7月15日，山西焦煤西山煤電董事、副總經(jīng)理孟毅，總會計師李暉帶領(lǐng)相關(guān)部門人員到西山建筑，就建筑板塊安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作開展調(diào)研。

調(diào)研組認(rèn)真聽取了西山建筑、金城公司、金信公司工作匯報，并針對匯報內(nèi)容提出了具有針對性的意見與建議。

孟毅強調(diào)，工作推進(jìn)要堅持問題導(dǎo)向，多從主觀層面剖析原因，練好內(nèi)功，增強自身實力。對于需要上級協(xié)助解決的問題，要加強與機關(guān)部門的溝通，公司將全力給予政策支持。要強化工程管理，借鑒使用斗栱云工程管理系統(tǒng)，實現(xiàn)工程項目管理的科學(xué)高效。要緊盯在建工程項目，抓好成本管控，想方設(shè)法推進(jìn)工程建設(shè)，激發(fā)干部職工的工作積極性，全力保安全、控風(fēng)險、提效益。

李暉要求，各單位要增強工作的主動性，加強自身建設(shè)，著力打造自己的施工隊伍，提高自營工程占比，提升經(jīng)濟效益。要積極拓展新業(yè)務(wù)、進(jìn)軍新領(lǐng)域，廣泛承攬各類工程，不斷提高核心競爭力和盈利水平。要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到人崗適配，提高基層一線職工素質(zhì)，實現(xiàn)人員功效的最大化。要激發(fā)內(nèi)生動力，借助公司的政策支持，各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力，確保各項經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)順利完成。