今年以來,山西焦煤西山煤電公用事業(yè)分公司聚焦“強(qiáng)經(jīng)營”發(fā)展戰(zhàn)略,針對供電系統(tǒng)歷史沉疴啟動專項整治,實(shí)現(xiàn)供電質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益雙提升。截至2025年7月,總用電量同比下降19.74%,電費(fèi)支出減少23.43%,預(yù)計全年節(jié)約成本超200萬元,交出一份亮眼的“降本增效”答卷。?

問題導(dǎo)向促整改 制度筑基破難題?
2024底,針對外轉(zhuǎn)電管理中存在的計量裝置老化、盜電風(fēng)險、抄表不規(guī)范等歷史頑疾,公用事業(yè)分公司以“全面整改、徹底整改、科學(xué)整改”為原則,召開供用電問題整改推進(jìn)會,逐條制定整改措施、時間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人,全面打響供電管理提升攻堅戰(zhàn)。
“供用電管理不僅是技術(shù)問題,更是政治責(zé)任和經(jīng)營課題。我們必須將制度建設(shè)貫穿整改全過程,構(gòu)建‘責(zé)任可追溯、管理可量化、風(fēng)險可防控’的科學(xué)管理體系?!惫檬聵I(yè)分公司黨委書記、總經(jīng)理楊敬敏強(qiáng)調(diào)。今年初,該公司重新修訂《供用電管理規(guī)定及考核辦法》,明確供電責(zé)任劃分、外轉(zhuǎn)電審批流程及臨時用電規(guī)范,將電力計量、臺區(qū)損耗、設(shè)備運(yùn)行納入常態(tài)化監(jiān)督考核,構(gòu)建起全鏈條責(zé)任體系。?

精準(zhǔn)診斷除沉疴 節(jié)能降耗顯成效
節(jié)能降耗是此次專項整治的核心抓手。技術(shù)人員對43臺運(yùn)行中的變壓器進(jìn)行“把脈問診”,針對老舊高耗能變壓器,結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)生活需求,制定個性化改造方案,分批次將7臺變壓器更換、合并或退出運(yùn)行。
通過系統(tǒng)性排查,還發(fā)現(xiàn)19臺變壓器存在能耗異常。“這些高耗能設(shè)備如同‘電老虎’,不僅增加成本,更影響系統(tǒng)穩(wěn)定性?!痹摴旧a(chǎn)技術(shù)部部長張國斌介紹。針對這些異常情況,技術(shù)人員從配電負(fù)荷、互感器配置合理性、電表計量準(zhǔn)確性、電表位置安裝合理性等方面進(jìn)行研究分析。今年5月,攻堅完成一輪密集改造:新增三相互感器 66 個、互感器表 66 塊,更換三相直通表 16 塊、單相電表 6 塊,實(shí)施線路合并改造 28 處。改造完成后,各變壓器綜合損耗成功控制在10%以內(nèi)。數(shù)據(jù)對比顯示,2025 年1—7月總用電量較 2024 年同期降低19.74%,電費(fèi)支出減少23.43%,全年預(yù)計節(jié)約電量400萬度、節(jié)省資金200余萬元。
精細(xì)管理提質(zhì)效 科技賦能向未來
供用電管理邁出質(zhì)效提升“新步伐”。通過“操作留痕、責(zé)任到人”的精細(xì)化管理模式,以往“抄表不拍照、催費(fèi)無落實(shí)”的管理漏洞被徹底封堵,責(zé)任落實(shí)更清晰、制度執(zhí)行更嚴(yán)格。外轉(zhuǎn)電用戶管理實(shí)現(xiàn)全面規(guī)范,數(shù)量從2024年的76戶優(yōu)化至51戶,每戶均簽訂轉(zhuǎn)供電協(xié)議和消防安全責(zé)任書,并完成動態(tài)建檔及電力公司重新備案,構(gòu)建起“審批—建檔—監(jiān)督”的全流程閉環(huán)。
為鞏固整治成果,該公司加速推進(jìn)供電智能監(jiān)測平臺建設(shè),與自主研發(fā)的綜合調(diào)度平臺數(shù)據(jù)聯(lián)通后,可通過負(fù)荷統(tǒng)計圖完成變壓器總電量與分電量精準(zhǔn)核算,對每一臺設(shè)備的供電負(fù)荷、電量、收費(fèi)情況進(jìn)行穿透式審核?!爸悄鼙O(jiān)測系統(tǒng)如同給供電系統(tǒng)裝上‘智慧大腦’,既治已病更防未病,實(shí)現(xiàn)了從‘事后處理’到‘事前預(yù)防’的轉(zhuǎn)變?!痹摴厩逑纯萍脊狙邪l(fā)部人員介紹。
這場始于問題倒逼的整治行動,正將“節(jié)能降耗”與“精細(xì)管理”轉(zhuǎn)化為看得見的效益,當(dāng)老舊設(shè)備被智能裝置取代,當(dāng)“跑冒滴漏”被數(shù)據(jù)閉環(huán)封堵,公用事業(yè)分公司用技術(shù)革新和管理提升破局,構(gòu)建起“降本、提效、可持續(xù)”的供用電管理新模式。