9月10日，山西焦煤西山煤電總工程師劉海東到掛牌包保的生輝煤業(yè)，督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

劉海東深入井下，先后前往井底煤倉維護(hù)現(xiàn)場與20128新安裝工作面實(shí)地查看，詳細(xì)了解現(xiàn)場支護(hù)情況及工作面安裝進(jìn)度，并結(jié)合實(shí)際作業(yè)場景，對(duì)現(xiàn)場工作進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)。他強(qiáng)調(diào)，煤倉支護(hù)施工人員在作業(yè)過程中要規(guī)范系好安全繩，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施；要進(jìn)一步強(qiáng)化通風(fēng)管理與支護(hù)施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，同時(shí)加強(qiáng)礦壓監(jiān)測管理，確保頂板支護(hù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

針對(duì)后續(xù)工作，劉海東要求，要筑牢安全防線，全面提升安全管理水平，樹牢作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)，從源頭杜絕安全隱患，確保作業(yè)全流程安全可控；要抓實(shí)生產(chǎn)銜接，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，優(yōu)化工序調(diào)配，結(jié)合安裝任務(wù)實(shí)際，提前梳理生產(chǎn)所需的人員、設(shè)備、物料等資源，合理做好各工種、各工序間的銜接安排，確保安裝任務(wù)完成后生產(chǎn)工作有序開展；要以成本管控為基礎(chǔ)、科技創(chuàng)新為支撐、市場需求為導(dǎo)向，穩(wěn)步提升成本、科技、市場三個(gè)競爭力；要圍繞“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、強(qiáng)經(jīng)營”工作主線，健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，針對(duì)各類潛在風(fēng)險(xiǎn)制定針對(duì)性防控措施，確保各項(xiàng)工作落地見效。