面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)緊縮形勢(shì)，屯蘭選煤廠嚴(yán)格落實(shí)山西焦煤及西山煤電經(jīng)營(yíng)管控措施，以“降本、增效、提質(zhì)”為目標(biāo)，依托“人努力”推進(jìn)全過(guò)程管理。通過(guò)細(xì)化流程、減少浪費(fèi)、強(qiáng)化考核監(jiān)督，精準(zhǔn)提升介耗指標(biāo)管理效率與質(zhì)量。

細(xì)化流程：從“單一管理”邁向“系統(tǒng)管控”

屯蘭選煤廠將介質(zhì)粉管理視作貫穿采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用、回收的系統(tǒng)工程。先后制定《2025年屯蘭選煤廠介質(zhì)指標(biāo)》《屯蘭選煤廠介質(zhì)粉管理辦法》等制度及考核辦法，建立嚴(yán)格的介質(zhì)粉入廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與流程。

“我們定期開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)，內(nèi)容覆蓋介質(zhì)粉特性、設(shè)備操作維護(hù)、質(zhì)量控制要點(diǎn)、成本意識(shí)等方面，明確各崗位職責(zé)?！本C合辦公室主任魏建軍說(shuō)。洗煤車(chē)間主任寧石茂表示：“廠里成立了工作領(lǐng)導(dǎo)組，層層分解責(zé)任，構(gòu)建系統(tǒng)化、閉環(huán)式的介質(zhì)粉管控體系。”同時(shí)，相關(guān)人員詳細(xì)記錄介質(zhì)粉消耗、回收率、質(zhì)量檢測(cè)、設(shè)備運(yùn)行等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)分析，找出優(yōu)化空間，指導(dǎo)管理決策，確保全員參與、通力配合。

減少浪費(fèi)：從“粗放操作”轉(zhuǎn)向“精細(xì)管控”

“為減少操作過(guò)程中的浪費(fèi)，我們部門(mén)與洗煤車(chē)間定期檢查維護(hù)脫介篩篩板、噴水壓力角度、篩孔尺寸，確保最佳脫介效果，最大限度減少產(chǎn)品帶介。同時(shí)，建立科學(xué)的噸煤介質(zhì)消耗計(jì)算方法，實(shí)時(shí)或定期核算，切實(shí)把考核落到實(shí)處?！鄙a(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)郭榮介紹。

此外，洗煤車(chē)間崗位司機(jī)精確控制合格介質(zhì)粉流量和稀介質(zhì)處理量，在保證懸浮液穩(wěn)定性的前提下，提高介質(zhì)回收效率，減少進(jìn)入稀介系統(tǒng)的介質(zhì)粉量。這些舉措有效控制了洗選成本中占比可觀的介質(zhì)粉費(fèi)用，保障重介工藝長(zhǎng)期穩(wěn)定高效運(yùn)行。

強(qiáng)化考核：從“被動(dòng)接受”變?yōu)椤爸鲃?dòng)參與”

為扭轉(zhuǎn)過(guò)去職工單純以“不被罰”為目標(biāo)的消極狀態(tài)，屯蘭選煤廠積極改革考核機(jī)制，優(yōu)化監(jiān)督方式。重新修訂的經(jīng)營(yíng)管理考核辦法，將介質(zhì)粉考核由按月金額考核改為按季度實(shí)際消耗量單項(xiàng)考核，單價(jià)采用當(dāng)月實(shí)際結(jié)算價(jià)，同時(shí)充分考慮煤質(zhì)變化、設(shè)備狀態(tài)、工藝參數(shù)等客觀因素，更具科學(xué)性。

考核以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，督促車(chē)間提升操作水平、優(yōu)化工藝流程；同步轉(zhuǎn)為正向激勵(lì)，對(duì)月度介耗指標(biāo)優(yōu)秀的隊(duì)組給予獎(jiǎng)勵(lì)，并將指標(biāo)層層分解至班組、崗位和個(gè)人，形成全員成本壓力傳導(dǎo)。這一系列舉措極大調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)參與介質(zhì)粉管理的積極性，實(shí)現(xiàn)了從“要我管”到“我要管”的轉(zhuǎn)變。

2025年1月至7月，屯蘭選煤廠洗煤介質(zhì)粉消耗同比降低628噸，節(jié)約成本64萬(wàn)元。通過(guò)緊抓介耗關(guān)鍵指標(biāo)推進(jìn)全過(guò)程管理，該廠實(shí)現(xiàn)了成本有效控制、工藝穩(wěn)定運(yùn)行，為經(jīng)濟(jì)緊縮形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。