今年以來，西山煤電深入貫徹落實“強經(jīng)營”發(fā)展策略，以八個成本管控中心為抓手，構(gòu)建覆蓋生產(chǎn)全周期的全要素管控體系，高質(zhì)量做好各項經(jīng)營工作，實現(xiàn)成本治理能力系統(tǒng)性提升。

生產(chǎn)流程優(yōu)化：構(gòu)建全周期高效運行體系

西山煤電聚焦生產(chǎn)系統(tǒng)核心環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計與提升設(shè)備管理，形成“設(shè)計—施工—維護”全鏈條成本管控閉環(huán)，有效降低生產(chǎn)系統(tǒng)維護成本與能源消耗，為降本增效奠定堅實基礎(chǔ)。

?生產(chǎn)管控中心加速推進“一優(yōu)三減”，按照最大的浪費在井下、井下最大的浪費在設(shè)計的工作思路，優(yōu)化采區(qū)及工作面設(shè)計，減少無效進尺和采面安拆頻次，實現(xiàn)降本增效。同時，封閉閑置巷道，提升礦井系統(tǒng)能力富裕系數(shù)，降低系統(tǒng)維護成本。

機電管控中心圍繞修理費、配件費、租賃費和電力消耗四項指標壓降成本。實施設(shè)備全生命周期管理，壓縮閑置租賃設(shè)備，優(yōu)化供電系統(tǒng)無功補償裝置，提升設(shè)備運行效率，加強高耗能設(shè)備管控和淘汰，多措并舉實現(xiàn)成本控制。

“一通三防”管控中心優(yōu)化瓦斯抽采設(shè)計，推行“一鉆孔一視頻”監(jiān)督機制，強化鉆孔考核驗收，提高材料復(fù)用率。同時減少外委施工、嚴格管控耗材，有效節(jié)約“一通三防”費用。

資源集約管理：創(chuàng)新技術(shù)驅(qū)動成本壓降

依托技術(shù)升級與資源統(tǒng)籌，西山煤電通過提升勘探效率與洗選質(zhì)量，實現(xiàn)資源價值利用最大化。

地測防治水管控中心拓寬“兩金”使用范圍，推進礦山環(huán)境治理基金用于河道治理、含水層治理等工程。實施精益勘探，26個開掘工作面推廣使用定向鉆機遠距離超前鉆探，縮短回采工作面銜接準備時間；實施地質(zhì)鉆探、抽采、防突“一孔多用”，減少重復(fù)施工鉆孔進尺12.1萬米，節(jié)約大量鉆探費用。

洗選成本管控中心開展介耗、藥耗、電耗、水耗專項攻關(guān)，通過錯峰生產(chǎn)與現(xiàn)場管理優(yōu)化，降低洗煤加工費用，介耗、藥耗、電耗同比分別下降17.6%、13%、1.6%。其中，西銘礦選煤廠開展專項降低介耗技術(shù)攻關(guān)、太原選煤廠完善三級管理提升浮選司機操作水平、官地選煤廠錯峰生產(chǎn)，多舉措管控“四耗”指標。

市場化改革：建立長效成本管控機制

西山煤電以市場化為導(dǎo)向，通過預(yù)算管控與投資優(yōu)化，以有效的成本約束推動企業(yè)運營效率持續(xù)提升。

經(jīng)營成本管控中心從嚴落實“八個嚴控”、推行零基預(yù)算，嚴控資金撥付與融資規(guī)模，最大限度削減非必要支出。優(yōu)化薪酬分配機制，將績效工資與企業(yè)效益予以深度掛鉤。

投資計劃管控中心通過逐步實施設(shè)備更新，暫緩部分不具備條件的智能化建設(shè)項目，嚴控工程建設(shè)規(guī)模，壓減非必要投資，對外爭取煤礦安全改造資金與煤層氣補貼等方式，實現(xiàn)年度投資大幅壓減。

成本工程管控中心嚴審項目立項，從項目源頭降低成本支出；優(yōu)化西山煤電斜溝礦選煤廠矸石山治理、太原選煤廠固廢暫存場地封閉項目等方案設(shè)計，節(jié)約工程項目投資。組織自有職工生產(chǎn)代建，合理降低施工取費標準，削減委外成本支出。