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? ? ? ?8月4日，山西焦煤西山煤電黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理于建軍帶領(lǐng)相關(guān)部門負責人到金城公司調(diào)研指導工作，公司副總經(jīng)理孟毅參加。

? ? ? ?在聽取金城公司匯報后，于建軍強調(diào)，新班子要有新思路、新舉措，要有效發(fā)揮班子整體合力，用集體智慧解決瓶頸問題，盡快扭轉(zhuǎn)當前不利局面；要統(tǒng)一職工思想，充分調(diào)動大家工作積極性，主動出擊，在危機中尋找新機，承攬更多內(nèi)部、外部工程；要全力推進重點工程建設(shè)，認真梳理、分析影響工程項目進度的原因并提出解決辦法，提前做好資金計劃，工程建設(shè)資金必須留在項目、留在工地，做到?？顚Ｓ?#xff1b;要有效防范、化解、管控各類風險，加強與上級職能部門的溝通協(xié)調(diào)，對矛盾不回避，對短板不遮掩，通過一系列改革變革實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

? ? ? ?孟毅指出，要在有活干、有效益上做文章，大力開發(fā)外部市場，想方設(shè)法解決內(nèi)部工程施工資金的來源問題，盤活現(xiàn)金流；要把有限的資金用到重點工程上，用到有效益的工程上，用到安全環(huán)保等關(guān)鍵點上，特殊情況下要有特殊舉措，在開源節(jié)流上想辦法、出實招；要有效推動工程建設(shè)，建立健全項目管理機制，針對不同項目制定不同管理模式；要積極解決建設(shè)過程中遇到的具體困難和實際問題，確保項目按照時間節(jié)點完工。