近日，山西焦煤西山煤電屯蘭礦綜采一隊(duì)采煤機(jī)司機(jī)楊平強(qiáng)的工資又漲了。近年來(lái)，山西焦煤西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司深入推進(jìn)產(chǎn)改，堅(jiān)持薪酬分配向井下一線、生產(chǎn)一線和艱苦崗位傾斜，讓職工在優(yōu)化薪酬中增強(qiáng)獲得感，井下津貼和夜班津貼連續(xù)幾次上調(diào)，年功工資由原來(lái)的 每年 10 元增至 100 元。這是該公司深入推進(jìn)產(chǎn)改的具體舉措之一。?

近年來(lái)，山西焦煤西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司按照“政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)”的思路，通過(guò)開展全覆蓋培訓(xùn)、全范圍競(jìng)賽、全員創(chuàng)新，大力提升職工素質(zhì)，持續(xù)優(yōu)化薪酬分配機(jī)制，不僅工資向井下一線、生產(chǎn)一線和艱苦崗位傾斜，還加大勞模獎(jiǎng)勵(lì)力度，讓職工既有榮譽(yù)又得實(shí)惠，為我省爭(zhēng)當(dāng)全國(guó)能源革命排頭兵打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人大軍。?

著力開展全方位、全覆蓋的職工培訓(xùn)。該公司建立起公司、礦（廠、公司）、區(qū)隊(duì)（科、車間、班組）三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，堅(jiān)持“實(shí)用、管用、有用”原則，立足崗位需求量身定制培訓(xùn)課程；發(fā)動(dòng)管理尖子、技術(shù)大拿、崗位能手、勞模工匠等高技能人才領(lǐng)銜組建講師團(tuán)隊(duì)，靈活運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)教學(xué)、互動(dòng)研討、現(xiàn)場(chǎng)交流、導(dǎo)師帶徒等形式，增強(qiáng)培訓(xùn)教育的吸引力和融入感。 2017 年以來(lái)，8274名職工通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)技能等級(jí)提升。?

年年開展職工技能大賽，打造技能型產(chǎn)業(yè)工人大軍。該公司組織勞模工匠、技能大咖開展“大師傳幫帶、現(xiàn)場(chǎng)育人才”活動(dòng)，共享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，提升操作技能；選拔優(yōu)秀選手參加行業(yè)、省、市和山西焦煤各級(jí)技能競(jìng)賽，以賽促教、以賽促學(xué)。2017年至今，153人次參加國(guó)家、省級(jí)競(jìng)賽，47 人次獲獎(jiǎng)。?

實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，打造創(chuàng)新型隊(duì)伍。該公司建成以馬黎明等一批技術(shù)能手命名的省、市級(jí)職工（勞模）創(chuàng)新工作室 28 個(gè)，成立“西山創(chuàng)新工作室聯(lián)盟”，自主開發(fā)“創(chuàng)新工作室聯(lián)盟線上攻關(guān)系統(tǒng)”，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、交流合作實(shí)現(xiàn)線上聯(lián)手、揭榜攻關(guān)、成果共享；推動(dòng)開展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)， 2015 年以來(lái)上報(bào)“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目 6249 個(gè)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益 4.96 億元。近 5 年累計(jì)投入技術(shù)研發(fā)資金 31 億元，有效激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效、萬(wàn)眾創(chuàng)新的熱情。?

持續(xù)優(yōu)化薪酬分配結(jié)構(gòu)，向井下一線、生產(chǎn)一線和艱苦崗位傾斜。該公司建立工資分配監(jiān)管機(jī)制，惠及基層職工 5.6 萬(wàn) 人、井下職工 2.5 萬(wàn)人。健全完善工資分配會(huì)議制度、參與制 度、公示制度、監(jiān)督制度，確保公開透明；加大勞模先進(jìn)表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度，讓基層奮斗者、實(shí)干家既有榮譽(yù)又得實(shí)惠，既有“里子”又有“面子”。?

作為全總首批幸福企業(yè)建設(shè)試點(diǎn)，該公司高標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)“提升職工生活品質(zhì)”試點(diǎn)工作，全面打造職工生活幸福、環(huán)境良 好的“企業(yè)樣板”。該公司殘聯(lián)“五建十幫”模式被稱為國(guó)企扶殘助殘“中國(guó)方案”。

“為了落實(shí)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的意見》，我們層層制訂《產(chǎn)改實(shí)施方案》，設(shè)立 200 萬(wàn)元年度專項(xiàng)績(jī)效考核資金，制訂 《推進(jìn)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作考核辦法》，建立‘31791’產(chǎn)改考核體系，聯(lián)合組織人事部、黨委宣傳部等 13 個(gè)業(yè)務(wù)部門共同考核，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)改工作全流程閉環(huán)管理，并創(chuàng)造性地提出產(chǎn)改特色工作考核，讓二級(jí)單位各自申報(bào)貼合實(shí)際情況的產(chǎn)改特色工作，以特色工作為抓手，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)產(chǎn)改工作落地扎根、走深走實(shí)?！痹摴竟?huì)主席孫春生對(duì)記者說(shuō)。