近日，九階咨詢管理公司受邀對西銘礦精益化管理相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

培訓(xùn)現(xiàn)場，講師從豐田公司精益化管理發(fā)展歷程的實際案例出發(fā)，將精益概念與發(fā)展、精益五大原則、精益管理與企業(yè)經(jīng)營、精益工具簡介和變革成功要素等內(nèi)容進(jìn)行了分解解讀，深入剖析了精益管理的內(nèi)涵。同時以《課題推進(jìn)》為題，對如何選定課題、現(xiàn)狀數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、研討和明確改善點等課題推進(jìn)的關(guān)鍵要點、難點進(jìn)行了深入分析，明確精益化管理的核心要義就是要以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、管理全過程的效益最大化為出發(fā)點。

授課過程中，講師結(jié)合礦井實際，分享了自己多年來豐富的精益管理工作經(jīng)驗和獨(dú)到的精益管理見解，并適時和員工進(jìn)行互動交流，整個培訓(xùn)過程秩序良好、氣氛活躍，也為使參訓(xùn)人員對精益5S管理與目視化管理有了深入、具體的認(rèn)知，為企業(yè)精益管理工作的推行提供了思路和方法。