——西銘礦職工轉(zhuǎn)變保養(yǎng)理念提升設(shè)備“健康指數(shù)”?

“人們都說，機器是冰冷的，可在我們眼里，每一塊鋼板、每一米管道、每一顆螺絲釘，都有不同的性格，我們要把它們當(dāng)朋友，摸準(zhǔn)它們的脾氣?！?月13日，在山西焦煤西山煤電西銘礦精益化管理培訓(xùn)課堂上，來自生產(chǎn)一線的綜采二隊隊長李躍斌和工友們分享隊組學(xué)習(xí)TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）管理課程的心得。

李躍斌所在的隊組，結(jié)合設(shè)備精益化管理的理念，在井下49709工作面使用液壓支架時，通過對其核心元件先導(dǎo)閥的自主維修、重新利用，在不到半年的時間里，累計節(jié)約資金40余萬元。

液壓支架是用來控制采煤工作面礦山壓力的關(guān)鍵設(shè)備之一，有了它“頂天立地”地保護(hù)，工人們就可以放心采煤了。西銘礦建設(shè)智能化工作面后，引進(jìn)了一批新型液壓支架，盡管礦上對設(shè)備的使用和維護(hù)要求嚴(yán)格，但由于設(shè)備的頻繁搬家倒面，還是會對使用造成一定影響。

今年，綜采二隊由49403工作面搬家倒面至49709工作面，原來使用的液壓支架也在經(jīng)過一輪拆裝后重新投入使用。3月初，該設(shè)備出現(xiàn)了電動操作動作慢或不動作的情況，直接影響了生產(chǎn)任務(wù)的正常推進(jìn)。

李躍斌通過與設(shè)備廠家的多次溝通和對故障的不斷排查，最終決定通過更換先導(dǎo)閥來解決問題。部分支架在更換了機電部備用的20個先導(dǎo)閥后，恢復(fù)了正常運轉(zhuǎn)。故障原因找到了，又一個讓人頭疼的問題出現(xiàn)了，49709工作面共有139架液壓支架，每臺支架7片先導(dǎo)閥，按照設(shè)備每月更換使用先導(dǎo)閥30片，一片先導(dǎo)閥費用3400元來計算，合計下來，每月要投入設(shè)備維護(hù)費用10萬余元，才能保證所有支架的正常運行。配件貴、更換頻，新設(shè)備帶來的新問題，讓隊組的工友們看在眼里、急在心上。

觀念變了天地寬

“咱們得轉(zhuǎn)變設(shè)備保養(yǎng)維修理念，壞了的零件不能一扔了之，可以修舊利廢，讓它們重新派上用場。”礦上開展了精益化管理培訓(xùn)，在精益思維的推動下，李躍斌把暫時“生病”的先導(dǎo)閥收集起來，與機電部相關(guān)負(fù)責(zé)人通過一次次研究、實修，不斷更換思路，最終在井下的遠(yuǎn)距離支架供液硐室建立了維修站點，通過及時清洗、處理內(nèi)部雜質(zhì)、修復(fù)閥芯等一系列養(yǎng)護(hù)操作，在節(jié)約時間和成本的基礎(chǔ)上，“下崗”的舊先導(dǎo)閥又成功“上崗”，有效解決了材料費高這一難題。

“一開始，隊里只有我會修先導(dǎo)閥，舊閥一下修不好，怕影響生產(chǎn)，有時還得領(lǐng)用新閥。”為了鼓勵工友學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備檢修知識，綜采二隊通過導(dǎo)師帶徒、修復(fù)獎勵、提升個人崗位系數(shù)等“有修復(fù)就有補助”的多重激勵措施，已經(jīng)儲備了先導(dǎo)閥專項檢修人員4名。現(xiàn)在，49709工作面先導(dǎo)閥閥芯的修復(fù)數(shù)量和質(zhì)量已基本可以保證設(shè)備的正常運行，除綜采二隊檢修班外，生產(chǎn)班職工也可以完成故障判斷和閥芯的自主更換。

據(jù)統(tǒng)計，先導(dǎo)閥修復(fù)技術(shù)運用后，全年可累計節(jié)約資金上百萬元，充分展現(xiàn)了精益化設(shè)備管理帶來的好效益，也為礦井安全化、智能化生產(chǎn)提供了有力支撐。?