每一根管路、每一個配件都有自己的“身份檔案”，從入庫到報廢全程可追溯，讓物資管理從“糊涂賬”變成“明白賬”?！?024年抽采區(qū)材料、配件消耗合計2351.51萬元，2025年1至9月僅784.31萬元，降幅超49%！”山西焦煤西山煤電西銘礦抽采區(qū)區(qū)長張俊輝指著手中的報表說。

這組數(shù)據(jù)的背后，是“配件、材料終身跟蹤制”在抽采領域的深度實踐。所謂“終身”，指的是物資從進入礦區(qū)到退出使用的全流程周期管理。

數(shù)據(jù)說話：從“糊涂賬”到“明白賬”

翻開抽采區(qū)的消耗臺賬，常規(guī)鉆孔施工及封孔費用從635.3286萬元降至432.9370萬元，抽采泵及鉆機相關配件費用從155.7602萬元壓減至93.8803萬元，D500mm以下管路費用從469.76萬元直降到181.9445萬元……

“今年光管路就省下116萬元！”抽采區(qū)主任工程師郭素亮指著《抽采二隊抽采管路、材料全生命周期管理表》說。

該表格詳細記錄了48700進風順槽、48700回風順槽等區(qū)域的管路“行蹤”：325mm管徑管路在高負壓系統(tǒng)中拆除、回收、復用均121根；426mm管徑管路拆除99根、回收96根、復用96根。

“每一根管路的拆除量、回收量、復用數(shù)都清清楚楚，從源頭避免‘丟管’‘錯用’?！?/p>

郭素亮介紹，隊里安排專人負責各巷道配件材料的系統(tǒng)性摸排，重點記錄“有什么配件、材料、在哪個位置、是否能用”，解決“沒能力全回收但能清點”的問題——先明確“家底”位置，后續(xù)按需回收及復用，并將摸排結果建立電子檔案，形成抽采材料、配件“數(shù)據(jù)庫”。需用配件可通過檔案快速查詢：輸入“多大規(guī)格的三通”，就能直接定位到“某條巷道有該舊件”，實現(xiàn)“一查即用”。

?流程聚力：從“散養(yǎng)式”到“閉環(huán)管”

“終身跟蹤制”的核心邏輯，是為每一件物資建立“身份檔案”，覆蓋采購入庫、領用分發(fā)、現(xiàn)場使用、維護檢修、報廢處置全流程。

采購入庫環(huán)節(jié)，抽采泵配件、傳感器等物資必須標注生產(chǎn)批次、質(zhì)保期，管路還要檢測耐壓性能；領用環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行“交舊領新”，鉆頭、密封圈等易耗品交舊率超90%。

“就像給物資裝了‘定位器’，”張俊輝比喻，“從庫房到井下，再到回收復用，每一步都在賬上，實現(xiàn)‘誰領用、誰負責’的責任追溯?！?/p>

抽采區(qū)還將“終身跟蹤”與“鉆孔終身負責制”“打鉆包機制”“鉆封一體化”“一鉆一視頻”結合，將每一個抽采鉆孔視為一項微型工程，從分析煤層地質(zhì)，鉆孔施工設計、質(zhì)量、維護直至報廢進行全生命周期成本管理，精準核算到單位鉆尺與抽采量上，確保鉆孔施工全過程透明化監(jiān)管和責任可追溯管理，實現(xiàn)規(guī)范操作，有效控制瓦斯抽采成本。?

全員賦能：從“制度落地”到“形成共識”

西銘礦成立了以區(qū)長為組長的經(jīng)營管控領導組，將回收復用率、費用節(jié)約額納入班組與個人績效考核：班組回收復用達標，節(jié)約部分計入績效；個人修復貢獻突出，按修復價值5%至10%提成。

這些措施讓“節(jié)約”成為全員共識。抽采區(qū)通過“周跟蹤、月分析”強化數(shù)據(jù)監(jiān)控，每月統(tǒng)計跟蹤檔案中的復用次數(shù)、剩余量、報廢原因，與瓦斯抽采總費用壓降23%的目標對標，及時調(diào)整管理策略。

如今，“查檔案再領新”“能復用不采購”已成為抽采區(qū)職工的工作習慣。大家主動回收責任范圍內(nèi)的物資，將工作場所當成“家”來整理，曾經(jīng)的“浪費漏洞”變成了“創(chuàng)效亮點”。