9月25日，山西焦煤西山煤電召開9月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨“扭虧減虧”“兩金”壓降專題推進(jìn)會(huì)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，深入分析1—8月經(jīng)營(yíng)情況，安排部署下一階段工作。黨委書記、董事長(zhǎng)王曉東，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理連曉陽(yáng)出席會(huì)議并提出要求，總會(huì)計(jì)師李暉主持會(huì)議。山西焦煤全方位大監(jiān)督中心二級(jí)專家、第一監(jiān)督組組長(zhǎng)惠曉軍，公司領(lǐng)導(dǎo)張文龍、劉奇、劉海東，專業(yè)技術(shù)委員會(huì)副主任，相關(guān)部門、中心、事業(yè)部及單位負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)議傳達(dá)山西焦煤9月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨扭虧減虧專題會(huì)精神，要求全面貫徹落實(shí)省屬企業(yè)改革發(fā)展工作座談會(huì)、省政府月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨“重大項(xiàng)目建設(shè)年”工作推進(jìn)會(huì)精神，抓實(shí)采購(gòu)、投資、管理、財(cái)務(wù)四大成本管控，通過(guò)有效舉措持續(xù)推進(jìn)扭虧減虧，提升“三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力”。各單位主要負(fù)責(zé)人要攻堅(jiān)克難，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深化經(jīng)營(yíng)分析，用數(shù)據(jù)揭示問(wèn)題、指出短板，制定具體措施切實(shí)解決問(wèn)題。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，安全工作是經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)，必須慎之又慎、嚴(yán)之又嚴(yán)，堅(jiān)決杜絕任何疏漏和閃失。要牢記安全是最大的政治、最大的發(fā)展、最大的效益，深刻理解三者間的邏輯關(guān)系，工作中堅(jiān)持“先公后私”，要認(rèn)識(shí)到很多安全問(wèn)題的深層次原因就在于私心過(guò)重、急功近利。各單位、各部門要牢固樹立底線思維和紅線意識(shí)，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，秉持“不怕慢，就怕站”的工作理念，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作。

會(huì)議要求，要圍繞“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)”工作主線，激發(fā)“人努力”的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)本領(lǐng)，久久為功、持續(xù)改進(jìn)，逐步提升履職能力。要正確理解并嚴(yán)格執(zhí)行“零基預(yù)算”管理，摒棄歷史因素干擾，著力提升成本管理水平。充分發(fā)揮專班作用保障工作成效，相關(guān)部門要督促落實(shí)公司《2025年扭虧減虧實(shí)施方案》，確保方案落地見效。要清醒認(rèn)識(shí)到：實(shí)現(xiàn)盈利是企業(yè)生存發(fā)展的根本前提，創(chuàng)造效益是企業(yè)存在的根本價(jià)值，虧損既不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，更不應(yīng)成為常態(tài)。要徹底轉(zhuǎn)變“等靠要”“吃大鍋飯”等落后觀念，堅(jiān)決摒棄安于現(xiàn)狀、不求進(jìn)取的消極心態(tài)，貫徹落實(shí)“強(qiáng)經(jīng)營(yíng)”發(fā)展策略，把提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量放在首位，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

會(huì)議針對(duì)具體經(jīng)營(yíng)工作提出四點(diǎn)要求：一是穩(wěn)產(chǎn)增收，在保障安全的前提下，提高有效商品煤產(chǎn)銷量；持續(xù)強(qiáng)化貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)持“不安全不貿(mào)易”原則，審慎開展貿(mào)易工作，杜絕新增貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。二是全鏈條降成本，大力推進(jìn)“零基預(yù)算”管理試點(diǎn)，委外業(yè)務(wù)在今年梳理工作的基礎(chǔ)上，明年預(yù)算全面納入試點(diǎn)范圍；洗選、發(fā)電板塊要深入開展對(duì)標(biāo)對(duì)表，找差距、補(bǔ)短板，切實(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本。三是保障資金安全穩(wěn)定運(yùn)行，預(yù)算管控方面，嚴(yán)格執(zhí)行“以收定支”，杜絕無(wú)預(yù)算、超預(yù)算支出；投資管控方面，樹立“算賬”思維，將事前調(diào)研論證作為投資決策的第一道防線，設(shè)備購(gòu)置與使用嚴(yán)格遵循“有用、實(shí)用、管用”原則，杜絕貪大求新、多占多要；“兩金”壓降方面，落實(shí)集團(tuán)公司壓降10%的目標(biāo)要求；預(yù)收款管理方面，常態(tài)化開展對(duì)賬工作，確保資金清晰、賬實(shí)相符；存貨管理方面，加快盤活現(xiàn)有存量，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率。四是分類攻堅(jiān)推進(jìn)扭虧減虧，重點(diǎn)在優(yōu)化考核機(jī)制、層層傳導(dǎo)壓力上下功夫，激發(fā)各單位內(nèi)生動(dòng)力，確保扭虧減虧目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部通報(bào)1—8月公司“兩金”壓降主要指標(biāo)完成情況，部署下一步工作；貿(mào)易公司、新產(chǎn)業(yè)公司匯報(bào)1—8月“兩金”壓降完成情況及完成年度壓降目標(biāo)的措施。企業(yè)管理部通報(bào)公司1—8月扭虧減虧工作進(jìn)展，安排下一步工作；能投公司、南嶺煤業(yè)、太原公司匯報(bào)扭虧減虧舉措落實(shí)情況及年度預(yù)計(jì)完成情況。參會(huì)部門從各自專業(yè)角度提出意見建議。