開(kāi)欄的話

即將過(guò)去的2023年是貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年，也是山西焦煤圓滿完成首個(gè)“三年三步走”各項(xiàng)任務(wù)后，乘勢(shì)而上開(kāi)啟第二個(gè)“三步走”新征程的起步之年。一年來(lái)，山西焦煤錨定“高質(zhì)量發(fā)展”主題，全面提速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)步伐，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上了新的臺(tái)階。

山西焦煤官微特策劃推出專欄“高質(zhì)量發(fā)展2023”，下設(shè)“年終專稿”“主流媒體看焦煤”“我的這一年”等子欄目，今天繼續(xù)從不同維度盤(pán)點(diǎn)2023年山西焦煤取得的各項(xiàng)工作成績(jī)，旨在通過(guò)輿論的力量，引導(dǎo)全體干部員工在新的一年凝聚起加快建設(shè)新焦煤的更強(qiáng)大力量。敬請(qǐng)關(guān)注。

集團(tuán)凈利潤(rùn)呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，原煤成本連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)“三連降”，子分公司、多元產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)虧損戶數(shù)、虧損額同比降幅明顯……如此顯著的變化，折射出的正是山西焦煤苦練內(nèi)功、致力打造核心硬實(shí)力的經(jīng)營(yíng)管理思路，以及力推精益化管理，壓降經(jīng)營(yíng)管控成本的顯著成效。

習(xí)近平總書(shū)記在中央深改委第二十四次會(huì)議上提出，要加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。“治理現(xiàn)代”就是要構(gòu)建符合高質(zhì)量發(fā)展要求的現(xiàn)代化管理體系，實(shí)現(xiàn)精益化管理。

這一年，山西焦煤持續(xù)引深精益化管理，聚焦煤礦成本管控深度挖潛，大力推廣作業(yè)成本法、精益現(xiàn)場(chǎng)管理、精益創(chuàng)新項(xiàng)目等舉措，流程重構(gòu)、制度再造，實(shí)現(xiàn)成本環(huán)節(jié)控制、過(guò)程跟蹤。企業(yè)降本增效成果顯著，經(jīng)營(yíng)管理水平得到質(zhì)的提升。

推行作業(yè)成本法，變“干著算”為“算著干”。今年，山西焦煤確定了9座作業(yè)成本法深化應(yīng)用試點(diǎn)礦井。試點(diǎn)礦井結(jié)合實(shí)際全面開(kāi)展成本預(yù)算，“算好”的數(shù)據(jù)成為可參考的標(biāo)準(zhǔn)定額，被植入井下作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)降本增效。這一工作法不僅助力礦井改善作業(yè)流程，消除井下各項(xiàng)非增值作業(yè)消耗，還積累起作業(yè)成本法在基層落地延伸的豐富經(jīng)驗(yàn)。

目前，山西焦煤內(nèi)部已經(jīng)建立起136個(gè)作業(yè)中心，制定出7000余條標(biāo)準(zhǔn)定額。各單位植入作業(yè)成本法后，將工作重心由“管產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“管作業(yè)”，由“干著算”變?yōu)椤八阒伞?#xff0c;成本壓降效果顯著?；糁菝弘姷昶旱V通過(guò)優(yōu)化井下支護(hù)設(shè)計(jì)，從去年至今共節(jié)約支護(hù)費(fèi)用728萬(wàn)元，折合噸煤成本降低2.8元；西山煤電斜溝礦堅(jiān)持避峰填谷用電，1—11月節(jié)約電費(fèi)1131萬(wàn)元，折合噸煤成本降低0.77元/噸。

這一年，山西焦煤各基層礦廠聚焦作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，大力開(kāi)展精益現(xiàn)場(chǎng)管理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了新的生機(jī)活力。

走進(jìn)山煤國(guó)際經(jīng)坊煤業(yè)，13個(gè)精益現(xiàn)場(chǎng)樣板間讓人眼前一亮——各區(qū)域品類擺放整潔有序，賬目清單一目了然，清潔干凈的環(huán)境令人極其舒適。

山西焦煤運(yùn)用“6S管理、目視化管理”等精益化工具，致力創(chuàng)建文明有序的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。有序的作業(yè)環(huán)境不僅能充分激活全員參與精益管理的積極性，還讓員工在整理、清潔等過(guò)程中，不斷識(shí)別和消除作業(yè)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)成本縮減。經(jīng)坊煤業(yè)按照三類改善、四個(gè)卓越、五大主線、六好標(biāo)準(zhǔn)的“3456”精益現(xiàn)場(chǎng)管理思路，打造了集團(tuán)精益現(xiàn)場(chǎng)管理樣板。汾西礦業(yè)曙光礦機(jī)修隊(duì)開(kāi)展區(qū)域化、定置化的精益化現(xiàn)場(chǎng)管理，廢舊品復(fù)用率達(dá)95%以上，挖潛增效收益實(shí)現(xiàn)翻番。

這一年，山西焦煤借助精益化項(xiàng)目管理模式，列題立項(xiàng)，揭榜掛帥，變“等著干”為“聚力推”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和治理效能有了質(zhì)的改善。

受困于原煤準(zhǔn)備系統(tǒng)矸石帶煤率居高不下，汾西礦業(yè)賀西礦精煤回收率總是低位運(yùn)行。為了解決這一難題，該礦以項(xiàng)目制方式重點(diǎn)攻關(guān)，一年來(lái)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，上門取經(jīng)，嘗試技術(shù)改造、優(yōu)化工藝，最終實(shí)現(xiàn)了矸石帶煤率穩(wěn)定保持在0.5%以下，實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)收600余萬(wàn)元。

山西焦煤各基層單位圍繞提質(zhì)降本難題，將各項(xiàng)先進(jìn)要素向項(xiàng)目聚集，多快好省推動(dòng)項(xiàng)目落地見(jiàn)效，破解各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)等問(wèn)題千余件。項(xiàng)目成果還被復(fù)制推廣，應(yīng)用于集團(tuán)公司各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，產(chǎn)生了輻射效應(yīng)。

不僅如此，山西焦煤還以精益化項(xiàng)目為載體，推動(dòng)了一批精益化管理人才快速成長(zhǎng)，為企業(yè)挖潛增效，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量?jī)?nèi)涵發(fā)展注入了強(qiáng)大的力量。