2025年，面對經(jīng)濟下行壓力，山西焦煤西山煤電新產(chǎn)業(yè)福利公司以管理為利刃，向效率要效益，交出了一份份亮眼的答卷：197條隱患實現(xiàn)閉環(huán)整改，產(chǎn)品出廠合格率達100%，節(jié)約維修成本9萬元，獲得精準(zhǔn)退稅105萬元。這些實實在在的成果，成為企業(yè)穿越困境、彰顯韌性的有力證明。

管理筑基：筑牢發(fā)展根基

該公司以黨建為引領(lǐng)，以安全為底線，以質(zhì)量為核心，不斷夯實管理基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展筑牢根基。

黨建方面，1-5月開展了6次思想學(xué)習(xí)活動，對7次重大事項嚴(yán)格按照“三重一大”制度審議。深化“新焦煤大監(jiān)督體系”，通過“五責(zé)聯(lián)述”“一圖四清單”等機制，讓各項業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范高效。

安全管理上，簽訂層級安全責(zé)任書，制定了《安全風(fēng)險分級管控及隱患排查治理手冊》；開展75次監(jiān)督檢查，整改197條隱患，查處16起“三違”事件；組織287人參加有限空間作業(yè)等專項培訓(xùn)，合格率100%，筑牢安全生產(chǎn)防線。

質(zhì)量管控方面，針對井下職工反饋的布襪問題，研發(fā)夾棉布襪、針織五指襪等功能性產(chǎn)品。依托ISO9001體系，完成67次原輔料抽查、5次車間巡檢、17次出廠檢驗，確保產(chǎn)品100%合格，以高質(zhì)量產(chǎn)品回饋客戶信任。

節(jié)流固本：向內(nèi)部挖潛要效益

該公司共有279名員工，其中殘疾職工180名，占比達64.5%。在這樣的人員結(jié)構(gòu)下，公司從內(nèi)部挖潛破局求發(fā)展。

維修領(lǐng)域，中小修項目全部自主完成，僅前5個月就節(jié)省維修成本9萬元。圍繞崗位技能提升，實行員工多樣化培訓(xùn)，進行職工培訓(xùn)12期，參與培訓(xùn)共計346人次。采購環(huán)節(jié)，深度清洗5次集采數(shù)據(jù)，規(guī)范79份合同審簽，嚴(yán)格控制成本與風(fēng)險。持續(xù)推進“兩金”壓控，已關(guān)停廠點遺留原材料、半成品，進行二次加工制造產(chǎn)品，銷售增利。同時，精準(zhǔn)對接殘疾人稅收優(yōu)惠政策，與稅務(wù)部門高頻溝通，105.55萬元退稅款及時到賬，為企業(yè)注入資金活力。

創(chuàng)新驅(qū)動：智能化提升生產(chǎn)效率

在勞保工裝生產(chǎn)領(lǐng)域，該公司大力推進智能化、模塊化改造，持續(xù)提升生產(chǎn)效率。

引進1臺模板切割機和7臺全自動縫紉機，成立專項組研發(fā)生產(chǎn)模板。通過拆分傳統(tǒng)手工制作工序，設(shè)計出7大類、28版、234個專用模板，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化批量生產(chǎn)。新生產(chǎn)線投用后，縫紉車間月產(chǎn)量平均增加約100套，成效明顯。創(chuàng)新開展優(yōu)秀奮斗者和先進工作者先進事跡宣講進車間活動，繼續(xù)培養(yǎng)選樹更多勞模先進，弘揚工匠精神，激勵更多職工成長成才，打造高技能人才隊伍。

下半年，新產(chǎn)業(yè)福利公司將以“三化”建設(shè)為牽引，融入6S管理理念，進一步優(yōu)化生產(chǎn)線布局和物流管理。同時，加強與設(shè)備商、行業(yè)協(xié)會的合作，引入新材料、新技術(shù)，研發(fā)更具競爭力的防護產(chǎn)品，為企業(yè)發(fā)展注入新動力。