7月9日，山西焦煤西山煤電召開7月份經(jīng)營分析會暨礦井成本管控專題匯報會，回顧上半年礦井單位經(jīng)營管理工作，分析當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，部署下一步工作舉措。公司黨委書記、董事長王曉東，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理連曉陽及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議并提出要求，總會計師李暉主持會議。山西焦煤全方位大監(jiān)督中心二級專家、第一監(jiān)督組組長惠曉軍，公司專業(yè)技術(shù)委員會副主任，相關(guān)部門、中心及礦井、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人參會。

會上，財務(wù)部通報1-6月公司及各單位主要指標(biāo)完成情況；礦井單位匯報上半年成本管控工作開展情況、取得的成效以及下一步舉措；區(qū)域公司匯報“以收定支”資金運行管控情況；生產(chǎn)、機電、通風(fēng)、地質(zhì)、洗選等成本控制責(zé)任中心從專業(yè)角度提出意見建議。王曉東、連曉陽等領(lǐng)導(dǎo)聽取匯報后，對下一步工作提出指導(dǎo)意見和要求。

會議強調(diào)，經(jīng)營管控是“一把手”工程，要做到心中有數(shù)、手上有招。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，各單位必須保持清醒認(rèn)識，樹牢“過緊日子”思想，強化經(jīng)營意識，深化成本管控。要充分發(fā)揮“分析”二字的作用，深入剖析問題、找準(zhǔn)短板，明確改進方向，確保整改措施落實到位。要全面梳理經(jīng)營現(xiàn)狀，橫向縱向全面對標(biāo)，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，逐級細(xì)化管理，明確核心抓手和切入點，堵住管理漏洞。各二級單位要嚴(yán)守經(jīng)營紀(jì)律，杜絕“寅吃卯糧”，確保資金使用效益最大化，既要完成生產(chǎn)指標(biāo)，又要保障經(jīng)營成果。要在確保安全的前提下保障產(chǎn)量，生產(chǎn)組織上要在穩(wěn)增的基礎(chǔ)上提質(zhì)增效，確保產(chǎn)量和質(zhì)量雙提升。要以市場需求為導(dǎo)向，動態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強市場競爭力。要在收縮和壓減上下功夫，全面盤點現(xiàn)有資源，提高利用率，減少閑置浪費；新項目要堅持“實用、管用、夠用”原則，實行整體規(guī)劃、分步實施、嚴(yán)控投入；技術(shù)層面要立足安全，優(yōu)化設(shè)計，算好綜合賬，從各環(huán)節(jié)挖掘降本空間。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要主動擔(dān)當(dāng)作為，審慎決策，必要項目嚴(yán)格排序、科學(xué)實施，非必要項目一律暫緩。各區(qū)域公司要堅持“靠自己”原則，增強自主經(jīng)營能力，深挖內(nèi)部潛力，通過精細(xì)化管理持續(xù)提升經(jīng)營效能。

會議要求，嚴(yán)控成本的前提是深入分析成本構(gòu)成，確保管控精準(zhǔn)有效；堅持管控關(guān)口前移，優(yōu)先評估事項必要性，優(yōu)化設(shè)計和管理流程，實現(xiàn)安全與效益的最佳平衡。要重點管控外委服務(wù)、修理費等關(guān)鍵領(lǐng)域，聚焦金額較大、可控性較高的項目，同時盤活人力資源，提高用工效率。資金管理要嚴(yán)抓細(xì)算，做到“真算賬、嚴(yán)管控”，確保每一筆支出合理高效。要持續(xù)強化煤質(zhì)管理，根據(jù)市場需求從源頭管控，用產(chǎn)量和質(zhì)量雙提升保證收入穩(wěn)定。要提升裝備自動化水平，創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境，降低工人勞動強度。要對租賃費、電費、配件費、修理費等成本費用嚴(yán)格把控、有效管理。要對成本費用工程審慎立項，維護工程項目立項的嚴(yán)肅性和規(guī)范性，樹立早開工、早竣工、早見效的理念，優(yōu)化工程管理程序，充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，抓好過程控制、造價控制，提升內(nèi)部施工單位占比，減少外委施工，以主動擔(dān)當(dāng)?shù)木窈头e極作為的狀態(tài)，確保完成全年各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。