近日，山西焦煤西山煤電東曲礦聚焦“一通三防”關(guān)鍵領(lǐng)域，創(chuàng)新實(shí)施多維度成本管控舉措，持續(xù)提升成本競爭力。2025年1—7月，該礦在通風(fēng)材料、防塵防滅火、通風(fēng)儀器儀表及配件三大板塊成本支出均大幅低于計(jì)劃占比，以“精耕細(xì)作”的管理模式，為礦井高效運(yùn)營注入強(qiáng)勁動力。

“一通三防”作為礦井安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，其成本管控既要保障安全標(biāo)準(zhǔn)不降低，又要實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。東曲礦從物資管理、流程優(yōu)化、源頭設(shè)計(jì)三個維度精準(zhǔn)發(fā)力，打響通風(fēng)材料成本“瘦身戰(zhàn)”。針對邊遠(yuǎn)地區(qū)長期閑置的風(fēng)筒等物資，該礦建立精細(xì)化臺賬，明確物資存放位置、使用狀態(tài)及可復(fù)用次數(shù)。通過統(tǒng)一歸集、分類檢修，1—7月累計(jì)回收復(fù)用風(fēng)筒300節(jié)，直接節(jié)約資金43.8萬元。同時，結(jié)合礦井生產(chǎn)計(jì)劃動態(tài)調(diào)整工程時間節(jié)點(diǎn)與巷道施工頻次，避免“超前投入”與“重復(fù)施工”，從流程上減少無效支出。此外，該礦從設(shè)計(jì)源頭優(yōu)化通風(fēng)設(shè)施布局，確保每一處風(fēng)門、風(fēng)橋的建設(shè)都貼合實(shí)際需求，杜絕因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致的資源浪費(fèi)。數(shù)據(jù)顯示，1—7月該礦通風(fēng)材料費(fèi)支出僅占全年計(jì)劃的32.54%，成本管控成效顯著。

在防塵防滅火成本控制上，東曲礦以“能省則省、能復(fù)用則復(fù)用”為原則，走出一條綠色低碳的降本路徑。該礦通過優(yōu)化防塵工藝，在確保井下粉塵濃度達(dá)標(biāo)的前提下，未投入泡沫降塵劑及添加裝置；加大對氣水兩相噴霧等現(xiàn)有防塵設(shè)施的檢修與復(fù)用力度，對回收的噴霧設(shè)施逐一拆解、清洗、更換易損件，確保修復(fù)后性能達(dá)標(biāo)。1—7月累計(jì)回收復(fù)用噴霧40道，節(jié)約資金24萬元，防塵防滅火成本支出占全年計(jì)劃的比例低至5.98%。

通風(fēng)儀器儀表及配件的穩(wěn)定運(yùn)行，是“一通三防”工作精準(zhǔn)開展的基礎(chǔ)。東曲礦針對傳感器、便攜儀等關(guān)鍵設(shè)備，建立“故障診斷—精準(zhǔn)維修—性能測試—臺賬更新”全流程管理機(jī)制。通過優(yōu)化維修流程、提升維修技術(shù)水平，持續(xù)提高設(shè)備維修復(fù)用率。1—7月累計(jì)回收復(fù)用傳感器、便攜儀等設(shè)備20個，節(jié)約資金18萬元。此舉通過延長設(shè)備使用壽命，減少了新設(shè)備采購?fù)度?#xff0c;實(shí)現(xiàn)了“以修代換”的成本優(yōu)化目標(biāo)，相關(guān)成本支出僅占全年計(jì)劃的11.25%。

據(jù)了解，東曲礦將持續(xù)推進(jìn)“一優(yōu)三減”工作，通過簡化通風(fēng)系統(tǒng)減少設(shè)備與人工投入；引入密閉構(gòu)筑新工藝，預(yù)計(jì)可節(jié)省人工費(fèi)用約5萬元。同時，該礦還將構(gòu)建“使用—回收—修復(fù)—再利用”的閉環(huán)管理機(jī)制，明確掘進(jìn)面風(fēng)筒復(fù)用率不低于50%、噴霧設(shè)施回收復(fù)用率不低于70%的硬性目標(biāo)，以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、更精細(xì)的舉措，持續(xù)提升“一通三防”成本競爭力，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢成本“防火墻”。