煤柱回收區(qū)圍巖控制技術(shù)研究項目。2022年，該項目團(tuán)隊通過實施小煤柱沿空掘巷拓展生產(chǎn)系統(tǒng)，輔以切頂卸壓、沿空留巷、墩柱過空巷及充填開采等技術(shù)措施，實現(xiàn)了資源的精采細(xì)采、應(yīng)采盡采。目前已形成了較成熟的施工工藝和生產(chǎn)技術(shù)體系，并已回收資源43萬噸，預(yù)計將回收資源150萬噸。

受地質(zhì)構(gòu)造影響，盛平煤業(yè)無法有效開采深埋井下的2號煤層資源。為了不將資源浪費井下，實現(xiàn)應(yīng)采盡采，該項目團(tuán)隊積極參考相關(guān)工程經(jīng)驗和向?qū)＜仪笞C，決定采用小煤柱沿空掘巷技術(shù)方案攻克難題。復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造讓項目團(tuán)隊舉步維艱。為了攻克難題，該團(tuán)隊邊摸索、邊推進(jìn)、邊總結(jié)。他們積極與科研院校、專家團(tuán)隊交流合作；重新繪制井下構(gòu)造圖進(jìn)行研究；外出學(xué)習(xí)，積極引進(jìn)先進(jìn)工藝技術(shù)；步步為營，一切以安全為前提開展各項技改項目，確保了資源安全集約綠色開采。

在回收煤柱時，由于回采工作面出現(xiàn)過于垂直、斜交等問題，導(dǎo)致頂板嚴(yán)重垮落、巷道大變形。針對這一難題，該團(tuán)隊多方面論證，引進(jìn)了高水材料充填墩柱進(jìn)行空巷支護(hù)。這一技術(shù)措施確保了安全支護(hù)的同時，還節(jié)約了支護(hù)成本，結(jié)頂效果優(yōu)于其它傳統(tǒng)填充材料。在采取其它技術(shù)措施時，該團(tuán)隊均能結(jié)合礦井實際優(yōu)化設(shè)計，提前籌劃、精細(xì)實施，有效解決難題，形成了一套可借鑒、可復(fù)制的成熟施工工藝。

埋頭攻堅獲雙贏

獲獎項目：山西焦化焦化廠實踐精益化管理 提高干熄焦運行效率

獲獎等級：三級功勛團(tuán)隊

奮斗事跡：2022年，山西焦化實踐精益化管理理念，提高干熄焦運行效率的項目取得了巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。其中，干熄焦余熱回收技改項目預(yù)計每年將減少二氧化硫排放量1.04萬千克，每年創(chuàng)收134.76萬元；在線修補(bǔ)干熄爐爐蓋技改項目不僅延長爐蓋使用壽命，還創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益246.8萬元；優(yōu)化干熄焦生產(chǎn)模式，使該廠預(yù)計每年增收2.25億元。同時，這一項目減少了硫化物、粉塵等污染物的排放，為改善空氣質(zhì)量作出了貢獻(xiàn)。

該團(tuán)隊立足提高干熄焦系統(tǒng)運行效率的目標(biāo)，瞄準(zhǔn)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵點、重點和難點，先后在優(yōu)化生產(chǎn)模式、補(bǔ)齊設(shè)備短板、提高資源利用率等方面進(jìn)行研究、實踐。2021年，該廠4#汽輪發(fā)電機(jī)組出現(xiàn)異常時，該團(tuán)隊團(tuán)結(jié)協(xié)作、埋頭研究，提出采取工藝系統(tǒng)調(diào)節(jié)、減少蒸汽系統(tǒng)波動等建議，保證了汽輪機(jī)的穩(wěn)定運行。在焦化廠第二干熄焦車間裝置運行期間，他們經(jīng)過一個多月的摸索，提出最大化利用紅焦顯熱的建議，使鍋爐主蒸汽壓力、流量得到有效提升，實現(xiàn)每年可增加發(fā)電量約550余萬度電。

不僅如此，該團(tuán)隊依靠過硬的技術(shù)和奮斗實干的精神，不斷查閱資料、咨詢專家，對排焦煙氣節(jié)能深入鉆研，提出將排焦煙氣通過干熄爐系統(tǒng)負(fù)壓引入環(huán)形風(fēng)道內(nèi)的建議，實現(xiàn)了粉塵、二氧化硫等廢氣排放減少，蒸汽產(chǎn)量增加的良好效果。項目帶頭人劉奇更是連續(xù)上班200余天，對項目全程跟蹤，發(fā)現(xiàn)并及時解決設(shè)計缺陷、安裝隱患400余項。在第一干熄焦車間試生產(chǎn)初期未配備維修工的情況下，他主動領(lǐng)題，帶領(lǐng)崗位人員對現(xiàn)場異常設(shè)備及時檢修和更換，以奮斗實干、攻堅克難的精神確保了安全穩(wěn)定運行。

緊盯現(xiàn)場保安全

獲獎人員：山煤國際東古城煤業(yè)探水隊隊長? 李成紅

獲獎等級：三級功勛個人

奮斗事跡：三年來，李成紅堅持原則、盡職盡責(zé)、緊盯現(xiàn)場，帶領(lǐng)全隊完成探放水進(jìn)尺61000米，放水量達(dá)15000立方米，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)，為確保全礦安全生產(chǎn)提供了防治水技術(shù)保障。

憑著矢志不渝的信念和熱情，東古城煤業(yè)探水隊隊長李成紅把“愛崗敬業(yè)”四個字深深融入到了日常工作中。

自從事探放水工作以來，李成紅始終以安全生產(chǎn)為核心，堅持不安全不生產(chǎn)的原則，深入一線作業(yè)現(xiàn)場，與本隊員工同上同下，不怕苦、不怕累，嚴(yán)格按照探放水設(shè)計及安全技術(shù)措施安排施工。

問及工作實況，李成紅已不記得加班多少個，盯守現(xiàn)場多少次，但卻能清楚記得哪一次設(shè)計方案最優(yōu)，哪一次因地質(zhì)條件復(fù)雜臨時調(diào)整措施……遇到急難險重的任務(wù)時，他常常工衣一換，直奔現(xiàn)場。尤其是在有鉆孔出水的情況下，他總是當(dāng)機(jī)立斷組織人員加強(qiáng)排水力度，確保采空區(qū)積水的正常排放。在解決現(xiàn)場所有的問題、保證人員安全后，他才放心升井。

隊友印象中，在該礦Z102回采工作面、Z103回采工作面等探放水上覆4號層積水，Z109回采工作面探測臨近Z103采空區(qū)積水，Z107運輸順槽探測同層舊巷采空區(qū)積水等重大探測過程中，幾乎每個班都能看到李成紅的身影。從設(shè)計、措施到現(xiàn)場執(zhí)行、管控到位，他事無巨細(xì)，每天盯守，確保探測萬無一失。他在現(xiàn)場，就等于給大家吃了一顆定心丸，任何困難都一定能克服。

李成紅管理嚴(yán)格，尤其注重培養(yǎng)職工的良好作業(yè)習(xí)慣、規(guī)范他們的操作行為。在他的帶領(lǐng)下，探放水隊嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，整體安全素質(zhì)和工作能力不斷提升，連續(xù)三年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。

責(zé)任在肩勇向前

獲獎人員：華晉焦煤沙曲一礦綜采二隊技術(shù)副隊長? 劉磊

獲獎等級：三級功勛個人

奮斗事跡：2022年，劉磊在5303綜采工作面回采期間，打破傳統(tǒng)膠帶巷補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)設(shè)計，解決近距離煤層群之間受應(yīng)力集中區(qū)影響導(dǎo)致超前段安全出口不暢通這一難題，提高工作面回采效率，確保了礦井安全生產(chǎn)。

時光飛逝，劉磊從事技術(shù)工作已經(jīng)有13個年頭，先后經(jīng)歷了12個工作面的回采。每當(dāng)難題落在劉磊肩上時，他總是積極應(yīng)對、挺身在前、勇挑重?fù)?dān)，用技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

在日常工作中，劉磊總是刻苦鉆研、吃苦耐勞、創(chuàng)新創(chuàng)效。沙曲一礦5303綜采工作面與上覆4#煤工作面煤層層間距5.3米，屬于近距離煤層，受煤層沖刷帶影響，膠帶巷里程575米到1040米屬于應(yīng)力集中區(qū)，膠帶巷礦壓顯現(xiàn)明顯，安全出口不暢通，給安全生產(chǎn)帶來嚴(yán)重影響。劉磊認(rèn)真分析其主要原因是頂板補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)強(qiáng)度不足，支護(hù)設(shè)計不合理。通過研究礦壓規(guī)律、頂板巖性等技術(shù)資料，仔細(xì)推敲、制定出5303膠帶巷頂板補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)措施，將普通錨索更換為高強(qiáng)度錨索。施工過程中，劉磊緊盯現(xiàn)場、嚴(yán)把質(zhì)量。經(jīng)過前期200米頂板補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)階段性試驗論證后，及時調(diào)整頂板補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)方式，由原先兩排錨索改為人行道一排，排距由原先的0.9米增加到1.8米。方案調(diào)整后，不僅提高補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)效率，有效控制巷道變形量，降低支護(hù)成本，而且膠帶巷超前段不再需要退錨，極大降低員工勞動強(qiáng)度。通過一系列支護(hù)優(yōu)化后，工作面圓班單產(chǎn)由原來的7刀煤增加到8刀煤，每天增收約100多萬元。人勤快、肯鉆研讓劉磊迅速成長為懂技術(shù)、會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)?shù)闹R型、技能型、創(chuàng)新型管理人才。

提質(zhì)增效有良方

獲獎人員：山西焦化炭黑廠炭黑車間副主任? 呂樹維

獲獎等級：三級功勛個人

奮斗事跡：呂樹維對標(biāo)一流挖潛力，苦練內(nèi)功增效益，通過采取對反應(yīng)爐結(jié)構(gòu)改造、改進(jìn)空氣和煤氣配比、日常精益化管理等措施，硬質(zhì)N330產(chǎn)品原料油單耗從1.53t/t降低至1.45t/t，每年節(jié)約成本1400萬元；對硬質(zhì)原料油換熱器進(jìn)行擴(kuò)容改造，提高了產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)CDBP值，炭黑質(zhì)量指標(biāo)全部合格，增強(qiáng)了市場競爭力。

呂樹維自參加工作以來，一直踏實肯干、精心鉆研、攻堅克難，熟知炭黑車間的各種設(shè)施設(shè)備、各項操作規(guī)程及工藝流程等，汗水在實干中流淌，練就了一身真功夫。

如何保證炭黑生產(chǎn)系統(tǒng)安全連續(xù)穩(wěn)定運行，是呂樹維孜孜不倦的追求。2020年，針對硬質(zhì)炭黑原料油單耗高的問題，炭黑廠組成攻關(guān)小組進(jìn)行攻關(guān)。呂樹維作為主要成員傾力奮戰(zhàn)，他結(jié)合生產(chǎn)實際，蹲守現(xiàn)場觀察，甚至半個月不回家也是常事。經(jīng)過反復(fù)分析、大膽嘗試、聚力攻關(guān)，調(diào)節(jié)空氣與煤氣比值，提高反應(yīng)溫度，優(yōu)化反應(yīng)爐結(jié)構(gòu)等，最終將硬質(zhì)炭黑原料油單耗調(diào)整至國內(nèi)同行業(yè)平均水平，解決了制約生產(chǎn)的擋手問題。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，呂樹維深知自己肩上的責(zé)任。通過與同行業(yè)對標(biāo)交流，對原油預(yù)熱器進(jìn)行串級擴(kuò)容改造，將原料油預(yù)熱溫度從200℃提高至250℃，提高了原料油在反應(yīng)爐內(nèi)的反應(yīng)性能，解決了產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)CDBP值頻繁不合的情況，使炭黑產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)全部合格，提高了炭黑產(chǎn)品的市場競爭力。