一季度，西曲選煤廠科學生產(chǎn)組織，嚴守底線紅線，累計入洗原煤（含西銘煤）648455噸，超計劃10489噸；生產(chǎn)精煤327529噸，超計劃6014噸，精煤產(chǎn)率50.13%，超計劃0.13%，提前2天完成一季度生產(chǎn)任務，實現(xiàn)首季開門紅。

在生產(chǎn)組織上，西曲選煤廠聚焦精煤戰(zhàn)略，針對礦井原煤質(zhì)量變化，積極與礦井生產(chǎn)調(diào)度等部門溝通聯(lián)系，及早掌握煤層、煤質(zhì)變化情況，準確編制煤質(zhì)資料，不斷強化生產(chǎn)過程中的采制化工作，正確指導生產(chǎn)，嚴格控制洗選過程中的技術參數(shù)，嚴格控制產(chǎn)品灰分區(qū)間，杜絕超標，防止過剩，降低帶煤損失，提高精煤產(chǎn)率和中煤產(chǎn)率，提質(zhì)增效，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。在設備維護計劃檢修上，西曲選煤廠精準管理，開車必達產(chǎn)、達產(chǎn)必達效，減少了生產(chǎn)過程中的開停車次數(shù)以及空載運行時間，進一步縮短從啟車到帶煤的時間，實現(xiàn)了效益最大化。同時，西曲選煤廠加大量化細化崗位考核標準，在6S管理上下功夫，在“六好班組”建設上下功夫，充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性與安全主觀能動性，為實現(xiàn)首季開門紅奠定了基礎。