設(shè)備新、環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長……作為山西焦煤西山煤電西曲礦煤炭運(yùn)輸“大動(dòng)脈”的南北翼皮帶運(yùn)輸大巷，西曲礦運(yùn)輸三隊(duì)針對工作特點(diǎn)，瞄準(zhǔn)精益化、本質(zhì)安全型隊(duì)組的總目標(biāo)，以精益化管理為手段，以六型班組創(chuàng)建為路徑，全方位打造“六型”班組、隊(duì)組，有效推動(dòng)了班組建設(shè)精益化發(fā)展。

人人參與 ?“眾人拾柴火焰高”

“‘人多力量大，柴多火焰高’，班組建設(shè)核心是人。根植于集體榮譽(yù)感的同頻同向行動(dòng)力，是集體力量由于個(gè)人力量簡單相加的主要原因，也是班組創(chuàng)建的核心要義?！痹摰V班組管理辦牛建科開門見山地說道。

這個(gè)班，人人獻(xiàn)策，共建共享，已然形成濃厚氛圍。特別有代表性的是職工李立軍，利用業(yè)余時(shí)間，發(fā)揮維修家電的特長，為班組培訓(xùn)制作教具模型。他使用亞克力板和電子元件，制作皮帶運(yùn)輸全保護(hù)模型，直觀地呈現(xiàn)皮帶結(jié)構(gòu)原理，堆煤、溫度、跑偏等八大保護(hù)機(jī)構(gòu)的位置及原理，仿真操作面板更是真實(shí)還原現(xiàn)場操作。剛轉(zhuǎn)崗來的職工吳源生說：“模型大大方便了大家的學(xué)習(xí)和理解，比起書本說教，大家對設(shè)備的理解會(huì)更深刻?！辈粌H如此，他還主動(dòng)當(dāng)起“主播”，錄制講解視頻，發(fā)布于工作群、抖音號、火山號，被廣泛用于職工實(shí)操和應(yīng)急處置培訓(xùn)。僅此項(xiàng)工作，隊(duì)組就獲得創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

自主管理 ?勇當(dāng)“兵頭將尾”

在班組管理上，該隊(duì)將安全、任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工分計(jì)算、出勤等具體管理事項(xiàng)全部分解后下放到班組。隊(duì)長宋宏偉說：“隊(duì)組只負(fù)責(zé)制定考核原則和效果評估。這樣就讓班組長不僅僅是任務(wù)、技術(shù)的‘領(lǐng)頭人‘，更是管理的‘兵頭將尾‘?！?/p>

這一點(diǎn)，該隊(duì)班組長溫斌也有著深刻的理解。他說：“公平公開，說話算話，多勞多得，少勞少得，大伙兒才會(huì)不惜力，不窩工不返工。這就是最大的效率?！?/p>

下放不是放手，主動(dòng)性與強(qiáng)監(jiān)督相結(jié)合，班組工分分配有章可循，獎(jiǎng)勵(lì)扣罰大家心服口服。黨支部書記劉利國告訴記者：“班組長作為‘兵頭將尾’，面對面管理相比隊(duì)組更能消除信息差，減少管理遺漏，快速響應(yīng)職工訴求，班組管理才更加有效。通過下放管理權(quán)限，班組長有 ‘自主’才能更‘自信’。與此對應(yīng)，隊(duì)組簡化了日常管理，重點(diǎn)更加突出，管理效率大大提升?！?/span>

“能”崗相適 把好上崗“第一關(guān)”

把好上崗“第一關(guān)”，成為班組長的責(zé)任，這也是該隊(duì)權(quán)利下放的典型體現(xiàn)。原來新工人或轉(zhuǎn)崗人員何時(shí)上崗、如何上崗，確定聯(lián)保互保對子都是隊(duì)長安排的事情。溫斌說：“我現(xiàn)在是第一責(zé)任者，我要為隊(duì)里負(fù)責(zé)，更重要的是為班組每一個(gè)人負(fù)責(zé)。崗位資格證只是基本條件，崗前培訓(xùn)內(nèi)容只是井下作業(yè)的通用知識。確定新人崗位后，必須在下井前確認(rèn)他能夠熟悉工作地點(diǎn)危險(xiǎn)因素，熟練掌握所在崗位涉及設(shè)備的型號，運(yùn)行原理，特別是具備應(yīng)急處置能力。如此，才能確保他上‘放心崗’，做‘放心人’?！弊鳂I(yè)安全和質(zhì)量才能“放心”。（李倩 ??王學(xué)雷）