11月5日，山西焦煤西山煤電召開11月份選煤煤質(zhì)工作例會(huì)，總結(jié)1—10月工作成效，分析當(dāng)前市場(chǎng)與安全形勢(shì)，部署后兩個(gè)月重點(diǎn)任務(wù)。公司副總經(jīng)理劉奇出席會(huì)議并提出要求，專業(yè)技術(shù)委員會(huì)副主任，機(jī)關(guān)部門、中心及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)議指出，1—10月洗選板塊整體運(yùn)行平穩(wěn)。后兩個(gè)月，各單位要將保安全、穩(wěn)生產(chǎn)作為首要任務(wù)，杜絕因洗選環(huán)節(jié)問題影響公司整體進(jìn)度和年度目標(biāo)；當(dāng)前鋼材市場(chǎng)總體平穩(wěn)，焦煤、焦炭市場(chǎng)呈穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)，各單位要搶抓市場(chǎng)窗口期，嚴(yán)守安全底線，優(yōu)化生產(chǎn)組織，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，全力提升經(jīng)濟(jì)效益。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深刻吸取各類事故教訓(xùn)，通過班前會(huì)強(qiáng)化全員安全意識(shí)、規(guī)范作業(yè)行為，防范安全事故；加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)管理，嚴(yán)格按照規(guī)定開展施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)盯守，落實(shí)值班值守與現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，層層壓實(shí)責(zé)任，確保施工安全可控。要扎實(shí)做好冬季“三防”工作，提前調(diào)試防凍液噴灑系統(tǒng)，避免夜間凍車影響車輛調(diào)配；加強(qiáng)用電線路巡查，規(guī)范大功率電器和取暖設(shè)備使用，杜絕因線路老化引發(fā)火災(zāi)。在智能化建設(shè)方面，要聚焦采制化系統(tǒng)調(diào)試、自動(dòng)裝車試運(yùn)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保按時(shí)高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)；同步加強(qiáng)人員培養(yǎng)與培訓(xùn)，提升員工智能化技術(shù)與設(shè)備操作能力，為智能化推進(jìn)提供人才支撐。

會(huì)議要求，各選煤廠要依據(jù)《整合及劃轉(zhuǎn)礦井原煤洗選加工“租賃+自主經(jīng)營(yíng)”實(shí)施方案》等文件要求，加快推進(jìn)相關(guān)工作，整合劃轉(zhuǎn)礦井和區(qū)域公司嚴(yán)格把關(guān)，確保年底完成5座礦井管理任務(wù)；三交一號(hào)選煤廠建設(shè)作為公司重點(diǎn)工程，相關(guān)部門和單位要協(xié)同推進(jìn)，保障項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)完工。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各礦廠要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)保供工作的民生重要性，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)組織與質(zhì)量管控，完善應(yīng)急預(yù)案，確保保供工作有序推進(jìn)；調(diào)度指揮中心與銷售協(xié)調(diào)辦要優(yōu)先保障杜兒坪礦2#煤調(diào)運(yùn)，確保太原選煤廠產(chǎn)品正常外銷、運(yùn)行穩(wěn)定；要統(tǒng)籌煤泥銷售，理順主副產(chǎn)品在洗選和銷售環(huán)節(jié)的關(guān)系，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，全面提高洗選板塊運(yùn)營(yíng)效率與經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)洗選工作再上新臺(tái)階。

會(huì)上，存量選煤廠匯報(bào)安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工程、非常規(guī)作業(yè)、外委作業(yè)、冬季“三防”等工作開展情況、存在問題和下一步計(jì)劃；各區(qū)域公司匯報(bào)整合及劃轉(zhuǎn)礦井原煤洗選“租賃+自主經(jīng)營(yíng)”工作進(jìn)展與后續(xù)安排；晉煤太鋼公司匯報(bào)三交一號(hào)新建選煤廠進(jìn)展；洗選管理中心通報(bào)10月份選煤、煤質(zhì)、安全等重點(diǎn)工作完成情況。