一、基本信息

（一）企業(yè)簡介

山西西山煤電貿易有限責任公司（以下簡稱“貿易公司”或“公司”）成立于2011年1月，是集煤焦、鋼材等產品銷售，大宗物資采購、進出口貿易為一體的綜合性貿易公司，是西山煤電（集團）有限責任公司的控股子公司。公司注冊資本3億元，其中：西山煤電（集團）有限責任公司出資1.83億元，占比61%；山西西山晉興能源有限責任公司出資1.17億元，占比39%。

（二）發(fā)展歷程

貿易公司的前身是山西焦煤集團捷明經貿有限公司。2010年末，按照山西焦煤集團轉型、跨越發(fā)展要求，為實現(xiàn)集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標，做大做強西山貿易產業(yè)，經西山煤電集團研究通過，將捷明經貿公司改制變更為“山西西山煤電貿易有限責任公司”。公司自2011年成立以來，努力把握煤企轉型歷史機遇，主動適應政治、經濟新常態(tài)，巔峰時期貿易收入達到530億元，為西山煤電轉型發(fā)展作出了積極貢獻。曾被評山西省優(yōu)秀企業(yè)、太原市納稅A級企業(yè)，2013-2015年連續(xù)三年被山西省認定為“守合同重信用”企業(yè)。

（三）企業(yè)董事會及高管

董事會構成為：董事長郭建清，董事寇建文、高翔、梁飛宇、吳曙光。

公司領導班子構成為：黨總支書記、董事長（法定代表人）郭建清，總經理牛向陽，總會計師韓飛，副總經理梁康、連福山、李群力、趙子舟、盧君。

（四）組織架構

公司下設綜合部、政工部（人力資源部）、企劃部、風控部、運管部、財務部、結算部、后勤服務中心8個職能部門及7個業(yè)務部門。擁有上海合弘貿易有限公司、西山煤電貿易（天津）有限公司2個全資子公司（已合署辦公）。

辦公地址：山西省太原市萬柏林區(qū)西礦街建筑西巷12號

聯(lián)系電話：0351-6216511

郵政編碼：030053

二、2023年度經營情況

（一）財務狀況基本數(shù)據

資產期末余額82631.14萬元，負債期末余額54858.25萬元，所有者權益期末余額27772.88萬元，固定資產凈值期末余額54.74萬元。

（二）經營成果基本數(shù)據

2023年，實現(xiàn)主營業(yè)務收入256684.92萬元，利潤總額-2367.97萬元。

（三）國有資本保值增值

2023年國有資本保值增值率93.18%。

（四）重要會議

1、年度“三會”召開情況

2023年4月13日，以通訊方式召開四屆十六次董事會,審議通過《關于選舉公司董事長的議案》，一致同意選舉郭建清為公司董事長，免去寇建文董事長職務。同日，以通訊方式召開四屆十八次董事會，審議通過《關于聘任公司總經理的議案》，一致同意聘任牛向陽為總經理，免去寇建文總經理職務。

4月17日，以通訊方式召開四屆十七次董事會。審議通過《關于公司2023融資的議案》，一致同意公司通過工行、建行、興業(yè)銀行進行融資，融資規(guī)模合計最大3億元。貸款借新還舊期間規(guī)模不超4億元，年末規(guī)模保持2億元。

6月20日，在公司五層會議室召開四屆十九次董事會，審議通過公司《2022年度董事會工作報告》、《2022年度財務決算及2023年度財務預算報告》、《2022年度利潤分配的議案》。

同日，在公司五層會議室召開四屆六次監(jiān)事會，審議通過公司《2022年度監(jiān)事會工作報告》。??????????

同日，在公司五層會議室召開2022年度股東會，審議通過公司《2022年度董事會工作報告》、《2022年度監(jiān)事會工作報告》、《2022年度財務決算及2023年度財務預算報告》、《2022年度利潤分配的議案》，并向股東匯報2023年融資情況及壓減天津子公司相關事宜。

2、黨總支會議召開情況

公司深入貫徹“兩個一以貫之”，嚴格執(zhí)行民主集中制，凡“三重一大”事項均經過集體討論決定，全年召開黨總支會議28次，前置研究重大事項42件，黨的領導深度融入企業(yè)中心工作。

三、人事薪酬情況

（一）重要人事任免

高管變動信息：根據西山煤電任字[2023]16號文件，提名免去閆軍紅的山西西山煤電貿易有限責任公司副總經理職務；提名盧君為山西西山煤電貿易有限責任公司副總經理。

（一）?企業(yè)負責人薪酬情況

黨總支書記、董事長（法定代表人）郭建清2023年度領

取薪酬45.65萬元。

四、2023年度社會責任報告

2023年，面對市場形勢復雜多變、風險挑戰(zhàn)交織疊加等嚴峻考驗，貿易公司緊密圍繞山西焦煤發(fā)展戰(zhàn)略、山焦西山工作部署，堅定“貿易+實體”發(fā)展方向，拓市場、抓項目、防風險、練內功，全面推進改革攻堅扭虧脫困，整體工作穩(wěn)中有進。

加強政治建設。旗幟鮮明地把黨的建設貫穿于經營管理全

過程，堅持融合互動、一體推進，為企業(yè)發(fā)展提供堅強保證。堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為首要政治任務，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。深入貫徹“兩個一以貫之”，嚴格“第一議題”制度，嚴格落實民主集中制，不斷提升各級黨組織的科學決策和民主決策水平，為推動企業(yè)扭虧脫困提供堅強政治保證。

安全形勢穩(wěn)定。立足經營實際，持續(xù)完善風控制度建設，優(yōu)化合同審批流程，嚴格資金、票據、貨物過程監(jiān)管，加大現(xiàn)場檢查力度，實地盤點存貨，監(jiān)督業(yè)務運營，確保過程安全。每季度召開遺留問題處置專題會，研究進展情況，改善行動方案，全年妥善處理訴訟仲裁4件，為公司避免直接經濟損失共計1000余萬元。定期巡查巡檢辦公重點區(qū)域，全面做好后勤、食品、交通等各項安全管理工作，安全形勢保持穩(wěn)定。

業(yè)務攻堅克難。2023年，公司堅定“貿易+實體”發(fā)展方向，深入落實“以客戶為中心、以市場為導向”的經營理念，強化存量市場挖潛和增量市場開發(fā)。充分發(fā)揮山西焦煤品牌優(yōu)勢，積極匹配上游資源、深挖下游需求，不斷提升服務質量，全年新增準入煤焦客戶90家（國有企業(yè)55家、民營企業(yè)35家）。全年累計發(fā)運煤炭132.9萬噸，實現(xiàn)毛利潤1844.2萬元。加快推動項目建設，實地考察了解霍州、臨汾等鐵路站臺，全力推動產業(yè)轉型升級。

管理提質增效。強化董事會職責權限、決策清單、議事程序等工作。年度“三會”圓滿召開，與會股東代表、董監(jiān)事對風險防控、業(yè)務轉型、扭虧脫困、子公司壓減改革等關鍵工作集中研討。持續(xù)開展“清廢改立”制度建設，以5i管理為抓手，強化工作落實質效。深化“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”的責任意識，業(yè)績考核獎罰分明、激勵力度持續(xù)加大。嚴格落實工資分配各項制度，做到合法依規(guī)、公開透明。

召開月度資金計劃會，強化預算執(zhí)行考核。開展季度內審檢查，多角度提升精益管理。?

筑牢廉潔堤壩。嚴格落實黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任，健全大監(jiān)督體系，對新聘部門負責人集體廉政談話，簽訂《黨風廉政建設責任書》。深入開展“黨風廉政宣傳教育月”活動，組織中層及以上干部開展警示教育，一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”。

保障民生福祉。嚴格落實職工帶薪休假、女職工生育假、男職工陪護假及子女義務教育階段女職工“朝九晚五”等政策制度，春節(jié)、中秋慰問駐地駐廠人員，組織職工健康體檢，舉辦節(jié)日文體活動，為企業(yè)發(fā)展營造了健康向上的良好氛圍。