國有控股企業(yè)蓬勃發(fā)展，黨建工作如堅實船舵，引領(lǐng)企業(yè)破浪前行。4月11日，山西焦煤西山煤電召開加強國有控股企業(yè)黨建工作推進會，印發(fā)《加強國有控股企業(yè)黨建工作實施方案》。此后，屯蘭礦積極響應(yīng)、迅速落實。4月23日，該礦領(lǐng)導(dǎo)帶著使命與擔當，首次帶領(lǐng)有關(guān)部室赴能投公司遼源煤業(yè)，開展“加強國有控股企業(yè)黨建工作”包聯(lián)指導(dǎo)，蹲點式“一對一”幫扶行動拉開帷幕，屯蘭礦黨委踏上助力兄弟單位黨建提升的新征程。

深度調(diào)研，直擊問題顯真章

4月11日下午，屯蘭礦召開包聯(lián)工作推進會，傳達公司會議精神，安排部署成立工作專班機制有關(guān)事宜。4月16日《屯蘭礦黨委包聯(lián)工作方案》出爐，工作專班成立。明確由黨委專職副書記任組長，黨委副書記、紀委書記、工會主席任副組長，9個部室負責人為成員，負責包聯(lián)工作的組織實施和日常管理。

明確職責制度及各階段具體任務(wù)后，4月23日，在與能投公司、遼源煤業(yè)前期溝通的基礎(chǔ)上，屯蘭礦工作專班組長帶領(lǐng)成員赴能投公司開展幫扶工作。他們聽匯報、看資料、進基層，展開一場毫不避諱、直面問題的溝通。組織機構(gòu)不健全，工作人員少且業(yè)務(wù)不精，相關(guān)制度不完善，黨員分布失衡……一條條問題擺在專班組的面前。專班成員以真誠的態(tài)度和專業(yè)的視角，詳細向能投公司和遼源煤業(yè)相關(guān)人員指出問題。他們深知，只有直面問題，才能找到解決辦法?！爸郛斍?#xff0c;先近后遠，先易后難，逐步健全完善相關(guān)制度、流程，確保立竿見影?！惫ぷ鲗０嘟o出解決方案。

精準出擊，專班分組展擔當

屯蘭礦專班組深知此次幫扶責任重大，為確保實效，精心籌備，建立包聯(lián)微信群，按專業(yè)分工組建多個專項小組。這些小組圍繞 “三重一大”決策制度、人事檔案管理、工會工作、企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)、日常監(jiān)督機制、黨建陣地建設(shè)、信訪工作制度、班組管理等開展研討，進行“一對一”指導(dǎo)。

“三重一大”決策制度小組肩負著規(guī)范企業(yè)重大決策流程的重任。他們深知，這一制度的嚴格執(zhí)行關(guān)乎企業(yè)發(fā)展方向和命運。人事檔案管理小組聚焦企業(yè)人才的“成長檔案”，力求通過規(guī)范管理，為企業(yè)選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才提供有力支持。工會工作小組致力于增強企業(yè)員工凝聚力和歸屬感，營造和諧向上的工作氛圍?！澳壳?#xff0c;我們已摸排出28名流動黨員，部分黨員已辦理黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接手續(xù)，制定了流動黨員管理辦法，感謝你們的幫助?！?月14日，屯蘭礦黨委工作部負責人接到能投公司的交流電話。

各小組成員帶著專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗，滿懷信心投入幫扶工作。他們明白，自己的每一個建議、每一次指導(dǎo)，都可能為能投公司及所屬礦井的黨建工作帶來新變化。截至7月底，能投公司遼源煤業(yè)建立安全、生產(chǎn)、通風、地測等7個黨小組，將積極分子、技術(shù)骨干、操作能手納入其中，實現(xiàn)井下地面全覆蓋，有效破解一線黨員力量薄弱的難題。

悉心指導(dǎo)，量身定制提方案

指出問題的同時，專班成員結(jié)合能投公司、遼源煤業(yè)的實際情況和現(xiàn)場資料，為每個問題量身定制指導(dǎo)建議。

優(yōu)化組織架構(gòu)方面，他們協(xié)助能投公司及遼源煤業(yè)科學(xué)搭建組織架構(gòu)，明確崗位職責，規(guī)范工作流程，夯實黨建基礎(chǔ)。完善制度體系方面，幫助梳理完善能投公司及遼源煤業(yè)的黨建工作制度，推動黨建工作規(guī)范化、標準化發(fā)展。強化業(yè)務(wù)指導(dǎo)方面，組建 “一對一”黨建指導(dǎo)幫扶小組，由黨委工作部、組織人事部等部門業(yè)務(wù)骨干常態(tài)化深入能投公司及遼源煤業(yè)，開展現(xiàn)場指導(dǎo)，及時解決實際問題。專項培訓(xùn)方面，采取“線上+線下”相結(jié)合的方式，對能投公司及遼源煤業(yè)黨務(wù)工作者進行“三會一課”、組織生活會等黨建基礎(chǔ)工作培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平。深化聯(lián)建共建方面，邀請能投公司及遼源煤業(yè)黨務(wù)工作者參加屯蘭礦基層黨組織“三會一課”、主題黨日、組織生活會等黨內(nèi)活動，促進經(jīng)驗交流與能力提升。同時，嚴明紀律，將能投公司及遼源煤業(yè)黨建工作開展情況納入屯蘭礦每季度開展的黨建統(tǒng)領(lǐng)目標責任制考核范圍，通過檢查考核督促其改進工作。

三個多月的幫扶，能投公司修訂完善“三重一大”事項決策制度，遼源煤業(yè)《黨員積分制度》《黨小組設(shè)置方案》《“亮身份·做表率”活動實施方案》《主題黨日活動方案》《黨員積分制管理辦法》等制度文件相繼下發(fā)，星火遼源行動持續(xù)推進。

機制構(gòu)建，常態(tài)幫扶促提升

“一對一”幫扶、進駐蹲點幫扶、開放無保留式幫扶……工作中，屯蘭礦與能投公司及遼源煤業(yè)建立了常態(tài)化幫扶工作機制，每月開展黨建工作交流，不定時及時溝通解決新問題，鞏固幫扶成果。

這一機制就像一條無形的紐帶，將屯蘭礦和能投公司、遼源煤業(yè)緊密相連。它推動幫扶工作由點及面、由表及里地深入開展，從解決個別問題到整體提升黨建工作水平，從表面的工作改進到內(nèi)在機制完善，為幫扶工作提供新的方向和實現(xiàn)路徑。

“在屯蘭礦黨委的幫助下，現(xiàn)在我們的活動明顯多了起來，主題黨日、志愿服務(wù)、送清涼慰問、廉潔談話等活動常態(tài)化開展，得到了職工的一致好評”。在雙方交流會上，遼源煤業(yè)工作匯報中提到。在常態(tài)化幫扶機制的推動下，遼源煤業(yè)黨建工作取得顯著的進步。黨建工作的規(guī)范提升專項行動和“加強國有控股企業(yè)黨建工作”試點工作各項任務(wù)有序推進。職工的黨建意識增強，企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力得到提升。