9月25日，山西焦煤西山煤電召開煤質(zhì)管理提升專題推進(jìn)視頻會(huì)，副總經(jīng)理劉奇出席并提出要求。公司相關(guān)職能部門及基層單位有關(guān)負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)議提出四點(diǎn)要求：一是以全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合近期煤質(zhì)管理專項(xiàng)檢查及整改工作，嚴(yán)格倒排工期、實(shí)施閉環(huán)管理，全面提升質(zhì)量管理水平；同時(shí)緊扣時(shí)間表、任務(wù)圖，壓實(shí)責(zé)任鏈條，確保問題整改“回頭看”取得實(shí)效。二是持續(xù)推進(jìn)化驗(yàn)室建設(shè)，加快煤質(zhì)化驗(yàn)硬件與軟件升級(jí)；立足當(dāng)前實(shí)際，發(fā)揮煤種特性，做好分儲(chǔ)、分裝、分運(yùn)及配洗工作，在合理利用資源的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)效益最大化，推動(dòng)煤質(zhì)檢測(cè)能力提質(zhì)增效。三是針對(duì)采掘銜接布局不合理問題，加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)預(yù)見性，打通產(chǎn)銷信息壁壘，推動(dòng)生產(chǎn)端與市場(chǎng)端高效協(xié)同；生產(chǎn)過程中合理安排設(shè)備檢修，調(diào)整檢修周期，保障市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)能快速調(diào)整產(chǎn)銷策略。四是依托“新焦煤大監(jiān)督體系”，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)巡查；通過自動(dòng)化采樣系統(tǒng)倒逼管理精細(xì)化，細(xì)化工作顆粒度，確保整改措施可執(zhí)行、可量化。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要提升管理水平，完善制度。以煤質(zhì)管理、設(shè)備維護(hù)、人員考核及日常工作“回頭看”機(jī)制為抓手，針對(duì)管理漏洞倒逼制度優(yōu)化；要強(qiáng)化落實(shí)過程，注重效果。杜絕制度形同虛設(shè)，將制度落實(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防控深度融合，確保各項(xiàng)舉措落實(shí)后見到實(shí)效；要對(duì)齊經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，促進(jìn)發(fā)展。以工藝優(yōu)化、日常培訓(xùn)、對(duì)標(biāo)對(duì)表為切入點(diǎn)，推動(dòng)制度成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益。

會(huì)上，洗選管理中心通報(bào)煤質(zhì)管理專項(xiàng)檢查情況；調(diào)度指揮中心對(duì)銷售相關(guān)工作作出安排；生產(chǎn)技術(shù)部就影響礦井煤質(zhì)的采掘銜接、地質(zhì)構(gòu)造變化等情況的超前預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作進(jìn)行部署。