8月3日，西山煤電召開貫徹落實(shí)山西焦煤下半年工作會(huì)精神暨2023年下半年工作會(huì)，黨委書記、董事長王曉東在會(huì)上提出，要建設(shè)一個(gè)安全高效、綠色低碳、智慧領(lǐng)先、誠信開放、富裕和諧的現(xiàn)代能源企業(yè)，從方方面面樹立起新焦煤高質(zhì)量發(fā)展窗口、示范、排頭兵的嶄新形象。黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理于建軍作工作報(bào)告，黨委專職副書記王國彪主持會(huì)議。西山煤電領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)技術(shù)委員會(huì)專家，機(jī)關(guān)部門、中心、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，基層單位黨政正職在主會(huì)場(chǎng)參加，基層單位班子成員在分會(huì)場(chǎng)視頻參加。

王曉東結(jié)合山西焦煤下半年工作會(huì)精神和公司發(fā)展實(shí)際，提出三點(diǎn)要求：

?一是問題導(dǎo)向，知恥后勇，務(wù)必頭腦清醒。西山煤電2023年開啟了爭當(dāng)新焦煤發(fā)展“窗口、示范、排頭兵”的征程，半年多來，取得一些成績，但在安全環(huán)保、精益管理、重點(diǎn)工程推進(jìn)等方面也存在問題，從根源上看，問題出在干部身上。一些干部的狀態(tài)沒跟上山西焦煤“加速建設(shè)世界一流”的節(jié)奏，有的地面單位、偏遠(yuǎn)企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)不高。各單位、各部門“一把手”、領(lǐng)導(dǎo)班子一定要針對(duì)問題，對(duì)照崗位職責(zé)深刻反思，時(shí)刻保持清醒頭腦，知恥后勇、亡羊補(bǔ)牢，認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé)、扎扎實(shí)實(shí)做好工作。

二是貫徹精神，研判形勢(shì)，厘清關(guān)鍵思路。山西焦煤從前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局的角度上，提出了“十大關(guān)系”“六個(gè)關(guān)鍵路徑”。要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，以行業(yè)、省委省政府、山西焦煤黨委安排部署為依據(jù)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、立足發(fā)展實(shí)際，多維度推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展首先是安全發(fā)展，只有不出事、不惹事，企業(yè)才能安全、平穩(wěn)、健康發(fā)展；高質(zhì)量發(fā)展必須是綠色發(fā)展，在保護(hù)生態(tài)環(huán)境上，要深刻認(rèn)識(shí)意義所在、差距所在，堅(jiān)持清潔高效低碳綠色發(fā)展方式，深化能源革命，體現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)；高質(zhì)量發(fā)展要實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,要堅(jiān)定不移實(shí)施先進(jìn)產(chǎn)能、精煤制勝、配煤優(yōu)勢(shì)三大戰(zhàn)略，提高供給側(cè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；要強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同，爭取外部支持，加大公路銷售，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益；高質(zhì)量發(fā)展要智能化、數(shù)字化，體現(xiàn)行業(yè)先進(jìn)科技水平；高質(zhì)量發(fā)展要精益管理、內(nèi)涵集約，以效益為中心，向管理升級(jí)、成本管控、資本運(yùn)營、監(jiān)督管理、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新要效益，體現(xiàn)行業(yè)一流管理水平；高質(zhì)量發(fā)展要體現(xiàn)系統(tǒng)思維，實(shí)現(xiàn)方方面調(diào)協(xié)發(fā)展、和諧發(fā)展。

三是錨定目標(biāo)，奮斗實(shí)干，確保工作落實(shí)。要以主題教育激發(fā)干勁、保障落實(shí)。要透過調(diào)查研究、深入排查，重點(diǎn)解決一批影響發(fā)展的突出問題，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成。弘揚(yáng)清廉之風(fēng)，持續(xù)推進(jìn)“新焦煤大監(jiān)督體系”點(diǎn)上開花、線上結(jié)果、面上出彩，著力解決不正之風(fēng)和腐敗問題，戰(zhàn)勝威脅企業(yè)“大安全”的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。養(yǎng)成儉樸之風(fēng)，將成本量化標(biāo)準(zhǔn)嵌入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，強(qiáng)化內(nèi)控管理、杜絕“跑冒滴漏”；要以壓實(shí)責(zé)任錘煉作風(fēng)、強(qiáng)化落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“一把手是關(guān)鍵、干部作風(fēng)是保障、現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)”要求，“一把手”要把住大方向，抓住大銜接、大系統(tǒng)，管住大風(fēng)險(xiǎn)、大安全；機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門要深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮好指導(dǎo)、管理作用，善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于揭露問題、勇于解決問題，消除管理盲區(qū)、指導(dǎo)薄弱單位、推進(jìn)重點(diǎn)工作；各級(jí)干部要對(duì)分管范圍心中有數(shù)、手上有招，盯在現(xiàn)場(chǎng)、守在一線，保證不出事、不惹事；要以造福職工凝心聚力、促進(jìn)落實(shí)，高品質(zhì)生活是高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)容之一，并直接體現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展水平。要嚴(yán)格落實(shí)山西焦煤安排，特別是職工薪酬方面，堅(jiān)決杜絕欠薪欠保問題。各單位要充分認(rèn)識(shí)人才培養(yǎng)、隊(duì)伍建設(shè)的重要意義，加強(qiáng)干部的選育留用，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)鍛煉，加強(qiáng)新工人的教育引導(dǎo)，持續(xù)增強(qiáng)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和攻堅(jiān)克難的主動(dòng)性。

王曉東勉勵(lì)廣大員工，高質(zhì)量發(fā)展過程艱辛、前景光明，為此要扛起責(zé)任，彰顯價(jià)值，建設(shè)一個(gè)安全高效、綠色低碳、智慧領(lǐng)先、誠信開放、富裕和諧的現(xiàn)代能源企業(yè)，從方方面面樹立起新焦煤窗口、示范、排頭兵的嶄新形象。

于建軍作了題為《三化牽引，實(shí)干攻堅(jiān)，以一流業(yè)績爭做新焦煤高質(zhì)量發(fā)展窗口示范排頭兵》的工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)了上半年主要工作情況，明確了下半年工作的總體要求和具體舉措：一是守牢兩條底線，壓實(shí)隱患治理，安全環(huán)保夯基礎(chǔ)。要深刻把握安全環(huán)保與高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系，抓實(shí)安全管理基礎(chǔ)、抓牢重大災(zāi)害防治、抓細(xì)機(jī)電系統(tǒng)提升，抓緊構(gòu)建綠色產(chǎn)業(yè)體系，搭建安全綠色發(fā)展的新格局；二是聚焦三大戰(zhàn)略，推進(jìn)數(shù)字轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)升級(jí)強(qiáng)主業(yè)。要釋放先進(jìn)產(chǎn)能、強(qiáng)化精煤制勝、發(fā)揮配煤優(yōu)勢(shì)，全面提升整體生產(chǎn)效能，實(shí)現(xiàn)精益化、智能化、數(shù)字化與科學(xué)掘進(jìn)、高效開采、深度利用有機(jī)融合，構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系；三是突出三項(xiàng)抓手，研判市場(chǎng)形勢(shì)，精益管理穩(wěn)增長。要精益降本增效、優(yōu)化資金運(yùn)營、深化改革變革，全方位從嚴(yán)管控、壓降成本、提質(zhì)增效，以精益管理保持創(chuàng)效能力；四是強(qiáng)化三類支撐，激活價(jià)值要素，人才隊(duì)伍創(chuàng)一流。要深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建強(qiáng)專業(yè)化管理、智能化建設(shè)、創(chuàng)新型技能人才隊(duì)伍，持續(xù)服務(wù)發(fā)展大局；五是圍繞一個(gè)宗旨，聚焦民生福祉，品質(zhì)生活做示范。要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，辦好惠民實(shí)事，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高品質(zhì)生活雙推進(jìn)、雙提升。

王國彪在主持會(huì)議時(shí)提出，面對(duì)問題和挑戰(zhàn)，務(wù)必要統(tǒng)一思想；務(wù)必落實(shí)好會(huì)議要求；務(wù)必同頻共振、同向發(fā)力、同心同德；務(wù)必知恥而后勇，深刻反思，痛定思痛；務(wù)必全面盤點(diǎn)，分析研判，制定措施，掛圖作戰(zhàn)，迎頭趕上；務(wù)必落實(shí)好年初黨委制定的“六張高分答卷”。就如何落實(shí)會(huì)議精神，王國彪要求：一是提高思想認(rèn)識(shí)。各單位、各部門要組織專題會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)領(lǐng)會(huì)，要與學(xué)習(xí)貫徹山西焦煤“一講話一報(bào)告”結(jié)合起來，做到融會(huì)貫通、一體推進(jìn)落實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，抓好學(xué)習(xí)貫徹，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來；各級(jí)新聞宣傳部門要綜合運(yùn)用各類媒體平臺(tái)，多角度、深層次對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行廣泛宣傳，營造濃厚氛圍；二是主動(dòng)領(lǐng)題破題。要把準(zhǔn)總體方向，明確發(fā)展目標(biāo)，步調(diào)一致、上下聯(lián)動(dòng)、形成合力；要主動(dòng)領(lǐng)題，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作；要緊緊圍繞下半年工作思路和重點(diǎn)，科學(xué)謀劃，率先破題，有力有序推動(dòng)各項(xiàng)決策部署落地見效；三是層層抓好落實(shí)。各單位、各部門要主動(dòng)壓實(shí)責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)；要分解會(huì)議部署任務(wù)，細(xì)化落實(shí)措施，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”。