5月24日，山西焦煤西山煤電總會計師陳浩帶領調研組，到西曲選煤廠調研精益管理和作業(yè)成本法開展情況。

在聽取相關工作匯報后，陳浩要求，要認真分析研判當前面臨的形勢任務，深刻理解深化改革、提質增效的目的和意義，轉變觀念。要深入對標找差距，制定目標，將作業(yè)成本法和精益化管理相結合，嚴格考核，落實到位。在作業(yè)成本上，要科學研判定額，堵塞漏洞，降低單位成本，提升職工收入。在煤泥經(jīng)濟技術指標上，要深挖細挖潛力，通過管理手段吃干榨盡，將含煤量、含精量降到最低。在精益化項目上，不貪多求大，關鍵要精，瞄準最貼合實際、最能解決安全生產(chǎn)問題、最能帶來效益的項目抓出成效。

陳浩強調，要及時準確了解市場信息，認真梳理各項工作，算好經(jīng)營賬，拓展挖潛增效空間，用科學有效手段，精準發(fā)力，持續(xù)提升經(jīng)營管理水平。