為加快落實(shí)山西焦煤、西山煤電精益化管理工作要求，東曲選煤廠于7月28日召開了精細(xì)化管理工作現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)。

會(huì)議由二級(jí)作業(yè)成本單位匯報(bào)了精細(xì)化管理、作業(yè)成本法、6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的推進(jìn)情況，分享了煤質(zhì)車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)成本法的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)精益創(chuàng)新項(xiàng)目的工作推進(jìn)再部署，對(duì)前期工作不足提出整改方案。

會(huì)議要求：一是轉(zhuǎn)變思維，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解“精益化管理是新焦煤高質(zhì)量發(fā)展的必由之路”；二是細(xì)化責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)，全力推動(dòng)精益化管理落實(shí)落細(xì)；三是強(qiáng)化監(jiān)督、查漏補(bǔ)缺，以大監(jiān)督推進(jìn)管理升級(jí)、降本增效。四是加強(qiáng)交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升精益化整體合力。堅(jiān)持理念格局對(duì)標(biāo)一流，做到提升精益化管理認(rèn)知永不自滿；堅(jiān)持能力素養(yǎng)對(duì)標(biāo)一流，做到學(xué)習(xí)精益化管理本領(lǐng)永不停步；堅(jiān)持躬身實(shí)踐對(duì)標(biāo)一流，做到推進(jìn)精益化管理永不倦怠。