11月3日，山西焦煤西山煤電召開11月份安委會(huì)辦公會(huì)暨總經(jīng)理安全辦公視頻會(huì)，黨委書記、董事長(zhǎng)王曉東出席會(huì)議并講話，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理連曉陽主持會(huì)議并提出要求，副總經(jīng)理張小榮部署11月份安全生產(chǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)技術(shù)委員會(huì)副主任，機(jī)關(guān)部門、中心、事業(yè)部及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，基層單位班子成員及安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)視頻參會(huì)。

會(huì)議指出，穩(wěn)定基本盤是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的總基調(diào)，而安全生產(chǎn)與實(shí)物產(chǎn)量是其中的核心，只有安全可控、產(chǎn)量穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)工作才能有效推進(jìn)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)化干部作風(fēng)是保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。作風(fēng)問題集中體現(xiàn)在工作態(tài)度、責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)三個(gè)方面，必須持續(xù)端正工作態(tài)度、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、提升專業(yè)能力，以務(wù)實(shí)作風(fēng)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范有序。下井質(zhì)量是考核干部作風(fēng)的指標(biāo)之一，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線，憑良心和責(zé)任心下井，杜絕形式主義，要結(jié)合職責(zé)與工作重點(diǎn)，針對(duì)性深入薄弱區(qū)域、偏遠(yuǎn)地段、復(fù)雜工作面，以問題為導(dǎo)向，真正解決問題。要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，正確理解“在崗待命”職責(zé)，嚴(yán)禁值班期間擅離職守，從源頭杜絕因作風(fēng)不實(shí)引發(fā)的安全隱患。要深化安全警示教育培訓(xùn)，在班前、入井前等關(guān)鍵時(shí)段，以科學(xué)、人性化方式開展教育培訓(xùn)，剖析事故背后的深層次原因，絕不能把警示教育流于表面。

會(huì)議要求，安全生產(chǎn)要抓當(dāng)下、顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，突出“穩(wěn)”的主線、保持“緊”的狀態(tài)。“穩(wěn)”的方面，各單位“一把手”要深入思考、心態(tài)要穩(wěn)，發(fā)揮“火車頭”作用，穩(wěn)定職工思想，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管格局；生產(chǎn)組織上，對(duì)照銜接計(jì)劃梳理工作面情況，深入一線、靠前指揮，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)研判，解決實(shí)際問題，保障生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全高效；要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見與研判能力，重視預(yù)警預(yù)報(bào)信息，深刻認(rèn)識(shí)“小事情背后都折射著大問題”，通過“細(xì)、緊、嚴(yán)”的管理，遏制各類事故發(fā)生?！熬o”的方面，要把心思用在工作上、精力用到現(xiàn)場(chǎng)上，相關(guān)部門要分專業(yè)分系統(tǒng)提醒檢點(diǎn)基層，各單位要通過每天調(diào)度會(huì)研判各類信息，共同預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、防范事故；要注意季節(jié)性變化，做好冬季“三防”，防范人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。各單位要堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，保安全、防風(fēng)險(xiǎn)、抓穩(wěn)定，同步謀劃明年銜接規(guī)劃和預(yù)算。

針對(duì)11月份安全工作，會(huì)議從多方面作出部署：強(qiáng)化“一通三防”管理，抓好瓦斯抽采和過構(gòu)造期間管理，推進(jìn)注氮系統(tǒng)和注氮能力建設(shè)，做好防爆裝置拆除及過渡期管理；強(qiáng)化地測(cè)防治水管理，排查秋汛積水情況，保證探放水措施執(zhí)行到位；開展隱蔽致災(zāi)因素普查，嚴(yán)格“一礦一策”“一面一策”災(zāi)害治理方案審查，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)隱患；優(yōu)化頂板與技術(shù)管理，推行“一礦一策”“一巷一策”支護(hù)；強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理，加強(qiáng)檢修維護(hù)，杜絕設(shè)備“帶病運(yùn)行”，強(qiáng)化輔助運(yùn)輸管理與預(yù)警聯(lián)動(dòng)；科學(xué)組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁“趕搶”或消極怠工，嚴(yán)控交叉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；推進(jìn)區(qū)隊(duì)班組自主管理，選優(yōu)配強(qiáng)基層骨干；從嚴(yán)懲治“三違”，落實(shí)視頻反“三違”機(jī)制；嚴(yán)格外委隊(duì)伍管理，落實(shí)“雙跟班”“雙配置”與“五統(tǒng)一”管理要求；抓好冬季“三防”與地面安全。要強(qiáng)化干部作風(fēng)，完善重點(diǎn)工作督辦機(jī)制，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要做到周末在崗，全面做好安全生產(chǎn)“國(guó)考”備檢，對(duì)照清單查漏補(bǔ)缺；要常態(tài)化、制度化開展安全警示教育，分專業(yè)、分隊(duì)伍、分人群組織研討典型案例；要抓緊完成轉(zhuǎn)崗、新入職人員安全培訓(xùn)及新版《煤礦安全規(guī)程》全覆蓋培訓(xùn)，確保達(dá)標(biāo)。

會(huì)上，調(diào)度指揮中心匯報(bào)上周安全生產(chǎn)情況；馬蘭礦、東曲礦、三交煤礦作表態(tài)發(fā)言；生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)督檢查中心就具體工作進(jìn)行發(fā)言。