月有陰晴圓缺，市場(chǎng)下行周期到來(lái)，煤炭企業(yè)的日子變得艱難起來(lái)?！疤鞄兔Α钡娜兆舆^(guò)去了，現(xiàn)在必須靠“人努力”才能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)務(wù)之急，就是要提升成本、科技、市場(chǎng)三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的“強(qiáng)經(jīng)營(yíng)”提供破題之策和強(qiáng)力支撐。

要著力提升成本競(jìng)爭(zhēng)力。老百姓過(guò)日子，收入下降的時(shí)候，往往消費(fèi)降級(jí)，過(guò)緊日子。企業(yè)當(dāng)下的日子就極為困難，我們必須樹牢“只要花錢的地方就要談成本管控”“所有成本都是變動(dòng)成本”等理念，全面推行“零基管理”。要開展外部對(duì)標(biāo)，公司層面與同行業(yè)成本數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)，與集團(tuán)公司平均水平和兄弟單位對(duì)標(biāo)，各礦井與集團(tuán)公司其他子分公司所屬礦井對(duì)標(biāo)，對(duì)公司及所屬礦井當(dāng)前的成本管控水平在同行業(yè)、在集團(tuán)中進(jìn)行清晰定位，找到差距，提出改進(jìn)目標(biāo)和計(jì)劃。面對(duì)利潤(rùn)下滑狀況，要深入開展成本動(dòng)因分析、隱性成本治理、優(yōu)化指標(biāo)設(shè)計(jì)、強(qiáng)化非煤?jiǎn)挝怀杀竟芸氐戎攸c(diǎn)工作。面對(duì)現(xiàn)金流下降，要通過(guò)產(chǎn)銷銜接，確保主業(yè)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈流入為正，確保資金鏈安全可靠；要分類、分行業(yè)以收定支，將全部收入和支出納入資金預(yù)算范疇，確?！盁o(wú)預(yù)算不支出，有預(yù)算不超支”。面對(duì)“兩金”增加問(wèn)題，要在應(yīng)收賬款清收方面對(duì)“長(zhǎng)賬齡、大額度、貿(mào)易類”應(yīng)收款項(xiàng)清收實(shí)施重獎(jiǎng)重罰，確保清收工作取得實(shí)效；在存貨壓降方面，嚴(yán)格落實(shí)“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)、以現(xiàn)定產(chǎn)”，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)及采購(gòu)計(jì)劃。

要著力提升科技競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)踐證明，科技創(chuàng)新才能驅(qū)動(dòng)效率提升、安全保障和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，從“靠資源”轉(zhuǎn)向“靠技術(shù)”，才能搶占未來(lái)能源技術(shù)制高點(diǎn)。要在煤炭生產(chǎn)端、加工端、銷售端共同發(fā)力，通過(guò)技術(shù)服務(wù)增強(qiáng)與客戶的粘性，最大限度為客戶創(chuàng)造價(jià)值。要開展煤炭綠色開采和低碳工藝的研究和推廣應(yīng)用，推動(dòng)節(jié)能降耗，減少碳排放以及煤矸石源頭減量，研究低成本、規(guī)?；?、資源化、無(wú)害化煤矸石綜合利用技術(shù)和工藝。要探索煤炭主業(yè)由低端向高端，由初級(jí)燃料向高價(jià)值產(chǎn)品攀升的新技術(shù)、新工藝。上半年，斜溝礦通過(guò)國(guó)家能源局國(guó)家級(jí)智能化試點(diǎn)推廣煤礦驗(yàn)收，是山西省唯一一家；屯蘭礦盾構(gòu)機(jī)項(xiàng)目上馬3個(gè)多月，比傳統(tǒng)炮掘、機(jī)掘高出七八倍的效率，這不僅是“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用的結(jié)果，也是我們煤炭行業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力。電力產(chǎn)業(yè)要圍繞瓦斯發(fā)電、新能源等優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高利潤(rùn)水平，特別要根據(jù)煤礦瓦斯抽采氣量變化和新礦井建設(shè)，開展瓦斯發(fā)電、光伏發(fā)電等新項(xiàng)目建設(shè)。其他輔業(yè)板塊的技術(shù)項(xiàng)目要圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)利潤(rùn)等持續(xù)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

要著力提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。今年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行，企業(yè)的部分煤炭產(chǎn)品價(jià)格直接“腰斬”。面對(duì)新能源替代加速、煤炭需求結(jié)構(gòu)變化，客戶對(duì)煤炭品質(zhì)、穩(wěn)定性、低碳屬性的要求逐步提高。我們要從“生產(chǎn)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“客戶導(dǎo)向”，構(gòu)建靈活供應(yīng)體系，持續(xù)在優(yōu)化銷售策略、穩(wěn)定市場(chǎng)占有率等方面下功夫，積極拓展外部市場(chǎng)，更好為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要根據(jù)市場(chǎng)需求以及各單位生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持成本最低、效益最大原則，穩(wěn)步構(gòu)建“產(chǎn)、洗、運(yùn)、銷”一體的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，精細(xì)配采、配洗、配裝。要及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，高效協(xié)同、超前預(yù)測(cè)、產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，提高銷售效益。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，同等質(zhì)量靠服務(wù)取勝，同等服務(wù)靠質(zhì)量勝出，要嚴(yán)格把控質(zhì)量、提升服務(wù)，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的售后服務(wù)得到市場(chǎng)的認(rèn)可，贏得客戶的信賴，樹立好企業(yè)品牌，為未來(lái)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

提升成本、科技、市場(chǎng)三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅是基于當(dāng)前煤炭行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的應(yīng)對(duì)之策，更是著眼未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的戰(zhàn)略部署?！叭齻€(gè)競(jìng)爭(zhēng)力”對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的主題，我們要奮力而為，確保公司順利完成年度目標(biāo)任務(wù)，在山西焦煤打造世界煉焦煤市場(chǎng)領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)進(jìn)程中爭(zhēng)做窗口示范排頭兵。