8月5日，山西焦煤西山煤電召開大監(jiān)督專項(xiàng)調(diào)研典型問題整改推進(jìn)會，聽取問題整改落實(shí)情況，分析當(dāng)前存在的短板，研究下一步針對性措施。省紀(jì)委監(jiān)委駐山西焦煤紀(jì)檢監(jiān)察組副組長白晟，山西焦煤全方位大監(jiān)督中心二級專家、第一監(jiān)督組組長惠曉軍，西山煤電黨委常委、紀(jì)委書記白云鵬、總會計(jì)師李暉、副總經(jīng)理李銳出席會議。相關(guān)部門與單位的有關(guān)人員參會。

白晟在講話中指出，西山煤電在大監(jiān)督體系工作中，發(fā)現(xiàn)問題精準(zhǔn)，貫通協(xié)同順暢，“三抓三管”到位，取得了一定成效。對于今后工作，他提出三方面要求：一是在制度流程方面，要優(yōu)化制度并強(qiáng)化執(zhí)行，遵循“硬化—優(yōu)化—簡化”原則，確保制度具有可操作性；同時，要以流程驗(yàn)證制度，將制度嵌入實(shí)際流程運(yùn)行中檢驗(yàn)實(shí)效，保障制度執(zhí)行到位。二是在基層監(jiān)督方面，基層礦廠黨委、紀(jì)委要依托大監(jiān)督體系主動作為，在發(fā)現(xiàn)問題和加強(qiáng)監(jiān)督上下功夫，真正扎牢“不能腐”的制度籠子。三是在提升“三個競爭力”方面，要提高認(rèn)識，聚焦集團(tuán)核心工作，將大監(jiān)督體系構(gòu)建與“強(qiáng)經(jīng)營”戰(zhàn)略、提升“三個競爭力”深度融合，把持續(xù)構(gòu)建高質(zhì)量大監(jiān)督體系作為提升成本競爭力的重要抓手，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局。

白云鵬強(qiáng)調(diào)，各單位紀(jì)委要提高認(rèn)識、履行責(zé)任，打通“最后一公里”，充分發(fā)揮監(jiān)督保障作用，高度重視督查中發(fā)現(xiàn)的問題，抓好問題整改落實(shí)，避免同類問題再次發(fā)生；針對重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，要創(chuàng)新方法、完善制度，同時對典型問題開展系統(tǒng)整治，加強(qiáng)全員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保各項(xiàng)制度落地見效；要加強(qiáng)日常監(jiān)督，主動履行監(jiān)督職責(zé)，運(yùn)用好“四不兩直”等督查方式，緊盯重要時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行督查督辦，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

李暉就采供系統(tǒng)整改提出意見，要求供應(yīng)公司持續(xù)深化業(yè)務(wù)保安和系統(tǒng)管理工作。要對照近年高風(fēng)險業(yè)務(wù)類型制定清單，對基層單位進(jìn)行抽檢，將業(yè)務(wù)風(fēng)險遏制在初始階段。要整理近年巡視巡查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報和警示，同時宣貫采供方面的新規(guī)定，提升從業(yè)人員素質(zhì)。在日常監(jiān)管中，要摒棄“好人”思想，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，通過提前介入、嚴(yán)格管理，維護(hù)采供系統(tǒng)的良好風(fēng)氣。

李銳要求，要加快通報問題的整改落實(shí)進(jìn)度，堅(jiān)持舉一反三，深入剖析問題根源，杜絕問題重復(fù)發(fā)生。要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策和制度，規(guī)范薪酬發(fā)放方式，避免出現(xiàn)平均主義和“大鍋飯”現(xiàn)象。要以問題為導(dǎo)向，直面問題、查找差距，制定措施、規(guī)范管理，不斷提升管理水平。

會上，紀(jì)委監(jiān)察部通報了典型問題，白家莊礦業(yè)公司、西銘礦、太原選煤廠匯報問題整改情況及下一步整改措施，電力公司、物資供應(yīng)公司等單位和部門作了發(fā)言。