近年來(lái)，山 西焦煤西山煤電公司以建設(shè)過(guò)硬的基層隊(duì)伍為目標(biāo)，著力打造安全型、高效型、質(zhì)量型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型“六型”班組，蹚出一條新路子，釋放出企業(yè)發(fā)展的大能量。

人叫人干人不干，制度調(diào)動(dòng)千千萬(wàn)

作為兵頭將尾的班組長(zhǎng)，既是生產(chǎn)者又是管理者，在企業(yè)尤為重要。西山煤電安全管理部部長(zhǎng)張輝告訴記者：“我們要 求基層礦廠建立班組長(zhǎng)準(zhǔn)入、培養(yǎng)、使用、考核和激勵(lì)機(jī)制， 明確考核內(nèi)容、激勵(lì)項(xiàng)目，并將考核結(jié)果作為班組長(zhǎng)提拔、評(píng)優(yōu)、任免的重要依據(jù)。”?

以班組長(zhǎng)選聘為例，該公司班組長(zhǎng)選聘實(shí)行“公推直選” 制度。班組長(zhǎng)選拔由隊(duì)長(zhǎng)或職工推薦，職工投票選舉產(chǎn)生，班 組建設(shè)管理機(jī)構(gòu)審核，經(jīng)培訓(xùn)取得合格證書(shū)，再由礦統(tǒng)一下發(fā)聘任資格證。新任班組長(zhǎng)3個(gè)月見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)，考核合格后轉(zhuǎn)為正式班組長(zhǎng)；對(duì)不合格者延長(zhǎng) 1 個(gè)月見(jiàn)習(xí)期，仍不合格，撤銷(xiāo)其任職資格。

今年，該公司在基層班組執(zhí)行《班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》 等 10 項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，增加了在班前排查中對(duì)職工是否飲酒和血壓情況、思想情緒、精神狀態(tài)等進(jìn)行檢測(cè)、觀察并作好記錄，針對(duì)職工身體不適、情緒異常、習(xí)慣性違章等不安全行為分級(jí)，并有針對(duì)性地進(jìn)行管控。?

水不激不躍，人不激不奮

西山煤電公司在“六型”班組達(dá)標(biāo)考核上實(shí)行分級(jí)管理， 每季度對(duì)所屬礦廠考核達(dá)標(biāo)的班組進(jìn)行抽檢并納入標(biāo)準(zhǔn)化管 理體系；各礦廠依據(jù)公司要求，制訂分級(jí)考核機(jī)制，每月對(duì)所有班組進(jìn)行一次達(dá)標(biāo)考核，依據(jù)“六型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷查找管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，提高基層管理水平。

該公司設(shè)立班組建設(shè)工作專(zhuān)項(xiàng)基金，用于表彰獎(jiǎng)勵(lì)在考核 工作中涌現(xiàn)的 “六型”標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、班組建設(shè)先進(jìn)工作者等。張輝說(shuō)： “各礦要制訂班組長(zhǎng)、群眾安全監(jiān)督員津貼標(biāo)準(zhǔn)，津貼與班組建設(shè)工作掛鉤?！?/p>

該公司不斷優(yōu)化班組績(jī)效分配機(jī)制，以正向激勵(lì)為導(dǎo)向， 把班組人員的工資分配權(quán)下放到班組，班組工分、工資分配與 安全生產(chǎn)指標(biāo)掛鉤，調(diào)動(dòng)班組成員主動(dòng)辨識(shí)評(píng)估、管控風(fēng)險(xiǎn)， 實(shí)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程無(wú)隱患、無(wú)三違、無(wú)事故的“三無(wú)”管理目標(biāo)。

該公司根據(jù)考核結(jié)果，每季度對(duì)第一名和最后一名進(jìn)行獎(jiǎng) 勵(lì)和處罰：90 分且名列第一礦井，分別獎(jiǎng)勵(lì) 10 萬(wàn)元；90 分且名列第一的選煤廠和其他地面單位，分別獎(jiǎng)勵(lì) 5 萬(wàn)元；本部礦 井和整合、劃轉(zhuǎn)礦井的最后一名，分別處罰 5 萬(wàn)元；選煤廠和其他地面單位的最后一名，分別處罰 3 萬(wàn)元。

一個(gè)有干勁的班組長(zhǎng)，可以帶出一個(gè)有戰(zhàn)斗力的班組；一 個(gè)又一個(gè)有干勁的班組，可以構(gòu)建起充滿(mǎn)活力的企業(yè)。2023 年， 該公司“班組長(zhǎng)節(jié)”表彰大會(huì)上，獎(jiǎng)勵(lì)上年度礦井單位優(yōu)秀班 組長(zhǎng) 10 名，每人獎(jiǎng)金 7000 元；地面單位優(yōu)秀班組長(zhǎng) 10 名， 每人獎(jiǎng)金 5000 元；班組建設(shè)管理先進(jìn)人員 10 名，每人獎(jiǎng)金 3000 元； “六型”標(biāo)桿班組 10 個(gè)，每班獎(jiǎng)金兩萬(wàn)元。