7月9日，山西焦煤西山煤電召開7月份選煤煤質(zhì)工作例會(huì)，總結(jié)上半年工作成效與存在的問題，安排下一步工作措施。公司副總經(jīng)理劉奇出席并提出要求。公司專業(yè)技術(shù)委員會(huì)副主任，相關(guān)部門、中心負(fù)責(zé)人及有關(guān)單位人員參會(huì)。

劉奇指出，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，公司上下始終以“安全是最大的政治、安全是最大的發(fā)展、安全是最大的效益”為根本遵循，有力保障了安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。在選煤煤質(zhì)工作中，各單位積極響應(yīng)公司號(hào)召，通過(guò)細(xì)化舉措、苦練內(nèi)功、對(duì)標(biāo)對(duì)表等“人努力”的行動(dòng)，有效提升了煤質(zhì)管理水平。同時(shí)，通過(guò)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任的層層壓實(shí)，保障了各層級(jí)管理效能的充分發(fā)揮，形成了上下聯(lián)動(dòng)、合力攻堅(jiān)的良好局面。

對(duì)于下一步工作，劉奇提出四點(diǎn)要求：一是認(rèn)清形勢(shì)，強(qiáng)化安全管理。要深刻認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，緊盯非常規(guī)作業(yè)和外委隊(duì)伍管理，做到事前、事中、事后全流程管控；強(qiáng)化安全培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，杜絕麻痹大意思想。加強(qiáng)“七下八上”防汛關(guān)鍵期安全管理，全面排查物資儲(chǔ)備與應(yīng)急預(yù)案，保障應(yīng)急處突能力，如遇極端天氣，必要時(shí)按下“暫停鍵”，全力保障安全度汛。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)環(huán)保要求，加快問題整改銷號(hào)進(jìn)度。二是狠抓煤質(zhì)，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以客戶需求為導(dǎo)向，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合客戶需求。針對(duì)煤質(zhì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，要舉一反三、全面整改，真正做到問題的閉環(huán)管理。加強(qiáng)人員培訓(xùn)、硬件設(shè)施等基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化分儲(chǔ)、分裝、分運(yùn)，夯實(shí)煤質(zhì)管理基礎(chǔ)。加強(qiáng)煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，通過(guò)高效的信息溝通，確保煤質(zhì)信息及時(shí)傳達(dá)。三是細(xì)化經(jīng)營(yíng)，全面對(duì)標(biāo)對(duì)表。各礦廠“一把手”要扛起經(jīng)營(yíng)管理的主體責(zé)任，通過(guò)全面對(duì)標(biāo)對(duì)表、工藝優(yōu)化、技術(shù)改造等路徑，細(xì)化管理顆粒度，實(shí)現(xiàn)挖潛增效。四是加強(qiáng)溝通，確保產(chǎn)銷穩(wěn)定。構(gòu)建礦井、選煤廠、市場(chǎng)之間的信息溝通機(jī)制，實(shí)時(shí)共享產(chǎn)銷數(shù)據(jù)，研判市場(chǎng)趨勢(shì)，提前謀劃措施，為應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期市場(chǎng)波動(dòng)做好準(zhǔn)備，確保公司發(fā)展緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略步伐。

會(huì)上，存量選煤廠匯報(bào)上半年在安全管理、煤質(zhì)管理、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)對(duì)表等方面取得的效果、存在的問題及下一步打算；區(qū)域公司匯報(bào)租賃選煤廠、委托加工選煤廠上半年安全管理、煤質(zhì)管理等方面的成效、問題及下一步安排；杜兒坪礦匯報(bào)上半年煤質(zhì)管理成效、存在問題及下一步打算；洗選管理中心通報(bào)6月份選煤、煤質(zhì)及其他重點(diǎn)工作完成情況；相關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)委員會(huì)副主任作了發(fā)言。