一、基本信息

（一）企業(yè)簡介

上海合弘貿(mào)易有限公司（以下簡稱“公司”）成立于2014年12月15日，住所位于上海市普陀區(qū)潮州路508509號(hào)21幢一層101室-1、101室-2，注冊(cè)資本5000萬元整，是西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司旗下山西西山煤電貿(mào)易有限責(zé)任公司的全資子公司。公司業(yè)務(wù)集煤炭、焦炭、有色金屬、建筑材料、鋼材、木材等產(chǎn)品銷售，設(shè)備采購、進(jìn)出口貿(mào)易、倉儲(chǔ)物流為一體的綜合性貿(mào)易公司。

（二）發(fā)展歷程

為落實(shí)西山煤電集團(tuán)做大做強(qiáng)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司自成立以來，依托上海地域優(yōu)勢(shì)，秉承“誠信、共贏、高效、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，抓住國家物流產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的政策機(jī)遇，大力拓展實(shí)體貿(mào)易業(yè)務(wù)，不斷提升競爭能力。始終堅(jiān)持以人才為本、誠信立業(yè)的經(jīng)營原則，充分利用資源優(yōu)勢(shì)，將先進(jìn)的信息技術(shù)、管理方法及企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與其他優(yōu)秀企業(yè)的具體實(shí)際相結(jié)合，為企業(yè)提供全方位的經(jīng)營理念。使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中始終保持競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

（三）企業(yè)董事會(huì)及高管

董事會(huì)構(gòu)成為：董事長李群力，外部董事劉曉周、高金玉。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成為：董事長（法定代表人）李群力，經(jīng)理張朝立，副經(jīng)理王濤、康姝韞。

（四）組織架構(gòu)

公司下設(shè)綜合部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部，2個(gè)職能部門及2個(gè)業(yè)務(wù)部門。公司與西山煤電貿(mào)易（天津）有限公司已合署辦公。

辦公地址：山西省太原市萬柏林區(qū)西礦街建筑西巷12號(hào)

聯(lián)系電話：0351-6216692

郵政編碼：030053

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2023年度經(jīng)營情況

（一）財(cái)務(wù)狀況基本數(shù)據(jù)

資產(chǎn)期末余額8003.92萬元，負(fù)債期末余額2917.45萬元，所有者權(quán)益期末余額5086.47萬元，固定資產(chǎn)凈值期末余額1.09萬元。

（二）經(jīng)營成果基本數(shù)據(jù)

2023年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1076.41萬元，利潤總額-399.09萬元。

（三）國有資本保值增值

2023年國有資本保值增值率94.42%。

（四）重要會(huì)議

1、年度“三會(huì)”召開情況

2023年6月12日，以非現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議方式召開一屆三次董事會(huì),審議通過公司《2023年度董事會(huì)工作報(bào)告》、《2023年度財(cái)務(wù)決算及2024年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》、《2023年度利潤分配的議案》。

2、黨支部會(huì)議召開情況

公司嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，凡“三重一大”事項(xiàng)均經(jīng)過集體討論決定，全年召開黨支部會(huì)議20余次，黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入企業(yè)中心工作。

三、重要人事任免

高管變動(dòng)信息：根據(jù)西山貿(mào)易黨總支發(fā)[2023]1號(hào)文件，聘用張朝立為子公司經(jīng)理；王濤、康姝韞為子公司副經(jīng)理。

四、2023年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告

2023年，面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)交織疊加等嚴(yán)峻考驗(yàn)，貿(mào)易公司緊密圍繞山西焦煤發(fā)展戰(zhàn)略、山焦西山工作部署，堅(jiān)定“貿(mào)易+實(shí)體”發(fā)展方向，拓市場(chǎng)、抓項(xiàng)目、防風(fēng)險(xiǎn)、練內(nèi)功，全面推進(jìn)改革攻堅(jiān)扭虧脫困，整體工作穩(wěn)中有進(jìn)。

加強(qiáng)政治建設(shè)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。深入貫徹“兩個(gè)一以貫之”，嚴(yán)格“第一議題”制度，嚴(yán)格落實(shí)民主集中制，不斷提升各級(jí)黨組織的科學(xué)決策和民主決策水平，為推動(dòng)企業(yè)扭虧脫困提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

安全形勢(shì)穩(wěn)定。嚴(yán)格執(zhí)行貿(mào)易公司的風(fēng)險(xiǎn)防控制度，積極參加業(yè)務(wù)合同、消防等安全培訓(xùn)，遵守合同審批流程，確保資金、票據(jù)、貨物過程監(jiān)管過程安全。加強(qiáng)公司人員的安全意識(shí)教育，確保安全形勢(shì)保持穩(wěn)定。

業(yè)務(wù)攻堅(jiān)克難。公司堅(jiān)定“貿(mào)易+實(shí)體”發(fā)展方向，秉承“誠信、共贏、高效、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，充分發(fā)揮焦煤的主業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極尋找上游資源、深挖下游需求，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，開拓市場(chǎng)。全年開展了電廠業(yè)務(wù)和儲(chǔ)煤業(yè)務(wù)。

管理提質(zhì)增效。強(qiáng)化董事會(huì)職責(zé)權(quán)限、決策清單、議事程序等工作。年度“三會(huì)”圓滿召開，與會(huì)股東、董監(jiān)事對(duì)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控、轉(zhuǎn)型、扭虧脫困、公司壓減改革等關(guān)鍵工作集中研討。嚴(yán)格落實(shí)工資分配各項(xiàng)制度，做到合法依規(guī)、公開透明。召開月度資金計(jì)劃會(huì)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行考核。

筑牢廉潔堤壩。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，健全大監(jiān)督體系，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)文件。參加“黨風(fēng)廉政宣傳教育月”及警示教育活動(dòng)，一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”。

保障民生福祉。嚴(yán)格落實(shí)職工帶薪休假、女職工生育假、男職工陪護(hù)假及子女義務(wù)教育階段女職工“朝九晚五”等政策制度，參加節(jié)日文體活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了健康向上的良好氛圍。