5月25日，山西焦煤西山煤電總會(huì)計(jì)師陳浩帶領(lǐng)調(diào)研組，到東曲礦和東曲選煤廠調(diào)研精益化管理工作。

調(diào)研組先后前往東曲礦井口物資供應(yīng)超市、多經(jīng)分公司機(jī)電設(shè)備修理廠、東曲礦選煤廠進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)了解該礦（廠）精益化管理工作開(kāi)展情況。在東曲礦綜采一隊(duì)，調(diào)研組查看了作業(yè)成本法系統(tǒng)數(shù)據(jù)，了解隊(duì)組在實(shí)施作業(yè)成本法過(guò)程中定額確定、數(shù)據(jù)錄入及動(dòng)因分析等情況。

在聽(tīng)取相關(guān)工作匯報(bào)后，陳浩對(duì)東曲礦（廠）實(shí)施作業(yè)成本法和精益化管理工作開(kāi)展情況給予肯定，同時(shí)指出存在的問(wèn)題和不足。他要求，一是提高站位，深化認(rèn)識(shí)，高度重視精益化管理工作，全力以赴推動(dòng)精益化管理提質(zhì)增效；二是綜合施策、多點(diǎn)發(fā)力，全面推進(jìn)精益化管理再上新臺(tái)階；三是加強(qiáng)對(duì)基層員工的精益化管理培訓(xùn)，深入了解精益管理基本理念，掌握精益改善基本思路，領(lǐng)悟精益管理本質(zhì)，激發(fā)全體員工對(duì)精益化管理的認(rèn)同感；四是明確目標(biāo)，找準(zhǔn)精益改善點(diǎn)，不斷提升員工整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。