鎮(zhèn)城底礦緊跟山西焦煤大監(jiān)督工作部署，以創(chuàng)新監(jiān)督模式為抓手，打造智能化平臺、鞏固監(jiān)督陣地，推動技術(shù)賦能與監(jiān)督實效深度融合，為礦井提升成本、科技、市場“三個競爭力”筑牢監(jiān)督保障防線。

智能平臺驅(qū)動，筑牢成本管控屏障。鎮(zhèn)城底礦聚焦“人、財、物、工程、采購”等關(guān)鍵領(lǐng)域，推進數(shù)智賦能，構(gòu)建覆蓋全業(yè)務(wù)的“數(shù)智監(jiān)督”網(wǎng)絡(luò)。同時，開通“二維碼”監(jiān)督平臺，深化“百人大畫像”動態(tài)管理，打造“陽光鎮(zhèn)礦”監(jiān)督品牌。

該礦整合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，將“三公”經(jīng)費、機電四費、修舊利廢等關(guān)鍵指標(biāo)納入平臺實時監(jiān)測，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動比對和異常預(yù)警；針對物資消耗、能耗管控等潛在風(fēng)險，運用“井下無監(jiān)控不作業(yè)”視頻系統(tǒng)、能耗數(shù)據(jù)日報模塊開展穿透式監(jiān)督。截至目前，該礦業(yè)務(wù)招待費同比下降51.1%，公務(wù)用車費用節(jié)省8.6萬元，物資回收復(fù)用創(chuàng)造效益241.02萬元。該項目憑借“精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)隱患、提前處理風(fēng)險”的優(yōu)勢，榮獲西山煤電科技創(chuàng)新一等獎。

常態(tài)監(jiān)督深化，夯實作風(fēng)建設(shè)根基。圍繞干部作風(fēng)建設(shè)核心，鎮(zhèn)城底礦創(chuàng)新建立“3+3+3分層分級分類”評價機制，將17個基層單位劃分為不同層級，實施精準(zhǔn)監(jiān)督。以“四不兩直”方式開展日常督查，嚴(yán)肅處理工作期間飲酒、履職不力等違規(guī)行為，累計給予黨紀(jì)政務(wù)處分4人、組織處理2人，營造“在崗必盡責(zé)、失職必問責(zé)”的氛圍。

此外，鎮(zhèn)城底礦深化廉潔教育成效。創(chuàng)新開展“每周廉廉看”“每旬學(xué)案例”活動，組織8次警示教育，覆蓋160人次，用身邊案例敲響思想警鐘；全力推動巡察整改，33條155項問題落地見效，完善制度堵塞管理漏洞。

立體閉環(huán)管理，提升監(jiān)督成果轉(zhuǎn)化。鎮(zhèn)城底礦構(gòu)建“線上智能化監(jiān)控+線下陣地聯(lián)動”的立體監(jiān)督閉環(huán)管理模式。線上依托智能化平臺，精準(zhǔn)篩選干部作風(fēng)、制度執(zhí)行等問題10項；線下以“七個一”多功能廉潔文化陣地為依托，召開監(jiān)督檢查會議8次，開展專項督查推動修訂制度28項，形成“發(fā)現(xiàn)問題—整改落實—建章立制”閉環(huán)管理，累計產(chǎn)生經(jīng)濟效益458萬元。針對巡察整改中的共性問題，該礦組織跨部門協(xié)同督辦，修訂制度40項，以標(biāo)準(zhǔn)化管理助力提升“三個競爭力”。